주 소 | 서울특별시 강남구 테헤란로7길 22, 4~5층(역삼동, 과학기술회관 2관) 전화번호 | 02-555-0701 홈페이지 | https://www.kofac.re.kr

2022-2023 한국과학창의재단 지속가능경영보고서

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한국과학창의재단 지속가능경영보고서

About This Report

보고서 개요 한국과학창의재단(KOFAC)은 과학기술문화 창달과 창의적 보고서 검증 본 보고서에 수록된 내용의 신뢰성과 품질 향상을 위해 전문 인재육성 체제 구축을 지원하는 전문기관으로서, 다양한 이해관계자에게 검증기관인 한국경영인증원(KMR)으로부터 검증을 받았습니다. 검증 결과는 ESG 경영 활동 및 성과를 투명하게 공개하고 활발히 소통하고자 ‘2022-2023 보고서 122-123쪽에서 보실 수 있습니다. 지속가능경영보고서’를 발간하였습니다. 본 보고서는 기관의 두 번째 지속가능 경영보고서이며, 재무적 영향과 사회·환경적 영향을 측정하는 이중 중대성 보고서 문의처 본 보고서는 한국과학창의재단의 홈페이지에서 PDF 파일로 평가를 통해 도출한 재단의 주요 이슈를 상세히 담았습니다.

보고 기간 및 범위 본 보고서는 한국과학창의재단의 2022년 1월 1일부터 2023년 12월 31일까지의 지속가능경영 활동과 성과를 중점적으로 보고 하고 있습니다. 정량적 성과는 연도별 추이 분석이 가능하도록 최근(2019년~ 2023년, 환경영역의 경우 2022년까지)의 데이터를 제공하고 있습니다. 향후 지속가능경영보고서의 발간 주기는 2년입니다.

발행처

홈페이지

주소

보고서 작성 기준 본 보고서는 글로벌 보고서 가이드라인 GRI(Global Re­

담당부서 porting Initiative) Standards 2021을 준용하고(in accordance with) UN 담당자 이메일 | kofacesg @ kofac . re . kr SDGS, UNGC 및 ISO 26000 원칙을 참고하여 작성했습니다. 재무정보 데이터는 전화번호 | 02 - 555 - 0701 | 02 - 555 - 0702 K-IFRS(한국채택국제회계기준)의 보고 기준 및 정의를 준수하였습니다. 팩스

Cover Story

다양한 사회구성원의 장(場)이 되는 클라우드처럼 한국과학창의재단은 과학기술문화 확산의 플랫폼이 되겠습니다.

CONTENTS

4 CEO Message

한눈에 보는 한국과학창의재단

8 숫자로 보는 주요 사업 성과 10 ESG 대표 성과 12 한국과학창의재단 6대 핵심 영역 14 재단 개요 18 미래로 나아가는 한국과학창의재단

받으실 수 있습니다. 보고서 및 한국과학창의재단의 ESG 활동에 대한 의견이나 문의 사항은 아래 연락처로 알려주시길 바랍니다.

| 한국과학창의재단 https :// www . kofac . re . kr | 06130 ) 서울시 강남구 테헤란로 길~층|(2 관) (역삼동, 과학기술회관 ESG 경영팀 | 경영지원단

주요 사업 소개

22 주요 사업 살펴보기 24 과학기술문화 확산 27 STE(A)M인재 육성 30 디지털 역량 강화

지속가능경영 체계

34 ESG 경영 전략 및 추진체계 36 이해관계자 참여 38 ESG경영위원회 인터뷰 44 이중 중대성 평가

지속가능경영 성과

58 [Special Section] 직원들의 목소리

60 지구를 생각하는 한국과학창의재단

62 책임있는 환경 경영 64 업(業) 연계형 친환경 실천

66 공동체와 함께 성장하는 한국과학창의재단

68 과학기술문화 육성을 위한 인프라 구축 72 미래세대 양성을 위한 교육 생태계 조성 76 과학기술 기반 사회공헌 79 KOFAC형 상생 네트워크 80 인권경영체계 확립 81 구성원이 행복한 조직문화 실현 87 안전한 일터 구현

90 이해관계자의 믿음에 보답하는 한국과학창의재단

92 이사회 중심 경영 94 깨끗하고 투명한 윤리경영 실천 98 조직 운영의 효율성 강화 101 리스크 관리 경영 104 신뢰 확보를 위한 정보 공개 확대

부록

108 ESG Data Book 114 수상 · 인증실적 및 국내외 협력기관 115 UN Global Compact & UN SDGS 116 TCFD Index 117 K-ESG Index 118 GRI Standards Index 122 제3자 검증의견서

DREAMING A WORLD UNITED BY SCIENCE

과학 중심 사회

과학기술 경쟁력이 곧 국가 경쟁력으로 직결되는 세상, 미래 사회를 선도하기 위해 과학 중심 소통에 앞장섭니다. 과학과 사회를 잇는 다리가 되어 누구나 쉽게 과학기술을 접할 수 있도록 새로운 방법을 탐구하고 개척합니다. 과학적 사고를 바탕으로 사회 문제를 해결합니다. 과학기술 소양을 갖춘 시민을 길러냅니다. 이렇게 한국과학창의재단은 과학으로 하나 되는 세상을 꿈꿉니다.

CULTIVATING TALENTS FOR A SCIENCE-DRIVEN FUTURE

과학 중심 융합인재

아이들의 마음속에는 훗날 드넓은 우주로 자라날 꿈이 잠들어 있습니다. 잠든 씨앗을 틔워 울창한 숲을 일구듯이, 우리는 미래 세대에게 양질의 교육을 제공하고 성장 기반을 마련하여 과학기술 역량과 주체성을 지닌 융합형 과학인재로 키워내고자 합니다. 글로벌 과학 생태계를 이끌어갈 미래 주역들이 걷는 길, 그 첫걸음을 한국과학창의재단이 함께하겠습니다.

CEO Message

지속 가능한 미래를 위한 파트너가 되기 위해 과학중심 문화 조성과 인재 육성을 위한 현장 정책 전문 기관으로서 끊임없이 도전하고 혁신을 선도해 나가겠습니다.

첫째, 과학기술 중심의 Agenda 를 선도해 나가겠습니다.

둘째, 공동체와 함께 성장하는 지속 가능한 가치를 창출하겠습니다.

한국과학창의재단에 변함없는 신뢰와 응원을 보내주시는 이해관계자 여러분, 안녕하십니까?

한국과학창의재단은 ‘과학중심 사회’ 구현, ‘과학중심 융합인재’ 양성 전문기관으로 거듭나기 위한 끝없는 고민과 도전의 결실을 담아 두 번째 지속가능경영보고서를 발간하게 되었습니다.

셋째, 이해관계자의 믿음에 보답하는 투명한 기관이 되겠습니다.

2022 - 23 년은 전례 없던 코로나 19 팬데믹의 회복 시기이자 국제 전쟁 등에 따른 글로벌 경제·사회 위기를 직면한 해였습니다. 또한, 국내 저출생과 지방소멸 문제 등 대내·외의 불확실한 미래를 대응하는 역량으로서 과학기술의 중요성에 대한 국민의 공감과 지지가 어느 때보다도 중요한 시대가 되었습니다.

이번 지속가능경영보고서를 발간하는 과정에서 재단 구성원들은 재단 본연의 업(業)에 대한 노력을 되돌아 보고, 나아가 공공기관의 책임을 담아 다음과 같이 약속드립니다.

과학기술 발전의 가속화와 사회적 영향력의 확대로 과학기술 경쟁력은 곧 국가 경쟁력이 되었습니다. 재단은 지속적인 과학기술과 사회 소통을 통해 과학기술혁신의 중요성에 대한 국민적 이해와 지지 기반을 확충해 나가겠습니다. 또한, 급변하는 미래 사회에 필요한 새로운 Agenda 를 제시하고, 미래를 이끌어 갈 융합형 인재 양성을 위한 과학·수학· STE (A)M ·디지털 교육의 내실화에 앞장서겠습니다. 이를 통해 우리나라가 세계 과학기술의 중심으로 거듭날 수 있도록 재단 본연의 업(業)을 바탕으로 한 지속가능성을 확립해 나가겠습니다.

국민 눈높이에 따른 사회적 가치를 실현하고, 안전한 공동체의 밑거름이 되는 것은 공공기관 으로서 마땅히 이행해야 할 책임입니다. 재단은 과학기술문화 소외계층의 과학기술 접근성을 제고하고, 디지털 환경 취약 계층에게 학교 안팎의 다양한 디지털 자원을 경험할 수 있는 기회를 확대하는 등 지역·계층·세대 간 격차 해소를 위해 노력하고 있습니다. 이를 통해 모든 국민이 과학문화를 향유하고, 디지털 자원을 활용하여 급변하는 미래 시대를 주도할 수 있는 역량을 갖추도록 적극적인 지원을 확대해 나가겠습니다.

한국과학창의재단은 열린 소통과 공정한 조직문화, 부정부패 근절을 위한 내부감사 시스템 구축 등을 통해 기관 최초 공공기관 종합청렴도 1 등급을 달성했습니다. 앞으로도 국민 신뢰에 부응 하기 위해 임직원 청렴 문화를 내재화하고, 다양성과 포용성의 가치가 우선될 수 있도록 기관 내외부 이해관계자 모두의 건강한 인권 향상을 위해 노력할 것이며, 빈틈없는 내부통제 제도를 구축하여 체계적인 윤리경영 시스템을 발전시켜 나갈 것입니다.

2022 - 2023 지속가능경영보고서에는 한국과학창의재단의 ESG 경영을 체화하기 위한 모든 임직원의 열정과 노력이 담겨있습니다. 이 과정에 함께 해주신 이해관계자 여러분의 참여는 재단이 나아가는 방향의 길잡이가 되었습니다. 앞으로도 한국과학창의재단이 과학기술 중심의 책임 있는 ESG 경영을 이어갈 수 있도록 많은 관심과 격려 부탁드립니다.

감사합니다.

조율래

한국과학창의재단 이사장

Introduction

한눈에 보는 한국과학창의재단

한국과학창의재단은 더 나은 미래를 위해 과학기술의 대중화를 추구합니다.

과학기술 경쟁력이 곧 국가 경쟁력이 되는 시대에, 우리는 미래세대가 살아갈 세상이 한층 풍요로워질 수 있도록 사회구성원들에게 다양한 과학기술문화 프로그램을 제공합니다. 재단은 과학기술과 사회의 소통 창구로서, 창의융합교육으로 과학기술· 디지털 인재를 양성하고 국민과 함께하는 ESG 경영 체계를 확립하여 지속 가능한 과학기술문화 중심 창의인재 육성 기관으로 거듭나겠습니다.

숫자로 보는 주요 사업 성과 ESG 대표 성과 한국과학창의재단 6 대 핵심 영역 재단 개요 미래로 나아가는 한국과학창의재단

숫자로 보는 주요 사업 성과

1 )

과학기술문화 확산

%

대한민국과학축제 민간주체 참여비율

만명

대한민국 과학축제 관람객 수

%

과학융합콘텐츠 사업화 비율

19,355 97 747

도서벽지 지역 대상 생활과학교실 수혜자 수

장애 학생 대상 과학특수교육 전담강사 일자리 창출

개

과학문화 바우처 상품 발굴

과학기술 · 디지털 인재양성

125 8,837 1,291 342,928 51 14

팀

학생 맞춤형 과학 진로교육 ‘사제동행팀’ 프로그램 참여 팀

교육 소외 지역·계층 ‘이동형 스마트 수·과학실’ 및 ‘온라인 수학·과학 가상실험’ 체험 기회 수혜자

개교

AI 교육 선도학교

SW·AI 교육 수혜 인원

국제과학올림피아드 9개 대회 전 분야 한국대표단 전원 메달 수상

개국

과학영재 글로벌 교류 확장을 통해 미국·중국·스웨덴·아세안 등 교류국 확대

1) 연도 표기가 없는 것은 2023년 성과

과학 · 수학 · 융합 교육

5,050 211,908 1,820 4.41 45,165 41,238

개교

지능형 과학실 확대 운영

개

초·중·고 교사와 학생이 함께 만든 알지오매스 수학 콘텐츠 수

명

융합교육(STE(A)M) 지도 역량 함양을 위한 교원연수 이수자 수

점

2022년 창의·융합형 정보교육실 모델학교 사업 참여학생 만족도(5점 만점)

2022년 교원양성대학 미래교육센터 연간 이용자

2022년 대학진로탐색캠프 및 진로체험버스 참여자

ESG 대표 성과

2022 지속가능경영 유공 종합 ESG경영 부문

산업통상자원부 장관 표창 수상

국내 최대 규모 대한민국 과학축제 개최

기후·환경을 주제로 국내 최대 규모의 대한민국 과학축제(Festival Earth 2022)를 개최했습니다. 재단은 총 206,346명의 관람객이 참여하고 만족도 88.89점을 기록한 본 축제의 입장료 수익금 전액을 환경재단에 기부했습니다.

중등 「환경」 교육과정 개발 및 지속가능발전교육 교원역량 함양

2022 중등 「환경」 교육과정을 개발하였으며 해당 교과가 중·고등학교에 성공적으로 안착할 수 있도록 로드맵을 수립하였습니다. 아울러, 교원 및 예비 교원을 대상으로 과학기술사회의 특성과 지속가능발전, 생물 다양성 탐구, 기후 위기 등 지속가능발전교육과 환경교육에 대한 연수를 운영하고 교원의 역량을 강화 하였습니다.

3減(감) 정책 기반 탄소중립 실현

에너지 절약 추진위원회 신설, 부서별 에너지 지킴이 선정 등 전사적 에너지 절감 활동을 추진하여 월평균 에너지 사용량을 2021년 24,515kWh에서 2022년 17,335kWh로 29% 절감하고, 일상 속 탄소중립 실천 인증 어플리케이션 ‘행가래앱’을 활용하여 국민과 함께하는 탄소저감 운동을 실현하며 2022년 탄소배출량을 5,266kgCO -eq 감축하였습니다. 또한, 2023년에는 전사 업사이클링 교육을 진행하여 직원들의 환경 의식을 강화하고 친환경 실천을 독려했습니다.

한국과학창의재단은 대한민국의 과학기술문화를 대표하는 전문기관으로서 조직과 사회, ESG 경영을 적극 실천 중입니다. 재단의 특성을 반영한 더 나아가 지구를 이롭게 하고자 환경친화적 사업체계를 구축하고 사회구성원과 함께 성장하며 이해관계자로부터 신뢰 2022 년 산업통상자원부로부터 지속가능경영 유공 종합 받는 기관이 되기 위한 노력은

ESG ESG 경영 실천으로 경영 부문 장관상을 수상함으로써 그 빛을 보았습니다. 앞으로도 지속적인 건강하고 선한 영향력을 선사하는 한국과학창의재단이 되겠습니다.

환경

Environmental

지배구조

Governance

사회

지역사회공헌 인정기관 4년 연속 인증

지역과학문화거점센터를 활성화하여 지역별 과학문화 격차를 해소하고 저소득층 아동, 장애인, 자립준비 청년 등 복지 사각지대에 놓인 소외계층에게 과학교육과 과학 분야 진로 프로그램을 지원한 결과, 4년 연속 지역사회공헌 인정기관으로 선정되었습니다.

Social

KOFAC 공정거래 모델 개발

2022년에 상생결제 확대, 성과공유 및 협력이익 공유 확산, 중소기업 구매 활성화 아이디어 개진 등 소통 기반의 상생협력 체계를 구축하여 KOFAC 공정거래 모델을 개발하였으며, 그로 인해 중소 기업 우선 구매 금액이 5배 증가하였습니다.

2022년 가족친화 우수기관 여성가족부 장관 표창 수상

1인당 시간 외 근무 감소로 일·생활 균형의 근로 문화를 조성하고 반반차제도 지속 운영 등을 통해 근로자의 휴가 사용을 장려했습니다. 또한 자동 육아휴직제도 도입, 남성 근로자 육아 지원 확대 등으로 출산·양육지원제도를 강화하였습니다.

공공기관 종합청렴도 1등급 달성

국제표준에 따른 윤리경영 체계 개선으로 재단 내 윤리의식을 확립하였으며, 기획재정부에서 윤리경영 표준모델로 제시한 300개 세부 실행과제를 100% 실천하여 종합청렴도 1등급을 달성했습니다.

행정안전부 정보공개 종합평가 우수 달성

대국민 수요조사를 통해 AI 교육, 창의교육 등 국민이 원하는 데이터를 개방하고 DB 품질관리 및 원문공개율 확대 등 정보공개의 투명성을 위해 노력했습니다. 아울러 과학기술정보통신부 산하기관 중 최초로 정보시스템의 민간 클라우드 전환을 100% 달성하며 정보보안 강화와 공공데이터 활용도를 높였습니다.

인권경영시스템 인증 획득

국가인권위원회의 지침에 따라 인권침해 사항 발생 시 구제 절차를 비롯한 효율적인 인권경영 체계를 구축하였습니다. 이에 더해, 인권 교육 등 재단 전사 차원의 인권 존중 문화 확산 노력을 인정받아 인권경영시스템 인증을 획득하였습니다.

한국과학창의재단 6 대 핵심 영역

한국과학창의재단은 급변하는 과학기술환경 속에서 경쟁력을 갖추고 국정과제를 효율적으로 수행하고자 합니다. 이를 위해 2023 년 재단이 추진 중인 사업과 연계된 주요 영역 6 개를 선정하였습니다.

과학기술계가 주도하는 과학과 사회의 소통

‧과학기술계 기반 과학기술소통 얼라이언스 출범 ‧과학기술계 주도 과학기술정책에 대한 국민 관심과 지지 제고

‧과학기술인이 참여하는 사회공헌 캠페인 추진 ‧과학기술계 R & D 성과 홍보

력협#통소#

츠성텐육콘체화주문간학민과##

지역·민간·공공이 협업하는 과학문화 확산

‧지역-민간-공공 과학기술문화 협력 체계 구축 ‧민간의 선도적 과학문화 활동 지원으로 역량있는 과학문화 민간 주체 발굴 및 육성

‧연구성과 위주에서 시민 관심 주제로의 전환 ‧민간 주도 과학문화 활동으로 사회문제 해결

#지역과학문화#배려계층

‧과학문화 융합콘텐츠 사업화 지원으로 과학문화 소비 확대

과학기술 문해력과 디지털 격차 해소

‧ 과학문화 지역거점센터 지정 및 지역맞춤형 과학문화 브랜딩 ‧ 과학기술문화 체험 및 교육 기회가 부족한 배려계층 지속 발굴 ‧ 디지털 인재 100 만 양성을 위한 디지털 새싹 캠프 운영 ‧ 미래인재 과학·수학·정보 역량 강화

디지털 대전환과 AI시대를 대비한 역량 제고

‧전 국민의 디지털 기초소양 함양 AI ·디지털 전환 대비 학교·교원·학생 역량 강화 지원 ‧ ‧학교 안팎 디지털 교육 역량 강화 ‧디지털 기반 과학·수학·정보 교육 인프라 구축 ‧업무 전반 디지털 혁신을 통한 일하는 방식 개선

#디지털기#디지반털역구량강축화

#미래세대교육#영재양성

글로벌 미래인재 양성

‧ ASEAN + 3 과학영재센터 운영 활성화 ‧글로벌 연구 역량 강화를 위한 ‘글로벌 협력 R&E’ 도입

‧민·관 협력 STE (A)M ODA 추진 ‧글로벌 대기업과 연계한 인공지능·디지털 교원 연수

현실성회평사적형용과포성#양다#

‧글로벌 SW 심포지엄 개최

사회포용적 문화 확대

‧ 교육기부·늘봄학교 등 학교 안팎 교육 돌봄 확대 ‧ 사회형평 채용 목표 전 분야 초과 달성 ‧ 적극적인 여성 임원관리자 육성 ‧ 양성평등 실현을 통한 일·가정 양립 문화 확산

재단 소개

한국과학창의재단은 1967 년 한국과학기술후원회로 출발해 과학기술 대중화에 힘쓰고 다양한 융합형 인재가 성장할 수 있는 기반을 다져왔습니다. 과학기술 경쟁력이 곧 국가 경쟁력이 되는 과학기술 중심사회에서 재단은 반세기 넘게 쌓아온 역량과 네트워크를 바탕으로 우리나라의 미래를 이끌어갈 핵심인재를 적극적으로 지원하고 양성하겠습니다.

기관설립일 1967년 12월 21일

대표자(이사장) 조율래

설립근거 과학기술기본법 제30조의2

기관유형 기타 공공기관

(2021.01.13.~현재)

소재지 서울특별시 강남구 테헤란로 7길 22, 한국과학기술회관 2관

1)

자본 2,299백만 원

임직원 수 192.63명

매출실적 218,703백만 원

조직도

한국과학창의재단은 전략 연계부터 성과관리, 자원배분, 환류에 이르는 체계적인 과제 이행 시스템을 기반으로 효율적으로 경영 목표를 달성하고 있습니다. 부서별 내부 평가를 통해 성과 및 전략과제 이행도를 수시로 점검하고, 디지털인재양성 전담 조직 및 IT 정보화실 신설 등 업무 효율성이 강조된 조직 개편으로 재단의 핵심기능을 강화 했습니다.

이사장

이사회

종합·원격교육연수원

교과서검인정팀

정책기획실

IT정보화실

과학기술문화단

과학창의인재단

정보보호팀

과학문화협력팀

과기인재양성팀

지역과학문화팀

과학교육팀

과학문화콘텐츠팀

수학·융합교육팀

과학기술소통팀

교육기부기획팀

1 ) 상임임원, 연구직, 공무직, 위촉직을 합산한 인원. 알리오 공시 기준으로 작성

연혁

1967~1971

과학기술후원회

주무기관 과학기술정보통신부

1967 • 대한민국 과학기술처 발족 • (재)과학기술후원회 설립

총 자산 11,091백만 원

1968 • 대한민국과학기술상 포상 • 제1회 과학의 날 기념식 개최

1971 • 과학서적 출판·보급사업 추진

(기준일: 2024.01.05.)

감사

청렴감사실

디지털인재양성센터

경영지원단

SW·AI인재양성팀

ESG경영팀

디지털·정보교육팀

인재경영팀

디지털소양확산팀

안전·총무팀

2008~

1996~2007

한국과학창의재단

1972~1995

한국과학문화재단

2008 • (재)한국과학창의재단으로 확대·개편

한국과학기술진흥재단

1996 • (재)한국과학문화재단 출범 • ‘4월 과학의 축제’ 개최

2009 • 과학중점학교 운영사업 시행 • 2009 수학·과학 개정 교육과정 연구 개발

1972 • (재)한국과학기술진흥재단으로 개편

2011 • 특정연구기관·교육기부센터 지정

1998 • SBS ‘호기심천국’ 기획

1973 • ‘전 국민의 과학화 운동’ 추진

2012 • 통합사옥 이전 • 종합·원격교육 연수원 인가

1999 • 과학기술진흥기금 위탁관리기관 지정

2014 • 과기인재진로지원센터· 자유학기제지원센터 지정

1981 • 과학차 사업 시행

2000 • 사이언스올 오픈

2017 • 한국과학창의재단 창립 50주년

2002 • 제1회 과학문화 국제 컨퍼런스 개최

1985 • 전국청소년과학경진대회 시작

2018 • 수학 실험탐구용 소프트웨어 알지오매스 공동 개발

2003 • ‘대한민국과학기술대상’, ‘올해의 과학기술단체상’ 수상

2019 • 최초의 도심형 과학축제 ‘2019 대한민국 과학축제’ 개최

1992 • 과학기술 국민이해 사업 전담기관 지정 • ‘사이언스타임즈’ 창간

2021 • 과학기술문화 미래전략 보고서 발간

2004 • 사이언스코리아 운동 선포

1995 • 제1회 전국과학축전 시작

2022 • 2022 개정 수학·과학·정보·환경 교육과정 연구·개발 • 100만 디지털인재 양성: ‘디지털 새싹 캠프’ 추진 • 역삼동 통합 사옥 이전

2006 • 세계과학 커뮤니케이션회의(PCST) 개최 • 제1회 ‘과학과 국회의 만남 정책 심포지엄’ 개최

2023 • 대덕특구 50주년 과학도시 대전 연계 ‘2023 대한민국 과학축제’ 개최 • 늘봄학교 사업추진센터 지정

2007 • 사이언스TV 개국

2024 • 정보 교과용 도서 검인정 사무 수탁기관 지정

비전 및 전략

한국과학창의재단은 과학과 사회를 잇는 소통 창구로서 국민의 과학기술 수준을 향상시키고, 사회 전반에 과학기술문화를 널리 보급하여 국가 발전에 공헌하고자 합니다. 더불어 과학적 소양과 디지털 역량을 고루 갖춘 창의적 인재를 육성하여 대한민국 과학기술계의 성장 동력을 마련하고자 합니다. 이를 통해, 지속 가능한 과학기술문화 중심 사회를 구축하고 과학기술 융합인재를 양성하는 현장 정책 전문기관으로서 사회적 소임을 다하고자 합니다.

과학기술문화 창달 및 창의적 인재육성 체제 구축 지원

미션

비전

과학중심 문화조성과 인재양성을 위한 현장정책 전문기관

COMMUNICATION

CREATIVITY CONVERGENCE EXPERTISE

핵심가치

소통

창의

융합

창의융합교육을 통한 과학기술·디지털 인재 양성

전략목표

과학기술과 사회와의 소통 활성화

과학기술문화 추진 주체역량 강화

미래인재 양성을 위한 학교 교육 시스템 선도

지역 주도 과학문화 활성화 추진

미래지향적 교육환경 조성 및 교육과정 혁신

민간 및 유관기관과의 협력 확대

교원의 미래역량 강화 및 교육격차 해소

국민 과학기술 소양 제고 및 격차 해소

디지털 인재 양성 기반 구축

전략과제

과학기술문화 미디어·플랫폼

초중등 SW· AI교육 강화

배려계층 과학기술문화 접근성 강화

학교 안팎의 디지털 문화 확산

과학문화산업 생태계 조성

과학기술 핵심인재의 발굴·육성

미래 과학기술 혁신을 선도할 과학영재 양성 정책기획 추진

과학문화 전문인력 양성 및 활동 지원

미래인재의 수학·과학 역량 강화 및 이공계 진로지원

과학융합콘텐츠 발굴 및 지원

기관장 성과계획 3 개년 달성도

평가지표

과학기술문화 정책에 대한 국민 만족도

과학기술 친화적인

과학문화 소통 전문가 과학기술문화 양성 · 활용도 조성

지역 과학문화 거점 센터 평균 활동 건수

교육과정 개발 및 질 관리를 위한 소통 · 참여도

ACCOUNTABILITY

전문성

책임성

과학기술 기반의 창의인재 육성·지원

SW · 인공지능(AI) 인재육성 수혜 지수

국민과 함께하는 지속가능경영(ESG) 실현

ESG경영체제 확립 및 관련 인프라 구축

미래교육 플랫폼 활용도

친환경 경영·사업체제 구축 및 관련 인프라 고도화

안전·신뢰·통합의 경영시스템 안착 및 ESG경영 거버넌스 구축

사회적 가치 실현을 위한 과학창의 프로그램 수혜율

업무 전반의 디지털 혁신 및 인적자원관리체계 고도화

차세대 경영정보시스템 구축 및 정보화 사업 통합관리체제 마련

국민이 체감하는 사회적 가치 실현

직무 중심 보수체계 도입 및 직원 맞춤형 성장관리지원체계 구축

IT 시스템 혁신 지수

인권·윤리경영체제 확립 및 상생과 동반성장의 조직문화 조성

유사기관 대비 청렴도 수준 비율

인권·윤리경영시스템 확립 및 내재화

KOFAC 조직문화 확립 및 세대·직급 간 공감·소통·활성화

1 ) 2022년 종합청렴도 1등급 달성으로 2023년도에는 평가 제외 대상 기관이었음

단위

점검결과

목표

실적

달성도(%)

초과달성

1차년도

점

2차년도

3차년도

1차년도

2차년도

3차년도

1차년도

건

2차년도

3차년도

1차년도

2차년도

3차년도

1차년도

59,000

154,461

65,000

298,650

2차년도

72,000

364,896

3차년도

2,270,000 4,238,149

1차년도

2차년도

2,497,000 2,571,760

2,747,000 3,159,921

3차년도

1차년도

%

2차년도

3차년도

1차년도

점

2차년도

3차년도

1차년도

점

2차년도

3차년도

조기달성

미래로 나아가는 한국과학창의재단

과학기술과 디지털 영향력이 증대하고 에듀테크를 활용한 미래 교육 체제로의 전환이 본격화되는 뉴노멀 시대에, 한국과학창의재단은 과학기술과 사회를 소통하는 연결 고리이자 충분한 역량을 갖춘 과학기술·디지털 인재 양성 전문기관으로 도약하기 위해 노력합니다. 급변하는 대외환경 속에서 재단의 강점을 고도화하고 미흡한 부분을 개선하며 미래세대를 위한 청사진을 그리겠습니다.

과학기술문화 추진 주체 역량 강화

• 지역과학문화 거점센터 17개로 확대 • ‘대한민국과학축제’ 글로벌 3대 과학축제로 발돋움 • 민간협력을 통한 시민참여 및 의견수렴 확대로 상향식 소통 활성화

국민과학기술 소양 제고 및 격차 해소

• 자생적 과학문화 콘텐츠 플랫폼 환경 조성 • 어디서나 이용가능한 과학종합포털 활성화 • 최신 과학기술 연계 과학문화 상품 발굴 및 과학문화 바우처 질적 고도화

과학문화산업 생태계 조성

• 과학문화 전문인력 대내외 수요 매칭 시스템 • 지속 가능한 과학문화상품 시장 조성 • 과학기술문화 콘텐츠의 비즈니스 성공사례 창출 및 성과 확산

미래인재 양성을 위한 학교 교육 시스템 선도

• 지능형 과학실 ON 연계 첨단기술 활용 콘텐츠 확산 • 스타브릿지센터 연계 첨단과학기술지역 기반 교원 역량 강화 • 능동형 창의교육 플랫폼 구축

디지털 인재양성 기반 구축

• AI교육 선도학교 1,291교 • SW중심사회포털 고도화 및 온라인 활용 활성화 • SW·AI 교육 활성화를 위한 문화 행사 내실화

과학기술 핵심인재의 발굴 육성

ESG 경영 체계 확립 및 관련 인프라 구축

업무 전반의 디지털 혁신 및 인적자원관리 체계 고도화

인권, 윤리경영 체계 확립 및 상생과 동반성장의 조직문화 조성

• 연구소, 기업 협업 기반 R&D 실무역량강화를 위한 인턴십 프로그램 • 맞춤형 과학기술인재 진로지원센터 운영 및 플랫폼 체계 선진화 • 국내외 유수 과학기술 네트워크 기반 과학영재 국제화 주력

• KOFAC S+ESG 경영 체계 확립 • 전사적 시스템 구축 및 국제표준인증 획득 • 환경·사회적 이슈의 선제적 대응을 위한 이니셔티브 선점

• 디지털 트랜스포메이션 기반 인적자원 관리체계 활성화 • 업무 초자동화 및 효과분석을 통한 차세대 정보화 전략 수립 • 지속적 소통을 통한 정보시스템 개선·운영 및 정보관리 역량 강화

• Clean KOFAC 구현 및 내재화 • 개방형 인권 윤리경영 거버넌스 안착 • 조직문화 우수기관으로 대외 이미지 및 인지도 확립

Major Businesses

주요 사업 소개

한국과학창의재단은 과학기술과 소통하는 사회를 꿈꿉니다.

과학기술이 소수의 전유가 아닌 공공의 편의가 되는 사회를 위해, 우리는 과학기술계와 민간이 협력하고 적극적으로 참여하는 과학문화 생태계를 지향합니다. 국민의 기초 과학기술 소양을 제고하고 창의적인 인재를 양성 하는 과정에서 소외되는 이가 없도록 끊임없이 소통 확대 방안을 모색합니다. 이를 기반으로 재단은 과학기술문화가 주는 혜택이 사회구성원들의 손을 거쳐 새로운 가치를 창출하는 선순환을 이루겠습니다.

주요 사업 살펴보기 과학기술문화 확산 STE (A)M 인재 육성

디지털 역량 강화

주요 사업 살펴보기

과학기술문화 확산

사업 내용

과학기술문화 콘텐츠를 발굴하여 상업화를 추진 하고 전문역량을 갖춘 민간기업이 과학문화를 주도할 수 있게 지원하여 사회와 소통하는 과학 기술문화 기반을 구축합니다.

창출 가치

· 지역·민간 중심 과학문화산업 생태계 조성 · 전 국민의 과학기술문화 접근성 확대 · 과학기술 리터러시 강화

사업 내용

창출 가치

사업 내용

STE(A)M 인재 육성

창출 가치

과학영재를 조기 발굴하고 영재교육기관의 질적 수준 제고를 통해 미래 과학기술 분야를 선도할 우수 인재를 배출하는 동시에 학생들의 문제 해결력을 증진하기 위하여 토론, 실험, 창작 등을 할 수 있는 참여형 융합교육 STE(A)M을 활성화 합니다.

· 과학영재 교육 기회 확대 및 양성 고도화 · 수학·과학 디지털 탐구 환경 조성 · 민·관 협력형 교육기부·늘봄학교 프로그램 다양화

디지털 역량 강화

디지털 교육 선도그룹을 지원하고 전 국민의 SW·AI 교육 체험 기회 확대를 위해 대규모 디지털 체험행사를 개최합니다. 교육 현장의 디지털 대전환 시대를 대비하여 교원들에게 SW·AI 교육역량 강화 연수를 제공하고 정보교육 네트워크를 형성 하여 성과를 공유·확산합니다.

· SW·AI교육 선도그룹 육성 · 민·관·학 협력 모델을 통한 학교 안팎 디지털 역량 강화 · SW·AI교육 문화 확산

다양한 과학문화 주체 육성

한국과학창의재단은 과학기술을 주제로 한 다양한 유형의 문화콘텐츠 발굴과 사업화를 지원합니다. 전문성 있는 민간기업의 과학문화 활동을 지원하여 흥미와 공익을 동시에 추구하는 과학 콘텐츠를 발굴하고, 일상에서 재미있게 즐길 수 있는 과학융합 창작물의 시장진출을 장려하여 대중의 과학문화 접근성을 높입니다. 또한, 전국 10 곳에 지역과학문화거점센터를 운영하며 지역 중심의 과학문화 확산을 꾀하였습니다.

민간 과학문화 활동 지원

전문역량을 갖춘 민간이 주체가 되는 과학문화 환경을 조성하고자 민간 지원 사업체계를 중장기 과제 중심으로 전환하고 과제별 성과지표를 체계화하였습니다. 중장기· 대형 기획과제 및 단년도·소형 자율과제로 사업을 구분하였으며 과학문화 활동의 다변화를 위해 과학 굿즈 개발, 과학 카페 조성, 과학 용어 전환 등 새로운 유형의 활동 과제를 도출하였습니다. 아울러 도출된 과제의 진행 상황 및 성과를 체계적으로 관리하기 위해 실무교육과 전문가 컨설팅을 시행하고 리뷰 보고서를 작성했습니다. 이러한 노력의 결과, 2022 년 과제별 성과지표 달성률이 평균 186 %를 초과하며 기획과제와 자율과제에서 모두 유의미한 실적을 얻었습니다.

SF문화 조성

알기 쉬운 과학 용어 전환

과학 굿즈 개발·보급

과학 카페 운영

국제문화·예술축제 연계

과학문화 시장 활성화

시 장 출시가 가능한 상품을 우수과학문화상품으로 발굴하던 기존의 방식에서 한 발 나아가, 국민이 직접 제안한 과학문화상품 관련 아이디어를 상품화하였습니다. 일상에서 쉽게 과학문화 콘텐츠에 접근할 수 있도록 시장경쟁력을 갖춘 과제를 선발하는 동시에 콘텐츠의 과학기술 전문성과 연출기획 역량 고도화를 위한 프로그램을 운영했습니다. 이에 그치지 IP 를 발굴하고 이를 웹드라마와 웹툰, 팟캐스트 등의 않고 확장성 높은 과학기술 시나리오 2 차 저작물로 재가공함으로써 콘텐츠 소비와 생산의 선순환 체계를 이루었습니다. 대표적 2022 과학융합콘텐츠 발굴·지원사업의 선정작인 ‘갤럭시 익스프레스’와 인 IP (지적재산권)로는

렉처 아트쇼 <갤럭시 익스프레스> ‘디어마이라이카’가 있으며, 두 작품 모두 우주에 대한 창의적인 스토리로 호평을 받았습니다. • 우주와 은하에 관한 이야기 앞으로도 재단은 과학문화 시장의 꾸준한 성장과 활성화를 위해 관련 분야 기관과의 업무 협약을 체결하고 인프라 확장에 앞장서겠습니다.

• 미디어아트·라이브음악·연극요소 융합 • 사회적 배려계층 대상 무료티켓 제공

지역 과학문화 역량 강화

전 국민의 과학문화 향유 및 지역의 과학문화진흥을 위하여 지역과학문화거점 10 개를 운영하고 있습니다. 센터는 지역 과학문화 정책 수립 지원, 다양한 센터 과학문화 주체 발굴 등 지역 과학문화 활동의 구심점 역할을 이행합니다. 재단은 2022 년 지역과학문화거점센터 전국협의회를 개최하여 거점 간 교류를 확대하고 우수사례를 공유하였습니다. 아울러, 지역 과학문화 역량을 강화하기 위한 온오프라인 컨설팅을 10 회 지원하였으며 이를 바탕으로 지역별 특색을 반영한 과학문화 브랜딩 사업을 전개하였습니다. 그 결과, 지역주민 과학문화 향유도는 2021 년 대비 평균 6 % 증가한 67 . 6 점, 지역 특화 프로그램 수는 약 49 % 늘어난 113 개가 되었습니다. 2023 년에는 평가가 미흡한 거점센터를 대상으로 집중 컨설팅을 지원하였고 우수기관과의 매칭 멘토링을 시행하며 지역 과학문화의 지속적인 창달을 꾀하였습니다.

함께 노력하는 과학문화 격차 해소

과학축제 개최

과학기술 이슈 소통 및 네트워크

뮤지컬 <디어마이라이카> • 우주비행사가 잃어버린 기억을 찾아가는 여정 • 재단 지원을 통해 과학 요소들의 고증 자문 시행

재단 전시부스

생활과학교실 운영

지역과학문화거점센터

• 강원도 : 강원연구원 • 경기도 : 경기도 경제과학진흥원 • 경상남도 : 경남 테크노파크 • 경상북도 : 경북 테크노파크 • 대전 : 대전관광공사 • 부산 : 부산과학기술협의회 • 세종 : 세종테크노파크 • 인천: 인천대학교 • 전라남도: 전남테크노파크 • 충청북도: 한국교통대학교

한국과학창의재단은 지역, 나이, 자산 등의 이유로 과학교육을 받기 어렵거나 과학문화를 누리지 못하는 일이 없도록 노력합니다. 대규모 과학문화 행사를 개최하여 ‘사회와 소통하는 과학기술’에 대한 국민적 공감대를 형성하였으며, 생활과학교실을 운영하고 사회적 배려계층에게 과학문화 서비스를 제공하여 과학교육에 대한 접근성 및 수용성을 높였습니다.

2022 년, 국민의 과학기술 이해도를 증진하고 과학문화 향유 기회를 확대하고자 과학 친화적인 프로그램으로 구성된 대규모 과학축제 ‘페스티벌 어스( Earth )’를 개최 하였습니다. 지속 가능한 지구를 위한 과학기술의 역할을 주제로 진행된 본행사는 누구나 즐길 수 있는 프로그램을 구성하고, 과학기술계에서 화제성이 높은 인사의 특별 강연으로 관람객에게 큰 호응을 얻었습니다. 지역자원, 민간 기획, 공공 지원이 어우러진 2023 대한민국 과학축제 또한 성공적으로 진행하였습니다. 참여 주체 수, 민간 기업 참여 비율, 프로그램 운영 수, 관람객 수, 언론보도 건수 등에서 이전 해보다 대폭 상승한 결실을 얻었고 통합 안전관리 매뉴얼을 바탕으로 안전하게 행사를 진행하였습 니다.

특별강연

펭수―장보고 기지 연결

2023 년에는 2022

지 방자치단체와 연계한 첨단과학기술 체험 기회 제공, 지역 기반 과학기술문화의 저변 확대, 다양한 과학 프로그램 제공 등으로 생활과학교실을 운영합니다. 2022 년 대비 2 % 증가한 . %로 확대하여 . 만 명의 학생에게 혜택을 제공하였고, 역시 년 대비 배려 계층에게 무상으로 운영되는 ‘나눔 과학교실’의 비율을

14 4 249 % 늘어난 19 , 355 명의 도서벽지 거주민에게 과학체험교육을 지원하였습니다. 또한, 지역·계층의 장벽이 없는 온라인 교실을 새롭게 추진하고 247 개의 온라인 강좌를 신설·운영하였습니다. 그 결과, 총 10 , 259 명에게 과학교육을 제공하며 연 774 만 회의 페이지뷰를 기록하는 성과를 거두었습니다.

사회적 배려계층 대상 과학문화 서비스 제공

과학문화 바우처 운영 절차

과학문화 배려 계층 및 지역을 대상으로 과학전시, 도서, 공연, 교구 등 다양한 과학문화 상품과 서비스를 제공하여 과학문화 격차 해소에 기여하고 있습니다. 사회적 약자에게 과학문화 서비스 체험 기회를 제공하기 위해 2022 년 개인 단위 신청을 신설하고 권역별 상품 발굴 협의회를 신규 운영하였으며, 정부 복지포털인 ‘복지로(보건복지부)’, ‘보조금 24 (행정안전부)’와의 연동으로 이용자의 접근성 및 편의성을 강화하였습니다. 이러한 노력으로 인원은 2021 년 대비 11 . 9 % 증가한 51 , 097 명, 바우처 상품은 63 % 늘어난 528 개를 발굴· 제공 하였습니다. 2023 년에는 사업 구조 전면 개편을 통해, 사업 수행 최초로 수혜자 초과 접수 및 지원금 100 % 소진이라는 성과를 이루었습니다.

신청자

한국과학창의재단 상품제공기관

과학문화바우처를

신청자 지원자격 희망하는 개인, 가족 또는 검토 및 선정 시설 이용자가 사업신청

과학기술 소통 기반 강화

한국과학창의재단은 과학문화 전문 온라인 플랫폼 운영을 통해 과학기술 정책을 효과적으로 전달하고 양질의 과학문화 콘텐츠를 제작·확산함으로써 국민의 과학기술 기초소양 제고에 이바지합니다. 또한 과학기술문화 활동 실태조사 및 분석 등 정책연구 추진을 통해 데이터 기반 신규 정책을 제안하고 있습니다.

과학기술계와의 소통 확대

과학기술에 대한 국민 인식도를 조사하고 과학기술문화 활동 실태를 분석하여 신규사업 개발의 기초자료로 활용하였 습니다. 수요 측면에선 과학기술문화사업 참여자에게 과학문화사업 정책만족도 조사를, 성별·연령·지역별 인구비례추출 표본 인원에게 과학기술 전반의 관심도 조사를 시행하였습니다. 공급 면에서는 공공분야의 과학기술문화 활동 현황을 전수조사하여 중장기 정책 수립에 필요한 기초데이터를 수집했습니다. 이와 더불어 과학문화 혁신포럼과 과학기술문화 심포지엄을 개최하여 유관 분야의 현장 전문가와 함께 실효성 있는 과학기술문화 정책의제를 논의하고 ‘과학기술소통 얼라이언스’ 규모를 확대함으로써 과학기술계와 사회 현장 간의 소통 네트워크를 활성화하였습니다.

일상 속 과학 콘텐츠 제공

전 국민이 과학기술문화를 향유할 수 있도록 레거시 미디어와 뉴미디어를 모두 활용하여 과학기술문화 콘텐츠를 제작·확산하고 있습니다. 레거시 미디어로 송출되는 국내 유일의 과학전문방송인 ‘사이언스 TV ’는 공공성을 인정받아 2022 년에 15 차례 연속 공익채널로 선정되었습니다. 아울러 재단은 디지털 콘텐츠 수요에 부응하여 유튜브 콘텐츠와 인터넷 신문을 제작·배포하고 있습니다. ‘사이언스프렌즈’는 일상 속 과학 팩트체크, 과학 토크쇼 등 일반 시민이 관심을 가질 양질의 과학 콘텐츠를 제작· 송출하는 유튜브 채널입니다.인터넷 과학신문 ‘사이언스타임즈’는 전현직 과학기술인이 참여하여 만드는 신뢰도 높은 과학정보를 전달합니다. 그 외에도 재단은 과학 정보 분류에 대한 국민의 필요를 충족하기 위해 과학문화포털 ‘사이언스올’의 웹사이트 포털 기능 역할을 강화하고 과학 콘텐츠를 집약하여 게시하는 등으로 사용자 중심의 서비스를 제공합니다.

과학 소양 콘텐츠 개발 및 보급

양질의 과학 소양 콘텐츠를 제작·배포하여 국민의 과학기술 기초소양 증진을 도모하였습니다. 과학 콘텐츠 선호도를 조사하여 일반 성인의 과학정보 습득 경로가 온라인 플랫폼을 기반으로 한다는 점과 성인을 위한 콘텐츠가 부족하다는 점에 착안하여, 성인 특화 과학 콘텐츠를 제작하고 사이언스 프렌즈, 사이언스올 등에 배포하였습니다. 재단은 2022 년 인공지능, 양자, 에너지 분야와 관련된 다큐멘터리 형식의 영상 콘텐츠 17 편을 제작·보급하였으며, 해당 영상을 심화한 재가공 콘텐츠 제작 비율도 확대 하였습니다. 더불어 교보문고와 제휴를 맺어 매월 과학 소양 콘텐츠 확산 캠페인을 펼치고 독창적인 이벤트를 진행하여 시청자 유입을 확대했습니다.

과학영재 발굴 및 육성

수혜자

과학문화바우처로 원하는 과학문화 즐기기

과학문화 상품 및 서비스 제공

과학영재 발굴·육성 전략 수립 및 이행

과학영재 연구지원 프로그램 질적 개선

과학영재교육원 선발 체계 개선 및 잠재영재 발굴

전국 27 개 대학 부설 과학영재교육원과 함께 1 , 479 명의 신청자를 대상으로 온라인 교육과정을 시범 운영했습니다. 본 과정은 영재교육에 접근이 어려운 도서·벽지 지역 학생의 참여 기회를 확대했다는 점에서 큰 의의를 지니며, 무상임에도 높은 수준의 수업을 제공하여 참여 학생의 93 . 3 %가 재참여 의향을 밝혔습니다. 또한, 대학부설 과학영재교육원의 STEM + I 생각교실 프로그램을 개발 및 운영 전문가와 현장 교원이 함께 10 , 405 명에게 우수한 교육을 제공했습니다. 하여, 일반학생

제14회 과학문화 혁신포럼

STEM

과학영재교육 국제화 지원

과학기술 경쟁력이 곧 국가경쟁력이 되는 시대, 한국과학창의재단은 과학영재 양성으로 공동체의 번영에 공헌하고 있습니다. 과학영재양성 전문기관으로서 대학 부설 과학영재교육원 지원, 과학고·과학영재학교 지원, 과학영재 교육 국제화 지원, 과학영재 교육 연구 및 기반 구축을 중심으로 과학영재 발굴·육성 체계를 구축·개선하며, 전문 교육의 양적·질적 수준을 높였습니다.

과학영재 분야의 최상위 정책인 ‘과학영재 발굴·육성 전략( 2023 - 2025 )’을 수립한 재단은 기존의 5 개년 계획을 3 개년으로 단축하여 급변하는 환경에 대한 적시 대응 체계를 마련했습니다. 다양한 관점에서 과학영재 교육을 재검토하고자 2022 년에 과학기술, 교육, 경제사회 등의 분야별 전문가 34 인으로 구성된 연구반을 운영하였으며, 이해관계자를 대상으로 다수의 협의회를 진행하여 현장 밀착형 과제를 발굴했습니다. 또한, 종합계획에 대한 관리체계 구축을 목표로 협의체를 구성하고 이행조사 도구를 개발하였습니다. 이러한 실천은 과학고와 영재학교를 대상으로 한 과학영재 창의 R&E) 표준화 매뉴얼 개발·배포, 과학영재에게 세계적인 과학자와의 만남을 제공하는 사이 연구( SciBridge ) 웨비나 신규 추진, 글로벌 개 국가의 학생·전문가 등이 참여하는 과학영재 브릿지( 교육 페스티벌 개최 등의 성과로 이어졌습니다.

글로벌 과학영재창의연구(R&E)

과학영재 연구 역량 강화를 목표로 하는 R & E 프로그램에서 연구 성과의 활용과 환류가 미비하다는 문제점을 개선하기 위해 특허청과의 협업으로 우수 연구 성과의 특허 출원을 지원하고 R & E 혁신·도전상을 신설하였습니다. 여기에 과학영재 창의연구 지원 체계화 및 지식재산( IP ) 접목 등의 적극 행정이 더해지며 2022 년에는 신규 특허 10 건을, 2023 년에는 15 건 출원을 지원하였습니다. 아울러, 2023 년 과학영재의 글로벌 연구 역량 강화를 위해 글로벌협력 창의연구( R & E )를 시범사업으로 첫 도입, 한국-미국 과학영재의 협력 연구를 적극 지원하였습니다. 재단으로 앞으로도 과학영재 교육 프로그램의 혁신과 질적 개선을 꾸준히 이루어 나가겠습니다.

STEM+I 생각교실 프로그램 개발 및 적용

정규 교육 과정

교사 연수

협의체 운영

현장 친화적

교과서 기반 개발을 통한 정규 수업 적용

선도 학교 내 교사가 참여할 수 있는 기회 부여 수업 참관, 간담회 참여 등

· 교과 전문가 · 참여 교사 · 코디네이터

교사가 활용할 수 있는 교육 프로그램 개발

과학영재의 글로벌 역량을 함양하고 이들의 우수성을 세계에 알리기 위하여 국제과학올림피아드를 비롯한 국제대회 참가를 지원하고 있습니다. 대회 홍보를 체계화 하여 학생들의 참여 기회를 확대하였으며, 코로나 19 로 대면 수업이 어려웠던 시기엔 통신교육과 계절학교, 대표단 집중 교육 등의 교육 체계 강화로 문제를 타개했습니다. 이러한 노력은 2023 년 국제과학올림피아드 대회에 출전한 학생 51 명 전원의 수상으로 이어졌습니다. 재단은 또한, ASEAN + 3 과학영재센터 지원사업을 체계화 함으로써 글로벌 과학영재교육과 교류를 선도하고자 하며, 제 26 차 ASEAN + 3 정상회의에서 미래세대를 위한 주요 사업을 강화할 것을 선언하였습니다.

1 ) STEM은 과학(Science), 기술(Technology), 공학(Engineering), 수학(Mathematics)의 약어이고, STE(A)M은 여기에 인문·예술(Arts)을 더한 것. 과학기술에 기반을 둔 융합적 소양과 실제 문제해결력 을 함양하는 교육을 의미함.

미래지향적 교육환경 조성

한국과학창의재단은 미래지향적 과학교육의 터전을 구축하고 있습니다. 아이들의 창의력 증진과 실생활 해결력 함양을 목표로 하는 융합교육 운영, 디지털 기술 혁신과 지능정보 기술 능력 향상을 위한 과학교육의 구현, 미래를 육성하는 현직·예비 교원의 역량 제고, 미래 변화를 위한 교육기부 활성화를 위해 노력한 재단은 앞으로도 과학· 수학·정보 교육의 미래를 이끄는 기관으로 자리매김하겠습니다.

융합교육( STE (A)M) 운영 및 지원

과학기술 기반의 융합적 사고와 문제해결력을 높이고 과학기술에 대한 학생들의 흥미와 이해를 제고하기 위하여 융합교육 활성화를 선도하고 있습니다. STE (A)M은 과학( Science ), 기술( Technology ), 공학( Engineering ), 인문·예술( Arts ), 수학( Mathematics )의 첫 글자로 만든 용어로, 과학기술 기반의 융합적 문제해결 역량을 함양하는 교육을 의미합니다. 재단은 융합교육 교원연수 개발·운영, 교사연구회 지원, 선도학교 지원, 학생의 융합형 연구과제( R&E) 지원, 교수학습 자료 개발 및 보급, 학교 밖 프로그램 운영, 학교 내 무한상상실 구축·운영 지원, 정책연구, 온라인 플랫폼 구축·운영 등 다양한 정책사업을 추진함으로써 융합교육을 활성화하고 있습니다. 본 사업과 관련하여 융합교육의 취지, 방법, 자료 등은 STE (A)M 교육 홈페이지( steam . kofac . re . kr )에서 제공합니다.

지능형 과학·수학실 운영

학생들이 첨단과학기술을 기반으로 다양한 과학탐구 활동을 수행할 수 있게 미래지향적 교수학습 환경을 갖춘 지능형 과학·수학실을 운영합니다. 지능형 과학실에서는 실제 데이터의 수집 및 탐구 활동, 시뮬레이션 SW 를 활용한 과학실험, 국내외 전문가와 실시간 소통, 학급·학교 간 자유로운 협력 등이 가능하며, 온라인 플랫폼 ‘지능형 과학실 ON ’과 연계하여 학생 중심의 실제적 과학탐구 활동이 이루어집니다. 지능형 수학실에서는 알지오매스, 지오지브라 등 다양한 공학용 소프트웨어를 통한 탐구형 수업이 진행되고, VR · AR 기술 기반의 가상 체험을 통해 학생들에게 실생활 속 문제를 수학적으로 모델링하는 기회를 제공합니다.

학생 참여형 과학 수업이 이루어지는 공간

탐구수업

• 학생 주도적 학생 참여형 과학수업 공간 • 거꾸로 학습, 블렌디드 러닝 등 다양한 학습방법을 통해 학생 참여 활성화

첨단과학기술 기반 데이터 과학탐구 수업 지원

지능형 과학실

연계

교육과정과 연계하는 유연한 과학 탐구 공간

첨단기술 활용한 현실과 가상의 융합 공간 • 지능정보기술 데이터 탐구기반 미래교육 공간 • AR/VR/MR(증강현실/가상현실/ 복합현실)기술을 활용한 과학실험공간

• 교육과정 및 자율탐구, 동아리 활동 등이 가능한 유연한 실험·탐구 공간 • 실생활 연계된 데이터 활용하여 학생들이 다양한 문제를 종합적으로 탐구하는 공간

교원의 역량 제고

공동연구를 통한 교원역량 강화 지원

• 과학고 · 영재학교 교원의 능동적 연구 · 연수 지원(100명, 총 3,021시간) • 과학 공동탐구 교사연구회 지원(30팀, 학생 총 1,178명 적용, 만족도 4.62점) • 융합교육 교사연구회(248팀) 및 지속가능발전교육 교사연구회(13팀) 지원

교육기부 인식 제고

교육기부를 통한 학교 교육 지원

공동탐구

22 민관 참여형 협력체계를 구축하였습니다.

학습자 중심의 웹 기반 협력적 과학탐구 프로그램

늘봄학교·교육기부 박람회 개최

온라인 플랫폼 ‘지능형 과학실 ON’

학습자료실

교육기부 주체별 활동 현황

AR/VR 실감형콘텐츠, 시뮬레이션 콘텐츠 및 다양한 교수학습자료와 정책자료 아카이브

콘텐츠 품질을 관리하고 시스템을 고도화하여 교원들에게 질 높은 연수를 제공하였습니다. 자기 주도 직무연수, 모듈형 연수, 인공지능·디지털 교육 워크숍, 스타브릿지 LUMA 센터가 주관하는 교육 시상식 국제 대회에서 센터 첨단과학 연수와 같은 수요자 중심의 연수가 시행되었으며, 해당 프로그램의 효용성을 인정받아 핀란드

StarT 최우수상을 수상하였습니다. 아울러 재단은 과학고·영재학교 교원과 과학 공동탐구 교사연구회를 지원하였고, 스타브릿지센터 운영 및 디지털 활용 역량 강화 연수 등 사회자원과의 연계를 통한 교원역량 고도화를 추진했습니다. 또한 과학 융합선택 교원연수 프로그램을 성공적으로 개발 및 운영하였으며, 참여자로부터 91 . 8 점의 만족도를 얻었습니다. 재단은 이와 같은 성과를 바탕으로 2024 년에 해당 프로그램을 추가 진행할 예정입니다

국가·사회자원과 연계를 통한 교원역량 강화 지원 • 과학 스타브릿지센터 신규(2개소) 포함 4개 운영 지원 (교사 15명 참여, 프로그램 19종 개발) • 창의교육거점센터(4개소)의 디지털 기술 활용 탐구 · 협력학습 모델(139종) 개발 및 적용(162개교, 총 7,405명) • 미래교육센터(9개소)의 디지털 활용 역량 강화 연수 (현직 교원 3,939명, 예비 교원 28,244명 참여)

포용과 나눔으로 미래인재를 육성하는 교육기부 문화를 조성하기 위해 매진하였습니다. 교육기부를 향한 사회적 관심 제고 및 기부자의 지속적인 참여 독려를 위해 우수 교육 기부 사례를 공유하고 늘봄학교·교육기부 박람회 등을 개최한 재단은 이후로도 교육기부 활성화에 이바지하겠습니다.

기업, 대학, 공공기관, 단체 등이 보유한 인적·물적 자원을 발굴·연계하여 초·중·고 학교 교육활동에 연계·활용함으로써 배려와 나눔의 교육기부 문화를 확산하였습니다. 재단은 전국 4 개 권역별로 교육기부 거점지원센터를 운영하여 학교-지역 협력모델 28 건을 발굴하고 교육기부 모델학교 30 개교를 운영하였으며, 교육기부 체육·예술 4 곳을 지정하여 개 교육기부 프로그램을 개발하였습니다. 또한,  정부 국정과제인 늘봄학교의 프로그램 다양화 및 질적 제고를 위해 교육기부 모델을 활용한 거점대학 2024 년 늘봄학교 전면 확대에 대비하여 민·관 참여형 늘봄학교 프로그램 종을 개발하였고, 겨울 방학 중 개 학교 대상

60 으로 556 회 운영하였습니다. 그 결과, 2023 년 한 해 동안 6 , 905 개의 교육기부 프로그램을 통해, 597 만 명의 학생들이 수혜를 받았습니다.

교육기부에 참여한 기관들이 모여 한 해의 성과를 정리·결산하고 국민과 함께하는 장을 마련하기 위해 매년 대한민국 교육기부 박람회를 개최하고 있습니다. 특히 2023 년에는 정부 국정과제인 늘봄학교 성과공유회와 연계하여 ‘ 2023 년 늘봄학교·교육기부 박람회’로 확대 개최하였습니다. 해당 박람회에는 134 개 기관이 참여해서 110 개 부스, 29 개 프로그램을 운영하였습니다. 오프라인과 온라인으로 동시 진행되어 약 18 만 명의 관람객이 참여한 본행사는 강연, 체험, 진로상담, 공연 등 다양한 프로그램 구성으로 큰 호응을 얻었습니다. 재단은 행사에 직접 참여하기 어려운 지역의 학생들을 위해 교육기부 포털 내 별도 행사 홈페이지를 개설하고 온라인 강의를 비롯한 각종 교육 영상을 제공했으며, 메타버스와 유튜브를 통해 온라인 참여가 가능하도록 기획했습니다. 아울러, 문화센터, 공방, 농장 등 행사장 인근 교육자원을 활용한 지역 연계 프로그램도 함께 운영했습니다.

우리가 진짜 태양을 만들고 있다고요?

온라인 전자산업사 박물관

• 국제핵융합실험로 ITE(이터) 사업을 청소년 눈높이에 맞는 다양한 형태의 영상으로 소개

• 전자산업에서 역사적으로 중요한 사료 관람 • 미래 핵심 기술인 AI적용 로봇청소기 만들기를 통해 전자 산업의 미래를 상상

• 핵융합 분야 영상 및 도서, 리플릿, 만화책, 온라인 학습용 게임으로 구성

디지털 역량 강화

디지털 SW · AI 교육 강화

한국과학창의재단은 디지털 인재양성 종합방안 및 국정과제( 100 만 디지털 인재양성)에 따라 미래 핵심 인재를 조기 발굴·육성하고자 디지털 교육 플랫폼을 구축하고 디지털 교육 선도그룹을 지원하였습니다. 또한, 디지털 새싹캠프를 통해 전국 초·중·고교생 수십만 명에게 양질의 SW · AI 교육프로그램을 제공하였으며, 민·관과 협업 하여 SW 교육 페스티벌, 온라인 코딩파티 등 대규모 체험행사를 개최하였습니다.

디지털교육 플랫폼 구축 및 콘텐츠 제작

차세대 디지털 리더 양성 및 전 국민의 SW · AI 역량 강화를 위해 클라우드에 기반을 둔 플랫폼 운영 방안을 설계하고 시스템을 구축하였습니다. 수준별로 AI 학습 콘텐츠를 맞춤 제공하는 AI 교육용 SaaS 플랫폼을 활용하여 2023 년 초·중등생 55 , 252 명에게 디지털 콘텐츠를 제공하였습니다. 초·중등 SW · AI 아카데미(디지털 영재교육원) 에서는 전문가 코칭에 기반을 둔 온라인 모듈형 SW · AI 교육과정을 운영하여 총 1 , 954 명에게 교육을 제공하였고 참여자 만족도 80 점을 기록하였습니다. 아울러, 재단은 디지털 새싹 사업관리시스템을 통해 데이터 관리를 고도화와 UI 개발을 지속하고 있으며, AI 기술 및 원리를 실습 중심으로 학습할 수 있는 초중등 AI 교육용 디지털 콘텐츠 150 세트를 신규 개발하여 미래 기술에 대한 학생들의 관심과 디지털 역량을 높이는 데에 이바지하였습니다.

AI 교육용 SaaS 플랫폼

초·중등 SW·AI 아카데미

목적

전국민의 SW‧AI 역량 함양

SW‧AI 핵심인재 발굴‧육성

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기초~심화단계 온라인 SW‧AI교육 • 콘텐츠 개발 및 교육(52주제, 520차시)

AI 교육용 디지털 콘텐츠 100세트 포팅 초중고 학급 단위 맞춤형 서비스 제공

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운영 실적

초중등 디지털 교육 선도그룹 육성

디지털 대전환을 맞아 SW · AI 분야 핵심 인력을 구축하기 위해 초중등 디지털 교육 선도그룹을 육성하고 있습니다. 대표적인 디지털 교육 선도그룹으로는 AI 교육 내실화를 목적으로 하는 ‘ AI 교육 선도학교’, AI 융합교육 과정이 편성된 ‘ AI 융합교육 중심고등학교’, 과학기술정보통신부와 시도교육청의 승인 및 지원을 받는 ‘ SW 영재학급’ AI 기초원리가 적용된 다양한 교수학습을 개발하고 지역·학교별 특색을 살린 온오프라인 프로그램을 제공하여 학생들의 등이 있습니다. 재단은 해당 사업을 기반으로 SW · AI 융합교육을 위한 정보교육 전용 환경을 마련하고 운영 가이드 및 우수사례집을 제작하여 디지털 교육 선도그룹의 운영 디지털 소양을 함양하였습니다. 아울러 노하우를 확산했습니다. 2023 년에는 교육부와 17 개 시도교육청과 연대하여 선도그룹 육성과 수업 혁신을 이끌었습니다. 착수 워크숍 등의 현장 밀착형 컨설팅 제공, 우수 운영모델 발굴, 성과공유회 개최, 전문가 평가단 구성을 포함한 성과 환류를 통하여 재단은 초·중등 SW · AI 교육의 업그레이드를 꾀하였습니다.

학교 안팎 디지털 교육 ‘디지털 새싹캠프’ 운영

정보교육 수업 시수가 확대되는 2022 개정 교육과정 시행에 앞서, 학생들이 디지털 역량을 함양하고 소프트웨어와 인공지능에 흥미를 가질 수 있도록 디지털 새싹캠프를 운영하였습니다. 해당 캠프는 민·관·학 협력을 기반으로 전국 초·중·고등학생에게 양질의 디지털 교육을 제공하는 사업으로 2022 년 겨울 방학에 처음 시행되었습니다. 학교로 찾아가는 방문형, 특정 장소에 모여 진행하는 집합형, 온오프라인 병행형 등 다양한 방식의 캠프가 운영되었으며 전체 프로그램의 절반 이상을 수도권 외 지역에서 SW · AI 기초 및 심화 교육, 프로젝트 기반 공동 학습, 코딩 실습 개설하여 전국 각지 학생의 접근성을 보장하고 교육격차 해소에 기여하였습니다. 정규 교육과정과 연계된 등 수준별·주제별 맞춤형 프로그램이 개설되었으며, 배려 계층 12 , 269 명을 포함한 총 387 , 473 명이 참가하였습니다. 2022 년부터 2023 년까지 현직 교원, 기업 직원, 대학교수 등을 포함한 34 , 389 명의 강사진이 총 22 , 889 회의 프로그램을 진행해 학생에게 지식을 전수하였습니다.

SW · AI 교육 문화 확산

누구나 쉽고 재미있게 즐길 수 있는 디지털 교육 체험을 확대하기 위해 매년 ‘ SW 교육 페스티벌’을 개최합니다. 2023 년에는 ‘ SW 로 연결되는 우리, AI 로 만나는 미래’라는 슬로건을 내걸고 다양한 국내·외 에듀테크 기업과 대학, 초중등학교 등 총 116 개 기관이 참가하여 총 256 개의 전시, 체험 프로그램을 제공하였습니다. 또한, 재단은 대국민 디지털 교육행사인 ‘온라인 코딩파티’를 열어 SW · AI 교육에 대한 긍정적 인식 형성과 전 국민의 기초데이터 소양 제고에 이바지하였고, 참여기업을 대상으로 2023 온라인 코딩파티 시즌 는 개 부문(블록코딩, 텍스트코딩, 컴퓨팅 사고력, 운영 지원금과 공로상을 수여하여 과학기술문화산업계와의 상생·발전을 이루었습니다. SW AI

2 5 29 개 프로그램으로 진행되었으며, 사용자가 · 를 쉽게 학습할 수 있도록 접근성과 교육적 효과가 강화된 콘텐츠를 제공했습니다. 인공지능, 디지털 리터러시) 총

정보교육 네트워크 운영

정보교육 교원 역량 강화

디지털새싹 사업관리시스템

사업관리 효율화 및 정책 데이터 확보

정보교육 확대를 위한 공감대 형성

프로그램 등록‧관리, 신청/출석처리, • 수료증 발급, 강사/교구재 관리 등 기능 구현 데이터 관리 고도화, UI 개발 지속 •

초·중학교 정보교육 시수가 현행의 2 배로 확대되는 2022 개정 교육과정에 대비하여 정보교육 네트워크를 구축하고 교육 현장을 지원하였습니다. 지역 중심의 정보교육에 대한 긍정적인 인식 형성과 우수 교육모델 발굴·확산을 목표로 하며, 학생의 과목 선택권 확대를 위한 교육과정 개발, 정보교육 교원 전문성 강화 연수 프로그램 개발, 권역별 정보교육 확대 편성 운영 가이드 개발 등을 시행하였습니다. 또한 정보 교육 확대 사업의 공감대를 형성하기 위해 협력 교육청과 업무협약을 체결하고 교사, 학부모, 학생 등 이해관계자를 대상으로 수준별 프로그램을 운영하였습니다. 성과가 도출되면 공공·민간·학계에 공유하고 분석 결과를 향후 사업추진 방향 설정에 반영하였습니다. 그 외에도 재단은 디지털 교육정책 추진을 위한 협의체를 구축하고 시도교육청 정보 담당 장학사 정책 협의회에 참가하여 정보·디지털 교육 관련 정책을 논의하는 등으로 정보교육 네트워크 활성화에 심혈을 기울이고 있습니다.

인식재고

• 정보교육 확대 공감대 형성 • 교과목 개설 운영 가이드 • 관리자 워크숍

•

한국과학창의재단은 교육 현장의 디지털 대전환과 2022 개정 교육과정에 따른 정보교육 확대에 대비하여 교원의 SW · AI 교육역량 강화를 지원하였습니다. 지식 습득을 넘어 정보 교과 내용에 대한 실질적 교수 역량을 신장시키기 위해 임용 이전의 예비 교원을 대상으로 SW · AI 교육 수업 설계대회를 개최하고 민간기업 연계형 교원연수를 추진하여 현직 교원에게 최신기술 기반의 교수·학습 방법을 익히게끔 합니다. 또한 다양한 지역 내 정보교육 관련 이해관계자들의 네트워크를 형성하고 정보교육 내실화를 위한 성과를 공유·확산하였습니다.

에듀테크 기술의 발전에 따라, 교원에게 첨단기술 관련 교육에 최적화된 교수·학습 방법을 제공하고자 차별화된 연수 프로그램을 발굴하고 IT 선도기업 및 대기업을 비롯한 민간 연계형 연수를 추진하였습니다. SW · AI 교육이 생소한 교원을 대상으로 전반적인 이론과 교수 방법을 쉽게 이해할 수 있도록 지원하는 연수는 적용 사례를 공유하는 원격형, 민간기업과 기관의 협력에 기반을 둔 현장 친화형, 교사가 직접 SW · AI 교육 관련 연구회를 조직하고 연구를 수행하는 자기 주도형 등의 다양한 형태로 운영됩니다. 재단은 2022 년에 애플, 구글, MS , 삼성 등 국제적 대기업 10 곳과 연계하여 정보 교사 246 명에게 실습 탐구·현장 체험 형식의 SW · AI 분야 최신 트렌드 학습 기회를 제공했습니다. 민간기업 방문, 최신기술 특강 등을 포함하여 총 10 회의 워크숍으로 이루어진 해당 프로그램은 연수 참여자로부터 만족도 93 . 4 점을 얻으며 성공적으로 마무리되었습니다. 2023 년에는 2 , 431 명의 교원에게 디지털 활용 역량 강화를 위한 연수를 제공하는 등의 활동을 전개하였습니다.

정보교육 네트워크 발대식

정보교육 네트워크 주요 추진과제

교과목 개발

교원 역량강화

성과확산

• 선택과목 교육과정 개발 • 선택과목 편성 지원 • 인정 교과서 개발

• 교원 연수 기획 운영 • 관리자 연수 기획 운영 • 연구회, 희망교 등 컨설팅

• 광역 전문가 풀 구축 • 우수사례 발굴 · 확산 • 포럼/성과발표회 개최

Sustainable Management System

지속가능경영 체계

한국과학창의재단은 재단의 사업 특성을 반영한 차별성 있는 ESG 경영 체계를 구축합니다.

ESG 경영 문화 내재화 및 구성원 간 공감대 형성을 위해 우리는 중장기 ESG 전략체계를 확립하고 실행과제를 수립하여 이를 성실히 실천합니다. 지속 가능한 그린 KOFAC , 국민과 함께하는 상생 KOFAC , 공정하고 투명한 KOFAC 의 가치를 이행하며 공공기관으로서 사회적 책무를 다하고자 합니다. 무엇보다 이해관계자와의 활발한 소통을 바탕으로 우리의 업(業)과 연계된 KOFAC 만의 특별한 ESG 경영을 펼칠 것입니다.

ESG 경영 전략 및 추진체계 이해관계자 참여 ESG 경영위원회 인터뷰

이중 중대성 평가

ESG 경영 전략 및 추진체계

ESG 경영 추진목표 및 과제

2030년 국가 ESG 정책 목표달성 선도

추진목표

3 感

3 高

추진과제

감

고

환경친화적 사업구조 개편 및 관련 시스템 구축

사회와 함께 성장하는 안전 · 신뢰 · 통합의 경영시스템 안착

전략방향

지속 가능한 그린 KOFAC 구현

국민과 함께하는 상생 KOFAC 구축

친환경 거버넌스 구축

안전보건 · 정보보안 체계 강화

안전경영 인프라 마련

경영평가 연계 친환경 성과 지표 도출

안전경영 임직원 내재화

친환경 경영 외부 네트워크 구축

정보보안 · 보호 체계 구축

친환경 경영 과제 실천

지역사회 상생문화 확산

온실가스 감축률 및 녹색구매 관리

지역사회 상생 기반 마련

전략과제

친환경 KOFAC 계약 모델 수립

협력업체 동반성장 기반 확대

환경 콘텐츠 제작 및 친환경 행사 운영

공정경제 계약제도 내재화

친환경 경영 인식 제고

성장하는 근로환경 정착

친환경 경영과제 자체 점검

인권경영 내재화

친환경 근무환경 조성

업사이클링 활동 시범 운영

직무 기반 조직 · 인사관리 기반 구축

공공기관 협업 ESG 캠페인

추진 프로세스

1st Step: ~2023년

3 强

ESG 경영 전략체계 수립

강

• ESG 이행 원칙 개발 • ESG 경영 전략체계 수립 • ESG 거버넌스·인프라 구축 • 외부 지속가능경영 평가 대응

전문성 · 투명성 · 개방성에 기반한 지속가능경영 거버넌스 구축

공정하고 투명한 KOFAC 혁신

전략체계 수립

전략지표 설정

전담 조직 설치

국제표준 도입

지배구조 건전성 확보

ESG 경영위원회 설치

KOFAC 형 ESG 혁신모델 개발

내 · 외부 의견수렴 기구 고도화

기관 내 · 외부 중대 이슈 선정 및 관리

윤리 · 준법 경영 확립

S(Science, 과학 중심)+ESG

S

내부통제 시스템 구축

• 미래 선도형 과학기술문화·인재양성 혁신전략 수립 • ESG 대응 과학기술문화·인재양성 협업 플랫폼 구축 S cience • ESG 전환 과학기술문화·인재양성 혁신 인프라 구축

청렴 · 윤리 문화 확산

E

• 환경경영 전략 및 환경영향 관리체계 수립 • 환경정보 공시 및 사업/서비스 책임

E nvironment

경영공시 확대

• 우수인력 확보 및 임직원 역량 개발 • 인권, 안전, 보건, 정보보안 • 고객관리 및 Value chain 관리

경영공시 벌점 최소화

S ocial

G

• 지배구조 및 이사회 책임경영, 리더십 • 윤리경영

ESG 경영공시 강화

G overnance

ESG 비전 및 전략을 수립하고 그에

한국과학창의재단은 현재 추진 중인 사업을 고려하여 단계적으로 ESG 경영 체계를 구축하고 있습니다. 우선 주요 사업과 연계된 ESG 관련 사업 및 서비스를 확대하고 사업별 과제 수행률을 점검하는 시스템을 마련하는 등 따른 세부 과제와 지표를 설정하였습니다. 지속 가능한 경영 목표를 수립한 후 ESG 경영 체계를 고도화합니다. 마지막 단계에선 영역별 국제표준 인증을 획득하고 외부 거버넌스를 확대하여 이해관계자 의견이 반영된

ESG

KOFAC 형 지속가능경영

체계를 확립합니다. 위 과정이 효율적으로 이루어질 수 있도록 재단은 내부 소통을 늘릴 뿐만 아니라 지역사회, 협력업체와도 적극적으로 협력하겠습니다.

2nd Step: ∼ 2024년

3rd Step: 2025년 ∼

ESG경영시스템 고도화

KOFAC 지속가능경영 확립

• ESG 사업 모델 개발·확대 • ESG 거버넌스 정비 • ESG 점검체계 구축 및 모니터링 • ESG 대응 전략 고도화

• 전사적 시스템 구축 및 국제표준 인증 획득

※ 안전보건경영시스템(KOSHA-MS) 인증 갱신 • ESG 경영 체계의 외부 거버넌스 확대

사업·서비스 확대 거버넌스 선진화

국제표준 인증 획득 ESG 프로세스 정착

ESG 경영공시

컴플라이언스

한국과학창의재단은 ESG 경영 요소를 중심으로 과학을 추가한 S ( Science )+ ESG 경영 전략 모델을 수립하고 내재화하였습니다. 아울러 직무 중심 인사관리 체계를 구축하고 디지털 기반의 일하는 방식 개선을 추가하여 조직의 HW 와 SW 혁신을 이루었습니다.

7S

전략( S trategy) 조직·인적자원 관리 고도화 전략 수립 및 이행 실적 점검

구조( S tructure) 혁신협의회 등을 통해 구성원 자율의 혁신 추진체계 구축

HW

시스템( S ystem) 차세대 경영정보시스템 구축 및 연계 프로세스 정비

스타일( S tyle) 5W·1H에 관계없이 소통가능한 채널 구축 및 의견 반영

직원( S taff) 직원 성장 마인드셋 강화 및 자기 주도형 경력·성장 지원

SW

스킬( S kill) 직무 중심 인사·보수체계 도입 및 우수 인재 보상 체계 마련

공유가치( S hared value) 전략, 구조, 시스템, 관리 기술, 구성원, 관리방식에 대한 가치 공유

이해관계자 참여

이해관계자 분류

한국과학창의재단은 이해관계자별 맞춤형 소통 채널을 통해 수렴된 의견을 바탕으로 비전과 핵심가치를 개선하고 가치체계를 내재화하였습니다. 내·외부 이해관계자의 기대와 필요를 반영하여 추진 방향을 설정하고 소통 확대를 위해 노력한 결과, 대형 국정과제 신규 수탁과 내부 직원 경영 만족도 상승 등의 성과를 거두었습니다.

이해관계자

가치 협력형 과학기술계, 교육계, 정부

가치 공유형 지역사회, 협력업체

가치 창출형 재단 임직원, 노동조합

정책 협력

동반성장

비전 공유

핵심니즈

• 새 정부 국정과제 이행 • 사업성과·파트너십 증대

• 상생협력·동반성장 문화 • 과학문화·교육 격차 해소

• 혁신 내재화 • 조직 경쟁력 제고

추진 방향

가치 창출을 위한 협력

지역경제 활성화 및 지역 문제 해결

경영전반 의견 수렴

• 과학기술 얼라이언스 • 사업운영 점검회의 • 민·관·학 협력체계 구축

• 고객만족도 조사 • 재단 사업 민간이양 • 공공데이터 개방

• 혁신점검회의(간부회의) • 혁신협의회, 주니어보드 • 성과관리위원회

소통 채널

운영 내용

과기계의 새로운 나눔 운동 자체 고객만족도 조사

투명하게 공개하는 회의

• 사과씨 캠페인(도서 기부) • 2022년 과학책 오디오북 8종 제작

• 자체 조사를 통해 문제점 진단 및 • 온라인 화상회의 활용 개선 활동 추진

근로자 참관

국민참여 활성화 기획·운영 민간 주도 과학축제

모두에게 열린 경영 참여

• 2022년 국민의견 키워드 발굴 및 • 재단 핵심 업무 민간이양 과학소통 패키지 개발(70건)

• 젊은 직원 → 주니어보드 • 중견 직원 → 혁신협의회

SW·AI 교육캠프 신규 추진 재단 데이터 창업지원

합리적인 내부 성과관리

• 2022년 기업 16개, 대학 59개, • 데이터 창업 서포터즈 운영 • 민간 실용화 지원 기관 25개 등 협력체계 구축

• 개인 및 부서의 성과 계획

2022년 1,428억 원 규모의 대형 국정과제 신규 수탁

2022년 AI 기반 아동 잠재능력 분석 사업화

2022년 내부직원 경영만족도 4.38점

주요 운영 성과

가치체계 공유 및 확산

이해관계자별 가치 공유

가치 나눔형 국민

국민 참여

조직 구성원

• 국민 경영 참여 확대 • 사회적 약자 배려

• 비전-가치체계 및 기관장 경영방침 공유 → 내재화

대국민 정보 접근성 확대

• 경영 현안에 대한 공유 → 의견수렴으로 신뢰 확보

• 누리집 아이디어 제안 • 정보공개 청구 • 연리지정책단

국민 누구나 24시간 제안

주요 채널(2022년)

• 2022년 6개 아이디어 접수, 숙의를 통해 사업화 검토

공공 혁신협의회

정보 공개로 투명성 강화

연리지 정책단

외부

• 2022년 정보공개 종합평가 재단 최초 ‘우수’ 등급 획득

과기부-재단 연석회의

교육정책네트워크

국민 IDEA 직접 참여

혁신점검회의

• 국민 의견으로 자립 준비 청년 실적점검, 평가, 환류 등 기능 확대 지원 추진

내부

혁신협의회

노사협의회

2022년 서울지역 49개 기업 중 최고등급(L4) 획득

달무리라운지

한국과학창의재단은 열린 의사소통을 통해 조직 구성원의 동기를 부여하고 다양성, 전문성, 투명성, 개방성을 강화하여 외부 이해관계자에게 성과를 확산합니다.

사업 수혜자

유관기관

주무 부처

• 기관 경영전략체계 수립에 국민 참여로 국민 이해 증진

• 학술 네트워크, 민·관·학 협력 네트워크, • 정책환경 변화에 따른 지역 내 공공기관 혁신협의회 등을 통해 경영전략체계 공유 · 협력 • 신사업 발굴 및 효과적 추진을 위한 협력체계 마련

경영전략 개선·이행 협력

• 고객(국민) 니즈 반영을 통해 대국민 서비스 질 제고

공유 노력

분기별 1회

서울 소재 14개 공공기관 간 ESG 경영 과제(12개) 이행 협력

상시

재단 비전-가치체계 수립 워크숍 참여 → 제언 등 공유

반기별 1회

정부 정책-기관 경영 전략 간 연계 강화 → 민간 주도 공공 지원

상시

관계기관과 교육정책, 추진 및 미래인재 양성 방안 협의

주 1회

전 직원 대상 온라인 생중계로 경영 현안 공유 → 경영 투명성 제고

분기별 1회

사원급 직원 의견수렴 → 리버스 멘토링 운영 등 조직문화 개선

분기별 1회

선임급으로 구성, 기관 혁신 방안 등 논의 및 제언 반영

분기별 1회

직무급, 혁신계획에 따른 자산 매각 등 경영 현안에 대한 심의

격월 1회

가치체계 내재화 및 기관장 경영철학 공유(타운홀 미팅)

ESG 경영위원회 인터뷰

ESG 경영위원회

한국과학창의재단은 능률적인 ESG 경영을 위해 전문가로 구성된 ESG 경영위원회를 운영합니다. 재단의 주요 지속가능경영 이슈에 대해 ESG 경영위원회 7 인과 인터뷰를 진행하였고, 각 위원은 다양한 경험과 전문성을 바탕으로 깊이 있는 의견을 제안하였습니다. 위원의 제언을 내재화하며 재단은 공공기관으로서의 사회적 책무를 충실히 이행하겠습니다.

Q1

한국과학창의재단의 주요 사업인 과학문화 확산 및 교육에 있어 기후 위기나 환경문제와 같은 이슈를 과학적으로 접근하고 해결하는 방법을 알려야 합니다. 기존 교육프로그램에 탄소중립 등의 내용을 추가하는 형식이면 좋을 것입니다.

한국과학창의재단이 시행해야 하는 업( 業 ) 연계 친환경 사업의 가치

독자적인 프로그램의 신설도 생각할 수 있겠지만 기존 교육 체계의 수정 및 활용이 시급한 문제에 대한 대응으로 적합하다고 봅니다. 교육프로그램의 개편 또는 확대가 이루어진 후에 실행 여부에 대한 모니터링도 빼놓을 수 없습니다. 환경 교육프로그램이 피교육자의 환경에 대한 인식과 의식을 어떻게 성장시키고 증대하는지를 지속해서 모니터링하여, 교육과정을 꾸준히 고도화해야 할 것입니다. 아울러 조직 구성원에게 인센티브를 제공하는 등의 방법으로 환경에 대한 경각심을 높이고 친환경 실천을 독려할 필요가 있습니다. 앞서 언급한 친환경 교육 사업과 연계한 지역주민과의 동반 프로그램 등도 고려할 수 있습니다.

의의 등 추구해야 하는 방향성과 주요 사업 등은 무엇입니까?

한선화 위원장

노승용 위원

한국과학창의재단이 시행하는 친환경 사업은 크게 두 가지로 분류됩니다. 첫째는 창의적 인재 육성이나 과학문화 창달과 관련한 친환경 사업이고, 둘째는 재단 내부에서 실제로 전개하는 캠페인 등입니다. 환경에 대한 시민의 경각심을 높이는 프로그램의 운영이나 환경 콘텐츠의 제작 및 배포처럼 재단이 추진하는 사업은 친환경 사업과 분리되어 있지 않고 유기체적으로 함께 작동하고 있습니다. 친환경 문화를 잘 정착시키기 위하여 조직도 달라지고 있습니다. 우리 재단의 임직원 모두는 에너지 줄이기 등 내부환경 개선에 거리낌이 전혀 없습니다. 일례로 재단에서 운영하던 차량 세 대를 모두 없애기도 하였습니다. 공용 차량의 부재로 다소의 불편이 있지만 직원들이 기꺼이 감수한 것입니다. 공공 기관의 특성상 외부 환경에 빠르게 대응하기 위해 포기해야 하는 것들이 있습니다. 그러나 변혁의 요구가 타당하고 합리적이라면 불편하더라도 감수하고 따르자는 공감대와 인식이 퍼져 있는 것이 재단의 특성입니다. 2022년 환경 교육과정의 제작 처럼, 재단이 인재 육성과 과학문화 창달과 연관한 친환경 사업을 더욱 적극적으로 펼쳐가길 희망합니다.

최경철 노조사무국장

ESG 경영은 조직 내부의 경영에 초점이 맞춰져 있는 측면이 있습니다. 그러나 한국과학창의재단의 사업 특성상 대외적인 파급효과, 그중에서도 청소년과 학부모에 대한 영향력이 적지 않기 때문에 현재 진행 중인 다양한 사업과 연계한 친환경 실천 및 캠페인의 전개가 긴요합니다. 재단 밖에서 열리는 환경과 관련한 행사에 참여하는 것도 나쁘지 않겠지만, 재단에서 시행하는 행사에서 환경에 대한 강조가 있으면 더 좋을 것입니다. 가령, 재단 자체 행사에 환경의 중요성과 환경 오염의 심각성을 알리고, 과학을 적용한 친환경 기술 및 제품을 홍보하는 등의 부스를 설치 하고 운영할 수 있을 것입니다. 나아가 행사장 내 제로 웨이스트 실천, 일회용품 사용 제한 등의 캠페인을 병행할 수도 있습니다.

Q2

과학기술계와 사회의 소통을 선도하는 기관으로서, 재단이 추구하는 중점적인 가치는 무엇입니까?

과학기술의 혁신 속도가 점점 빨라지고 사회적 영향력이 커지고 있기에 과학기술과 대중의 소통 필요성 또한 커지고 있습니다. 대한민국의 국민과 우리의 미래세대가 빠르게 변하는 세상에 대응할 수 있도록 재단이 적극 지원해야 합니다. 다른 한편으로 대한민국은 과학기술의 수준은 높지만, 가용할 수 있는 재정이나 자산이 많은 편은 아닙니다. 이러한 환경에서 과학기술에 대한 투자를 더 많이 이끌려면 국민의 공감대를 형성해야 합니다. 과학기술계에서 어떤 연구를 하고 있 고, 이 연구가 어떤 의미가 있는지를 국민에게 알리고 소통해야 하는 것입니다. 나아 가 전염병 치료, 폐기물 저장 등 다양한 과학계 이슈가 존재하는데 이는 궁극적으로 국민의 안전에 대한 것들입니다. 최소한의 과학 소양과 주류 과학자에 대한 신뢰가 갖추어져 있지 않다면 건설적인 논의가 이루어지지 않을 것입니다. 과학기술이 가지고 있는 합리성, 체계성을 바탕으로 토론하는 문화를 형성하는 것이 재단의 핵심적인 가치입니다.

조율래 이사장

과학 중심 문화의 조성과 인재 양성을 위한 현장 정책 전문기관이 되는 것이 한국과학창의재단의 비전과 미션입니다. 우리는 과학에 대한 정보를 국민에게 정확하게 전달하는 것으로 국민의 과학 기초소양을 함양하여, 과학 관련 보도자료나 과학 이슈가 더 정확하게 파악되게끔 하는 것을 굉장히 중요하게 여기고 있습니다. 이를 위하여 역점을 두는 것 중 하나가 바로 초·중등 교육 입니다. 과학이 사회에 잘 융합되게끔 하기 위하여 문화조성과 교육에 힘쓰고 있습니다. 현장 정책 전문기관으로서 우리 재단은 과학기술자의 지식과 기술이 일반 국민에게 닿을 수 있도록 파이프라인 임무를 수행하고 있습니다. 현장이 원하는 바를 정확하게 파악할 수 있도록 데이터를 확보하고 이해관계자의 필요를 해결할 수 있는 정책을 만들어 내는 것이 바로 한국과학창의재단의 중점적인 가치입니다.

정원선 경영지원단장

한국과학창의재단은 과학기술문화의 확산을 통하여 과학문화 사각지대를 보완하고 있습 니다. 이제 사회에서 요구하는 사회문제 해결형의 과학기술문화 교육의 중요성 또한 고려 해야 합니다. 지역별로 가지고 있는 사회문제의 현안이 다양한데 이를 실질적으로 해결할 수 있는 활동이 필요한 것입니다. 재단이 직접 사업을 펼칠 수도 있겠지만 중간 매개체 역할을 행할 수도 있습니다. 지역이 자율적으로 고안한 해결 방안에 과학이 공헌할 수 있는 부분을 연계한다면, 또 다른 형태의 과학 기술계와 사회의 소통이 될 것입니다. 따지고 보면 과학교육이나 문화확산도 결국에는 사회의 요구에 대응하는 역할입니다. 재단이 잘하는 영역인 것이지요. 단순한 봉사활동 전개 등의 생색내기 정책은 최근 진보한 ESG 경영과는 거리가 있다고 봐야 합니다. 일회성의 활동이 아닌 지역사회와의 지속적인 관계를 형성하고 이를 기반에 두어 문제를 해결해야 소외지역의 문제를 해결하고 지역사회의 발전에 도움이 될 수 있습니다. 지방대학과 연계를 바탕으로 지역사회와의 소통 프로그램에 체계를 갖추는 것도 방법입니다.

노승용 위원

최경철 노조사무국장

Q3

한국과학창의재단의 건강한 조직문화를 구축하기 위해 특별히 신경 써야 할 부분은 무엇이라고 생각하십니까?

근로자의 직무역량을 고취하는 것이 매우 중요한데, 한국과학창의재단의 경우 해당 사항이 잘 이루어지고 있습니다. 여기서 더 나아가 조직원의 직무 만족도에 대한 조사를 개선하여 운용할 필요가 있습니다. 예를 들어서 ESG 경영에 있어 중요한 부분인 조직문화의 다양성과 포용성을 측정할 때, 여성이나 장애인 등을 포함하는 사회적 약자 근무자 숫자를 가늠하는 것을 넘어서 그들이 실질적으로 역량을 충분히 발휘할 기회가 주어졌는지까지 측정하는 것이 중요합니다. 그뿐만 아니라 디지털 전환과 관련하여서 개인정보보호 역량을 높이고 정보보안 리스크를 섬세히 관리해야 합니다. 한국과학창의재단은 데이터베이스가 풍부 하고 많은 이해관계자와 접하며 무수한 개인정보를 다루는 기관이기에 보안에 더욱 초점을 맞춰야 할 것입니다. 이런 부분이 함께 발전해야 진정으로 성공적인 디지털 전환을 이루었다고 할 수 있을 것입니다.

신지현 위원

상호 신뢰가 중요합니다. 사업 부서의 처지에서는 경영단의 의견이 이해되지 않을 수 있을 것입니다. 반면 경영진은 대외 환경의 변화에 발맞추어 재단의 변혁을 이끌어야 하는데, 구성원의 공감대가 없다면 진행이 어려울 것입니다. 그렇기에 서로 신뢰하는 문화를 정착시키는 것이 핵심적입니다. 우리 재단에는 열린 문화가 자리를 잡고 있습니다. 성역이라 할 수 있는 부분이 없이 모든 것을 공유합니다. 최근 재단이 종합청렴도 1등급을 받을 수 있었던 큰 이유 중 하나는 이사장님이 먼저 신뢰를 구축했다는 점입니다. 대면이든 비대면이든 언제든 이사장님께 직보할 수 있고, 그것이 실질적인 후속 조치로 이어진 후에 사내 공지가 됩니다. 이러한 체계가 잡히니 합리적이지 못한 요구는 사장되고 합리적인 의견은 내부 직원의 공감대를 얻어 실제 변화로 이어집니다. 진정성을 바탕으로 한 신뢰가 우리 조직문화를 구성하는 가장 큰 축입니다.

구성원에게 공감을 얻으려면 리더가 조직을 올바른 방향으로 이끌려 한다는 진정성을 보여야 합니다. 우리 재단의 경우, 현안을 모두의 테이블에 올려놓고 논의합니다. 당장 풀 수 있는 문제도 있고, 여러 현실적인 제약으로 당장 해결하지 못하는 문제도 있습니다. 그러나 함께 논의하며 제도를 바꾸고 이해관계자를 설득하며 예산을 확보하는 등으로 힘을 모을 수는 있습니다. 이러한 과 정에서 핵심이 되는 것은 직원들의 공감입니다. 공감을 이루기 위해서 리더는 합리적인 로드맵을 제시해야 하고, 문제를 느낀 직원의 목소리를 경청해야 합니다. 동시에 불만 사항을 제기하는 것에 직원이 불편함을 느끼게끔 해서는 안 됩니다. 그렇기에 간담회 등을 진행할 때 저의 의견에 찬동하는 발언보다는, 반대 의견이나 문제 제기에 귀를 더 기울이는 편입니다. 함께 논의하다 보면 문제가 해결된다는 효능감의 형성도 중요합니다. 그래야 문제를 말하고 해결을 논하기 때 문입니다. 이를 위해서 제기된 이슈의 해결 상황을 공유하고, 결과를 공지하는 것에도 힘쓰고 있습니다.

조율래 이사장

Q4

ESG경영위원회의 실효성 있는 운영 방향과 재단의 활용 방안, 이해관계자 소통을 위해 재단이 해야 하는 노력은 무엇이라고 생각하십니까?

정진호 위원

한국과학창의재단은 이해관계자와의 소통에 있어 노력하는 기관입니다. 다만 소통의 성과를 횟수로만 측정할 것이 아니라, 소통의 내용과 질까지 고려해야 합니다. 실제 소통이 이루어진 뒤에 어떠한 변화가 일어나는지를 면밀히 관찰하고 이를 기록으로 남기면 좋겠 습니다. 이해관계자와의 소통으로 어떤 점이 변했는지를 가시적으로 보여준다면, 누군가를 설득할 때 효율성이 증대할 것이기 때문입니다. ESG경영위원회의 경우, 개최 빈도를 높일 필요가 있습니다. 재단은 빠른 사회 변화에 부응하여 다양한 사업을 전개합니다. 기민하게 주변 환경의 변화에 대응 하기 위해서는, 변경되는 내용을 수시로 점검해야 합니다. 또한 기존 관행에서 개선점을 찾고 이에 대한 추진 방향을 도출하기 위해서도 ESG경영위원회가 더 많이 열려야 합니다.

ESG경영위원회의 개최 횟수를 늘려야 합니다. 여러 사정으로 ESG경영위원회의 운영이 어렵다면, 이사회와 연계하는 것도 방법입니다. 이사회에서 논의된 내용을 ESG경영위원회에게 공지하고 제언을 구할 수도 있습니다. 또 ESG경영위원회의 제언을 이사회에서 논할 수도 있고요. ESG 경영의 G 파트는 건전한 지배구조의 확립을 다루는 부분입니다. ESG경영위원회에서 경영 현안을 논하고 재단의 개선점을 발굴하는 등의 활동을 확대 한다면, 투명하고 건전한 지배구조를 만드는 데 큰 도움이 될 것입니다. 또한 재단에서 운영하는 다른 위원회에서도 ESG 관련 활동과 관련한 의견을 토론하고, 혁신 제언을 찾아내는 것도 고려해야 합니다.이해관계자의 참여를 증대하고 소통을 활성화한다는 측면에서 도움이 될 것이기 때문입니다.

한선화 위원장

ESG경영위원회를 소위원회로 구분하여서 ESG 경영 측면에서 재단에 제언하고, 이것이 피드백되는 과정이 체계화되어야 합니다. 해당 프로세스는 정부에서 제시한 K-ESG 가이드라인에 명시된 내용으로, 여러 공공기관이 작년부터 이사회 내 ESG경영위원회를 소위원회로 구성 하고 운영하고 있습니다. 일례로, 한 발전기관은 해외사업을 추진하면서 해외지역에서 발생한 영업이익의 3%를 지역사회에 환원한다는 기준을 마련하였습니다. 여러 이해관계자와 다양한 사업을 펼치는 한국과학창의 재단 역시 유사한 활동을 펼칠 수 있을 것입니다. ESG 경영이 단순한 프로그램이 아닌 경영 기준으로 자리매김할 수 있도록 제도를 만드는 것이 ESG경영위원회와 이사회가 같이 고민해야 할 부분입니다. 아울러 재단도 노동이사제를 운용하는데, 노동이사가 근로자 관점에서 제도개선이 필요한 부분을 검토하고 이사회에서 해당 안건이 논의할 수 있도록 해야 합니다.

신지현 위원

정진호 위원

Q5

종합청렴도 1등급 유지와 인권경영 가치 내재화를 위해 재단에서 이행 중인 노력은 무엇입니까?

경영평가에서 청렴도는 기관장 리더십의 선행 지표가 된다고 생각합니다. 기관장을 필두로 한 경영진에 대한 신뢰가 있다면, 조직원의 이해와 협조가 수월하게 이루어지기 때문입니다. 재단은 새로운 행사보다는, 기관의 문제에 대해서 투명하게 공유하고 조직원의 의견을 수렴하며 과제를 해결하는 데 집중하였습니다. 그러다 보니 처음에는 불신하던 직원들도 재단의 행보에 관심을 가지고 신뢰를 보내주었습니다. 익명 게시판을 통해 직원들의 분위기를 간접적으로 파악할 수 있었는데 기관의 청렴도가 성숙 단계에 접어들었다는 의견이 대부분이었습니다. 현재의 상태를 유지하기 위해 주요 행정 프로세스별 내부통제를 자체적으로 고민하여 시행하고 있습니다. 경영부서에선 직무별로 50개 정도의 체크리스트를 선정하고, 감사부서에선 이를 통하여 일상 감사를 실행합니다. 불합리한 일이 발생할 시 즉각 조치가 뒤따릅니다. 여기에 이사장님의 강한 의지가 더해졌습니다. 최고 직위(급) 직원들이 임금인상이나 혜택에 있어 약간의 손해를 감수 하더라도 협력·소통하는 조직을 만들어 가는데 솔선하자고 강조하시고, 먼저 실천하고 계십니다. 이 또한 조직문화를 형성하는 데 영향을 미쳤다고 봅니다.

정원선 경영지원단장

최근 윤리경영과 관련하여 많은 이의 관심을 받는 이슈가 바로 내부 청렴 체감도입니다. 정부의 정책 방향이 공공성과 효율성 모두를 강조하고 있기에 일하는 방식 등을 개선하는 과정에서 직원들이 상당한 스트레스를 받고 있기 때문입니다. 업무는 계속하여 늘어가는데 인력이 충원되지 않으면 이러한 스트레스는 더욱 가중될 수밖에 없습니다. 종합청렴도 조사 결과를 보면, 외부 청렴도는 사회공헌 활동을 강화하면서 안정화가 되었다고 봅니다. 문제는 내부 청렴도입니다. 직원들의 과중한 업무 등으로 부당함을 느끼고 불만을 토로할 가능성이 있습니다. 이를 조기에 방지하기 위해서는 내부 소통이 중요합니다. 부서장이나 선임자가 업무를 지시할 때 그 이유를 설명하거나, 야근이나 주말에 작업을 하는 상황을 미리 차단하고 상호 이해를 바탕으로 부탁하는 등의 문화가 확대되어야 할 것입니다. 인권 교육을 포함하여 다양한 캠페인을 펼쳐 직원 간의 상호 존중 문화를 확립해야 합니다.

한국과학창의재단은 ISO 26000 및 GRI Standards 2021 등의 지속가능경영 국제 지표와 K - ESG 가이드라인을 토대로 재단에 대한 내·외부 자료를 분석하였습니다. 분석 결과를 바탕으로 재단과 연관한 기사와 뉴스 등을 조사하여 현안을 도출하였고 이를 다시 주제별로 분류하였습니다.

이중 중대성 평가 프로세스

한국과학창의재단 내부 자료 분석 • 경영평가보고서, 사업계획서, 중장기 경영 목표 등 한국과학창의재단 사업 전략과 관련된 내부 자료 검토 및 심층 분석

한국과학 창의재단 주요 이슈 식별

ESG 국제표준 및 가이드라인 요구사항 검토 • ISO 26000, UN SDGS, GRI 2021 등 국제표준 지표 및 K-ESG 가이드라인과 한국과학창의재단 이슈의 연관성 검토 • MSCI, DJSI 등 글로벌 ESG 평가지표 및 SASB, TCFD 권고안 분석

STEP

미디어 분석 • 환경, 사회, 경제 및 ESG 이슈 관련 기사 총 5,165건 분석 • 기간: 2022.01.01.~2023.11.02.

ESG 이슈 Pool 구성

주요 이슈 Pool 구성 • 한국과학창의재단 내부 자료 분석과 ESG 국제표준 검토로 식별된 이슈를 바탕으로 미디어 분석 진행 • 트렌드 분석, 관계기관 벤치마킹, 미디어 분석을 통해 18개의 이슈 Pool 구성

STEP

내·외부 이해관계자 설문조사 • 기간: 2023.12.07.~2023.12.22. • 조사 방법: 온라인 설문조사 • 설문 대상: 임직원 및 주요 외부 이해관계자

중대성 평가 진행

영향도 분석 • 재무적 영향도 : 임직원을 대상으로 재단 밖의 요소가 재단에 미치는 영향 정도를 설문한 결괏값 • 사회·환경적 영향도: 외부 이해관계자를 대상으로 재단의 주요 이슈가 재단 밖에 미치는 영향 정도를 설문한 결괏값

STEP

ESG 중대 이슈 도출

이슈별 긍 · 부정 평가를 포함하여, 재무적 영향도 및 사회 · 환경적 영향도를 계량화한 종합평가 시행

위 결과를 토대로 KOFAC ESG 10대 중대 이슈 도출

STEP

KOFAC 18 대 주요 이슈

사회·환경 4.5 적영향도4

No. 핵심 이슈

1 친환경 경영 체계 구축

2 업(業) 연계 친환경 사업 운영

3 과학기술 연계 사회공헌 추진

4 디지털·과학기술 전문인재 양성

5 신뢰할 수 있는 과학·소통 활성화

6 지역 과학문화 활성화

여기에 ESG 경영과 관련한 글로벌 트렌드와 관계기관 벤치마킹의 결과를 반영하여 주요 이슈 18 개를 도출하였습니다. 해당 주요 이슈 Pool 은 주요 이해관계자의 관심 분야와 재단의 지속가능경영에 미치는 대내외 요소 등을 파악하기 위한 설문조사 자료로 사용되었습니다. 내·외부 이해관계자를 대상으로 진행한 설문조사를 통해 재단의 재무적 영향도와 사회·환경적 영향도를 정량적으로 파악하고, 설문조사 결과를 분석하여 최종 선정된 10 가지 이슈를 KOFAC ESG 10 대 중대 이슈로 선정하였습니다. 10 대 중대 이슈와 관련한 성과를 본 보고서에 투명하게 공개하였습니다. 또한

E S G

재무적 영향도

No. 핵심 이슈

No. 핵심 이슈

7 동반성장 및 상생협력

13 안전보건 관리

8 인권경영 체계 고도화

14 지배구조 건전성 확보

9 소통 및 참여 중심 조직문화 내재화 15 윤리경영·반부패 체계 강화

10 직무역량 중심 조직·인사 확대

16 디지털 전환 기반 조직 효율성 제고

11 현장 중심 사업 전문성 강화

17 리스크 대응 및 관리체계 수립

12 조직 구성원 다양성 확대

18 이해관계자 참여 및 소통 활성화

KOFAC ESG 10 대 중대 이슈

이해관계자

순위 영역

중대 이슈

국민

임직원

협력사

S

디지털·과학기술 전문인재 양성

S

신뢰할 수 있는 과학·소통 활성화

S

과학기술 연계 사회공헌 추진

G

디지털 전환 기반 조직 효율성 제고

G

윤리경영·반부패 체계 강화

G

이해관계자 참여 및 소통 활성화

S

지역 과학문화 활성화

S

현장 중심 사업 전문성 강화

소통 및 참여 중심 조직문화 내재화

S

직무역량 중심 조직·인사 확대

영향도

이슈 관리 및 추진체계

지역사회

재무적

사회·환경적

• 과학영재교육원 선발체계 개선 • SW 영재학급 및 AI교육 선도학교 운영 • 창의융합교육 STE(A)M 활성화

• 시장경쟁력을 갖춘 과학융합콘텐츠 제작 및 판로 개척 • 다양한 플랫폼을 활용한 과학기술문화 서비스 제공 • 뉴미디어 기반 소통 채널 구축

• 생활과학교실 종합포털 서비스를 통한 온라인 강좌 운영 • 과학문화 바우처 사업 활성화 • ‘사과 프로젝트’, ‘사과씨 캠페인’ 등 과학 기반 청소년 지원 · 나눔 캠페인 진행

• 차세대 경영정보시스템 구축 • 전자서명, 정현원차 관리 등 데이터 시스템 활용 활성화 • 안정적인 개인정보관리 시스템 내재화

• 국제표준에 따른 준법·윤리경영 체계 정비 • 청렴 · 윤리추진위원회 신설 및 운영 • 내부 자체감사 실효성 강화

• 비상임이사의 전문성을 활용하여 경영 참여 확대 • 양방향 소통이 가능한 기관장 직속 조직문화 TF 설치

• 대한민국 과학대축제 개최 및 민간참여 증대 • 지역과학문화사업 중장기 추진 계획 수립 • 찾아가는 과학교실, 진로지원 상담 운영 횟수 및 지역 확대

• 과학 카페 운영, 과학 굿즈 개발·보급 등 민간 과학문화 지원 • 실무자·교원 역량 강화 교육 및 프로그램 운영

• ‘열린 이사장실’, ‘오픈 라운지’ 등 사내 토의 문화 확산 • 노사공동위원회 설립·노사협의회를 통한 노사 쌍방향 소통 • 혁신협의회·주니어보드 활동 활성화 지원

• 다양한 워크숍 활동으로 직원의 아이디어 발굴 및 역량 강화 • 직무급제 전환 로드맵 수립 및 시행 • KOFAC 직무스쿨을 통해 임직원의 전문성 강화

영향도

상

중

하

GRI

보고 페이지

27~30 72~75

non-GRI

24~26 68~71

GRI 203 간접경제효과

76~78

GRI 413 지역사회

89, 98

non-GRI

94~96

GRI 205 반부패

36~37 48~55 92~93

GRI 2-16 중요사안에 대한 커뮤니케이션 GRI 2-17 최고 의사결정기구의 전문성 GRI 2-29 이해관계자 참여 및 소통

24~26 71 76~77

GRI 413 지역사회

24~26 68~70 72~75

GRI 413 지역사회

36~37 41 99~100

GRI 2-29 이해관계자 참여 및 소통

82~85

GRI 404 훈련 및 교육

이해관계자 인터뷰

10 개의 ESG

내·외부 이해관계자 설문조사를 거쳐 총 중대 이슈가 선정되었습니다. 이슈별 관련 재단 사업 실무자와 인터뷰를 진행하여 해당 이슈 관리 방안 및 사업 추진 향방을 확인했습니다.

1 위 디지털·과학기술 전문인재 양성

A1 .

과학영재를 조기에 발굴하고 체계적으로 육성하여 과학기술 분야의 핵심 인재를 확보하는 사업을 총괄 기획합니다.

A2 .

재단이 2009 년부터 수행한 과학영재 양성 사업은 초·중·고등학교에 숨어있는 과학영재를 조기 발굴하기 위해 전국 27 개 대학부설 과학영재교육원 및 27 개 과학고· 영재학교를 지원하여 학생에게 양질의 영재교육을 제공합니다. 과학영재의 국제 교 류를 돕는 국제과학올림피아드 진출 지원, 우리나라 영재교육 프로그램을 세계로 전파하는 ASEAN + 3 과학영재센터 운영, 이러한 정책·사업의 검토 및 개발 등을 병행합니다.

Q2 .

전문인재 양성을 위한 재단의 노력에는 어떠한 것들이 있습니까?

A3 .

이전처럼 수행기관을 관리하기 위한 소규모 조직을 운영할 것인지, 사업 내용을 세부적으로 파악하여 주도권을 지니는 전문적 수행·관리기관으로 갈 것인지를 택해야 할 시점이라 봅니다. 약 20 년 동안 관리기관의 역할을 하다 보니 새로운 정책이 나왔을 때 실질적인 변화를 이끌기가 어려워 보입니다. 인력과 자원의 전략적 배치로 전담 조직의 전문성을 조직 차원에서 높이면 좋겠습니다.

Q3 .

과학기술에 대한 학생들의 흥미와 이해를 높이고 과학기술 기반의 융합적 사고력과 실생활 속 문제해결력 함양을 위한 융합교육을 활성화합니다.

A2 .

재단은 융합교육을 통해 창의성과 문제해결력, 협업 능력을 갖춘 인재를 양성합니다. 선도그룹을 육성하고 관련 콘텐츠와 인프라를 구축하는 사업을 진행하고 있으며, 사업 참여자들로부터 큰 만족도를 끌어내고 있습니다. 학생들은 융합교육을 통해 새로운 지식과 기술을 습득하고 문제 해결 능력을 기를 수 있다고 평가하며, 교사들은 융합교육이 학생의 창의성을 향상하는 데에 도움이 된다는 의견을 주고 있습니다.

융합교육 업무는 재단의 ESG 경영과도 관련이 깊습니다. 지속가능성 측면에서 STE (A)M은 학생들이 환경, 에너지, 사회 문제 등 다양한 분야의 문제를 해결하는 융합형 인재로 성장하게끔 돕습니다. 학생들은 융합교육을 통해 환경 이슈와 관련된 창의적인 아이디어를 도출하고 사회 문제 해결을 위한 협업 능력을 함양합니다. 그러므로 융합교육이 인재 양성에만 그치지 않고 지속 가능한 사회 구축에 이바지하는 활동이라는 걸 알아주시길 바랍니다.

(전)수학융합교육팀 허재윤 연구원

SW · AI 인재양성팀 윤일규 선임연구원

미래세대의 SW · AI 역량 강화를 위한 디지털 인재 양성 사업과 민관협력을 기반으로 한 실무형 디지털 인재 양성 사업을 지원 합니다.

과기인재양성팀 고수영 선임연구원

A2 .

학교 현장 속 SW 교육 필수화 안착을 위한 AI 교육 선도학교 사업을 추진 중이며, 다양한 연수 프로그램을 운영으로 교원 역량 강화에 힘씁니다. 아울러, 다양한 SW · AI 교육 콘텐츠를 개발하고 확산하여 학교 주도의 디지털 인재 양성 활성화에 앞장섭니다.

A3 .

학교 교육환경의 변화를 지원할 뿐만 아니라 민간, 협력업체 등 학교 밖 자원을 적극 활용하여 디지털 인재 양성 생애주기 전반을 지원하는 체계가 마련되어야 합니다. 지속적인 학교 교육과정 개발을 통해 초·중학생이 SW · AI 역량을 함양할 수 있도록 정보 교육과정을 실질적으로 확대해야 하며, 학생 수준에 따른 심화 교육을 지원하여 핵심 인재 양성을 위한 초석을 마련 해야 합니다. 또한, 2025 년 보급을 앞둔 AI ·디지털 교과서의 안정적인 활용을 위해 학교 현장의 디지털 인프라를 구축해야 합니다. 현재 시도교육청을 중심으로 인프라 보급이 이루어지고 있으나, 보다 거시적으로 국가 차원의 관심과 지원을 촉구 합니다.

과학교육팀 황규하 연구원

디지털소양확산팀 조유성 연구원

2025 년 도입 예정인 개정 교육과정을 대비하여 공교육 정상화와 디지털 교육격차를 해소하고자 디지털 새싹 사업을 운영합니다.

A2 .

우수한 SW · AI 교육프로그램과 뛰어난 역량의 강사 등 학교에서 접하지 못했던 새로운 정보교육을 학생들에게 제공합니다. 사업 초기엔 전국 초·중·고등학생으로 수혜 대상이 한정되었으나, 사각지대를 해소해야 한다는 현장의 의견을 적극 반영하여 현재 대안학교, 비인가학교, 학교 밖 청소년 지원센터 학생까지 수혜 범위를 확대해 사업을 진행 중입니다.

A3 .

2022 개정 교육과정에 따른 디지털 교과서 전면 도입과 정보교육 확대 정책 등으로 공교육 내 디지털 교육 관심도가 상승하고 정보 외 교과에서의 에듀테크 활용 수업도 보편화되는 추세입니다. 다만, 정보 교과 교원을 제외하면 학교 현장에서의 SW · AI 교육에 대한 전문성과 이해도는 전반적으로 높지 않습니다. 따라서 SW · AI 교육의 중요성에 대한 교원 간 공감대 형성과 교원역량 강화를 위한 지속적인 지원이 필요 합니다. 또한, 민·관·학이 협력하여 양질의 교육 콘텐츠를 발굴하는 노력이 보편화되어야 합니다.

A1.

첨단과학 기술 활용과 융복합 역량 함양 등 새로운 교육 수요에 따른 미래형 과학교육 기반을 조성하고 기초 과학교육 강화를 위한 사업을 추진합니다.

A2.

학생들의 과학 소양 함양과 과학교육 격차 해소를 위해 ‘사다리 프로젝트’ 사업을 운영 중입니다. 교육 소외 학생들을 대상으로 진로 체험 기회를 제공하고 과학탐구 활동을 지원하며 다양성과 포용성을 보여주고 있습니다.

A3.

첫 번째로 교원 전문성 개발을 위해 직무연수를 강화해야 합니다. 최신 과학기술 트렌드에 맞는 교육프로그램을 개발하고 제공하여 교원들이 다양한 교수법과 콘텐츠를 습득할 수 있게 도와야 합니다. 두 번째로는 지역 사회와의 연계가 필요합니다. 권역별 스타브릿지센터 운영으로 첨단과학 기술을 지원한 것처럼 지역 사회의 요구에 맞춘 프로그램을 개발하고 지역 내 자원을 활용하여 학생들의 현장 경험을 풍부하게 해야 합니다. 세 번째로 과학기술계 전문가들과 협력하여 교원들에게 현업에 필요한 최신 동향과 실무 경험을 공유해야 합니다. 마지막으로 디지털 리터러시 교육을 증대하여 효과적인 과학교육 생태계를 조성해야 합니다.

2 위 신뢰할 수 있는 과학·소통 활성화

과학기술에 대한 이해를 바탕으로 합리적 의사결정이 이루어지는 과학기술 중심 사회를 조성하고 국민의 신뢰를 확보하는 것을 목표로 사업을 운영합니다.

A2 .

지자체와 민간, 그리고 개인 단위의 다양한 주체들과 협업하여 대중이 소통 할 수 있는 사업들을 추진하며, 그 과정에서 과학기술 전문성 담보를 위한 과학 기술계의 적극적인 참여 방안도 모색합니다. 이를 통해 과학기술에 대한 국민의 이해와 지지를 강화합니다.

국민의 과학기술 접근성을 높이기 위해 재단에서는 어떠한 노력을 시행 중입니까?

A3 .

과학기술의 사회적 영향력이 커지고 디지털 대전환 시대를 살아가는 현재, 과학 기술에 대한 국민의 이해와 신뢰는 국가 성장의 원동력으로 작용할 것입니다. 따라서 재단은 과학기술과 사회의 지속적인 소통이 가능하도록 문화적 기반을 마련해야 합니다. 또한, 문화사업의 범사회적 파급력을 고려할 때, 해외의 사이 언스미디어센터( SMC )처럼 미디어를 활용한 과학기술 정보 제공 기능이 필요 하다고 생각합니다. 이를 위해선 재단의 자체적인 노력과 더불어 해당 사업의 필요성을 인지하는 사회적 분위기도 조성되어야 합니다.

(전)교육기부기획팀 홍석호 연구원

Q1 .

A1 .

과학기술 분야를 포함한 학교 밖 교육자원을 공교육과 연계하여 학생들의 학습 경험을 확대하고 성장을 지원하는 교육기부 사업을 운영합니다.

전국 권역별 교육기부 거점지원센터 등을 설치하여 과학관, 산업시설 등 지역별로 특색 있는 교육자원을 발굴하며, 교육기부 박람회, 홍보 캠페인 등을 통해 우수 사례를  홍보합니다. 또한  이공계열  대학생, 은퇴과학자  등  다양한  계층의 재능 및 지식을 활용한 교육기부를 활성화하여 이공계로 우수인재 유입을 촉진 하고 지역 간 교육 격차를 해소하고 있습니다.

A3 .

안정적인 학교 밖 교육자원 발굴과 다양한 인적·물적 인프라 확보를 위한 제도적 기반이 구축되어야 합니다. 예컨대 세제 혜택, 주요 평가 점수 가산점 부여 등의

방안을 마련하여 기업과 공공기관, 대학의 교육기부 참여를 유도해야 합니다. 더 효과적인 사업 수행을 위한 아울러, 학교 현장에서도 적극적으로 학교 밖 교육자원과 프로그램을 활용하려는 제언을 부탁드립니다. 노력이 필요합니다.

과학문화협력팀 이정순 팀장

4 위 디지털 전환 기반 조직 효율성 제고

Q2 .

성공적인 디지털 전환을 위한 재단의 노력에는 어떠한 것들이 있습니까?

Q3 .

3 위 과학기술 연계 사회공헌 추진

해당 이슈와 담당 업무 사이에는 어떠한 연관성이 있습니까?

과학기술 중심 사회공헌 활동에는 구체적으로 어떠한 활동이 포함됩니까?

IT 정보화실 김훈 실장

A1 .

디지털 전환 가속화 및 디지털 플랫폼 정부 실현 등 대외 환경변화에 대응하여 현업 부서의 디지털 기반 사업추진을 지원합니다.

A2 .

다가오는 미래 사회에 빠르게 적응하고 과학기술문화 및 창의적 인재육성 전문 연구기관으로 한 단계 더 성장하기 위해 다방면으로 노력하고 있습니다. 정보화 사업 추진 패러다임을 전환하고 디지털 기반 업무 혁신 및 안정적인 시스템 운영 환경 구축을 실현하고 있으며, 정보보안 및 개인정보보호에 대한 임직원의 인식과 역량을 제고하여 나날이 증가하는 사이버 위협에 철저히 대비하고 있습니다.

지속가능성 차원에서 재단의 정보보호 수준 제고는 매우 중요한 요소라고 생각합니다. 이를 위해 일부 필수 불가결한 통제와 제재가 필요하다는 걸 직원분들께서 이해해 주시길 바랍니다. IT 정보화실에서는 임직원의 불편을 최소화하고 업무 혁신과 조직 효율성을 높이는 방향으로 프로세스를 마련하고자 최선을 다하고 있습니다. 앞으로도 재단 직원분들의 많은 관심과 협조를 요청드립니다.

5 위 윤리경영·반부패 체계 강화

윤리경영 및 반부패 체계를 강화하기 위한 재단의 노력은 무엇입니까?

A1 .

재단의 반부패·청렴 관련 제도기획, 관련 규정 정비, 임직원 전체가 참여하는 실천 과제의 기획·운영 관련 업무를 담당합니다.

A2 .

국민권익위원회의 공공기관 청렴도평가 결과가 말해주듯이 재단 임직원들은 청렴 노력도 및 청렴 문화 기반 조성에서 훌륭한 성취를 보여주고 있습니다. 이는 재단과 함께 사업 수행에 애써주시는 많은 이해관계자의 평가를 통해서도 검증된 바입니다.

반부패·청렴 관련 성취가 재단의 ‘문화’로 안정적인 자리매김을 한 것은 아닙니다. ‘이렇게 하면 된다’는 것을 알게 되었고, 이제 그것이 ‘습관’이 되도록 해야 하는 큰 숙제가 남았습니다. 제도는 이미 훌륭합니다. 임원의 실천 의지와 직원의 수용도에 따라 성패가 갈리는 ‘청렴 정책’은 한 해 한 해의 수고가 쌓이면 비로소 문화가 되리라 생각합니다. 해마다 발생할 수 있는 리스크를 예측하고, 이를 예방하고경감하기 위해 노력하는 것이 거버넌스 형성의 기본이 될 것입니다. 법과 규정의 준수, 운영의 능률성과 효과성, 인적·물적 자원의 적절한 활용이 결국 공공 영역의 책무성 확보와 재단의 설립미션 달성으로 자연스레 이어지리라 기대하고 있습니다.

ESG 경영팀 이의석 연구원

6 위 이해관계자 참여 및 소통 활성화

Q1 .

해당 이슈와 담당 업무 사이에는 어떠한 연관성이 있습니까?

청렴감사실 현지영 책임연구원

Q2 .

이해관계자의 참여와 소통을 활성화하기 위한 재단의 노력은 무엇입니까?

Q3 .

더 효과적인 사업 수행을 위한 제언을 부탁드립니다.

7 위 지역 과학문화 활성화

Q1 .

해당 이슈와 담당 업무 사이에는 어떠한 연관성이 있습니까?

Q2 .

지역 과학문화를 활성화하기 위한 재단의 노력은 무엇입니까?

더 효과적인 사업 수행을 위한 제언을 부탁드립니다.

A1 .

기존 간부 중심의 소통에서 벗어나, 입사 5 년 차 이내의 주니어 직원 및 승진 3 년 차 이내 선임연구원의 의견을 수렴하기 위해 운영되는 ‘주니어보드와 혁신협의회’에 참여합니다.

A2 .

재단은 주요 현안에 대한 주니어보드와 혁신협의회의 목소리가 형식적인 구호에 그치지 않도록, 위원들의 소중한 제안을 현안 해결에 적극적으로 반영하고 있습니다. 2023 년 재단은 혁신협의회 제안 7 건, 주니어보드 제언 5 건을 상세히 정리하였고, 이 중 대부분을 실천에 옮겼습니다. 완료하지 못한 사안도 2024 년 상반기 중에 처리하는 것을 목표로 하고 있습니다.

A3 .

정기적으로 회의실에 앉아 경영 현안을 치열하게 논의하는 것만큼이나, 기관 운영을 위한 위원들의 역량을 함양하는 것도 중요합니다. 이들이 재단을 이끌어갈 미래 핵심 인재이기 때문입니다. 재단은 2023 년 최초로 주니어보드-혁신협의회 통합 워크숍을 통하여 경영 관련 교육 및 퍼실리테이션 활동 등을 진행하였고, 2024 년에도 모의 이사회 운영, 타 기관 주니어보드와의 교류 등의 위원 역량 제고를 위한 특별 프로그램을 기획하여 운영할 예정입니다.

지역과학문화팀 제혜린 선임연구원

A1 .

소외계층의 과학문화 서비스 접근성을 높이는 과학문화바우처 사업 및 지역 주도의 과학문화 활성화를 위한 지역과학문화거점센터 운영 등을 담당합니다.

A2 .

과학문화바우처, 생활과학교실, 찾아가는 과학관 등 재단에서 운영하는 다양한 지역 기반 사업 간의 연계와 협력을 강화하여, 양질의 콘텐츠를 지역에 확산하는 ‘찾아 가는 과학문화바우처’를 신규 운영하였습니다. 또한 중앙정부, 지자체, 지역과학 문화거점센터, 연구소, 대학, 기업의 지역 과학기술문화 구성원 간의 유기적인 협력 체계 구축을 위하여 정기적인 협의회를 운영할 예정입니다.

A3 .

수혜자가 지역의 과학 이슈를 체감하고 일상에서 과학의 필요성을 느껴야 과학기술에 관한 관심과 참여가 높아집니다. 이에 재단은 일률적으로 예산을 지원하고 획일화 된 프로그램을 운영하는 방식에서 탈피하여 지역이 보유한 다양한 자원, 즉 산업, 예술, 관광, 역사 등과 과학기술을 연계한 지역 특화 프로그램을 지자체가 직접 기획·운영할 수 있도록 지역의 자율성을 높이는 방식으로 정책을 펼쳐갈 예정 입니다.

A1 .

2023 년, 재단의 핵심 미션과 관련한 내외부의 자료를 지속해서 취합하고 중요 내용을 선별하여 간행물로 발행했습니다. 현장의 새로운 이슈를 발굴하고 주요 의견을 확산하는 작업이었습니다.

A2 .

재단은 특정연구기관인 동시에 현장과 넓은 접촉면을 지녔다는 점을 특성으로 합니다. 정부의 정책이 일반 시민들의 일상에 직접 닿기까지의 긴 여정을, 하나의 독창적인 사업으로 운영한다는 것이 우리 재단의 전문성입니다. ‘빠른 현장 안착’이란 표현은 우리 기관의 전문역량을 쉽게 보여주는 표어일 것입니다.

Q2 .

A3 .

정부 정책을 실현하는 이면에는 복잡한 제도적 장애물이 존재하고, 이를 극복하기 위한 재단 담당자들의 적극적인 개선 노력도 존재합니다. 하지만 그에 못지않게 정부 정책에 대한 시민의 공감대와 만족도의 중요성 또한 점점 높아지고 있습니다. 따라서 대국민 서비스가 적재적소에 효과적으로 배치될 수 있도록 정부와 공공 기관의 유연한 변화는 물론이거니와 민간 기업과의 협업을 위한 공동의 목표를 설정 하는 것이 필요합니다.

과학문화콘텐츠팀 유지은 사무행정원

Q1 .

노동조합 대의원으로, 노조의 입장을 정하거나 안건을 발굴하기 위한 대의원 회의에 참석합니다. 기관 주요 현안 해결을 위한 노사공동위원회에도 대의원으로 참여 합니다.

재단은 노동조합의 의견을 경청하고 이를 경영에 적극적으로 반영하고 있습니다. 일례로 성공적으로 임금협약과 단체협약이 이루어진 과정을 말씀드리고 싶습니다. 우리 재단의 노동조합은 사측과의 소통 창구로서 기능할 뿐만 아니라 직원 간의 소통 채널이기도 합니다. 다양한 교류가 있어 직원 간의 친밀도를 높일 수 있습니다.

재단은 원활한 소통을 위해 다양한 소통 창구와 협의체를 마련하였습니다. 이 중에서 유사한 성격의 협의체는 통합하여 운영하는 것이 소통의 효율성을 높일 수 있다고 생각합니다. 나아가 상호 신뢰의 문화가 더욱 강화되어야 한다고 봅니다. 2024 년부터

(전)정책기획실 이어진 연구원

8 위 현장중심 사업 전문성 강화

10 위 직무역량 중심 조직·인사 확대

Q2 .

현장중심의 사업 전문성 강화를 위한 재단의 노력은 무엇입니까?

직무역량 중심의 조직·인사를 확대하기 위한 재단의 노력은 무엇입니까?

9 위 소통 및 참여 중심 조직문화 내재화

해당 이슈와 담당 업무 사이에는 어떠한 연관성이 있습니까?

과기인재양성팀 강다연 연구원

소통 및 참여 중심의 조직문화를 내재화하기 위한 재단의 노력은 무엇입니까?

인재경영팀 정민교 연구원

A1 .

재단 직원의 직무 전문역량 함양과 개개인의 경력개발을 위한 프로그램을 기획· 운영하고 있고, 직무역량 중심 조직·인사 관리의 밑바탕이 되는 재단 구성원의 역량개발을 지원하고 있습니다.

A2 .

재단은 ‘ KOFAC 직무스쿨’이라는 이름의 맞춤형 직무교육부터 보직자 교육, 신규 입사자 교육 및 멘토링 등 직급별 기본교육, 개별 맞춤형 자기개발학습, 경력경로 설계 지원까지 직무, 직급, 수요에 따른 다양한 프로그램을 기획·운영하고 있습니다.

A3 .

교육훈련 업무를 통해 직원의 직무역량을 효과적으로 강화하기 위해서는 직무 핵심역량에 대한 분석이 선행되어야 한다고 생각합니다. 기존의 교육훈련 담당자 수준에서 이루어지던 직무 핵심역량 분석을 더 체계화하기 위해서는 현재 지속해서 보완 중인 실시한 직무별 핵심역량 분석 결과를 반영한 커리큘럼 설계가 필요합니다. 더불어 직무 분야별 최신 이슈를 주기적으로 파악하고 시의성을 반영한 직무교육 커리큘럼을 설계·운영하는 것 또한 교육의 효과성과 현업적용도를 높이는 방법이라 생각합니다. 다른 한편으로 ESG 에 대한 인식을 높이기 위해 ESG 경영 관련 교육 훈련 프로그램이 기획·운영되면 좋겠습니다.

A1 . A2 .

2022 년 신규입사자입니다. 2023 년에 직무역량 강화를 위해 멘토링 프로그램에 참여하였습니다.

조직의 원만한 운영과 지속적인 발전에 있어서, 신입 직원을 교육하여 해당 조직의 구성원으로 성장시키는 것은 무척이나 중요한 과제입니다. 멘토링 프로그램에 참여하여 업무에 대한 고민을 터놓고 말할 수 있었고, 오래 재직하신 멘토님의 따뜻한 충고 또한 들을 수 있었습니다. 멘토링 프로그램 덕에 재단에 더 잘 적응할 수 있었다고 생각합니다. 조직의 문화를 익히고 구성원으로서의 규범을 알아갈 수 있어 뜻깊었습니다.

A3 .

재단의 업무 범위는 방대하면서도 특화되어 있습니다. 재단의 임직원은 행사 운영, 콘텐츠 개발, 연구·조사 등 다양한 업무 전반을 수행해야 합니다. 따라서 신입직원뿐만 아니라 재직 동안 전 직원이 지속해서 직무역량을 향상해야 할 것입니다. 이를 위해 이전 담당자와의 소통 체계를 마련하고, 직렬 중심의 셀 조직을 운영하는 등으로 처음 경험하는 업무에 적응할 수 있도록 지원하는 안이 갖추어 진다면 좋겠습니다.

Performance of Sustainable Management

지속가능경영 성과

한국과학창의재단은 지속가능성과 상생, 공정성과 투명성 기반의 ESG 경영 체계 확립을 위해 전사적으로 노력합니다.

청렴하고 투명한 의사결정 체계 속에서 대내외적으로 친환경 문화를 확산하고 활발한 소통과 상생이 이루어지는 사회를 만듭니다. 재단의 業과 연계된 환경 프로그램 확대, KOFAC 사회공헌 활성화, 윤리·인권경영 고도화 등으로 공공기관으로서 이행해야 하는 사회적 책임을 다하겠습니다.

Special Section ] 직원들의 목소리 [

지구를 위한 한국과학창의재단 공동체와 함께 성장하는 한국과학창의재단 이해관계자의 믿음에 보답하는 한국과학창의재단

Special Section

한국과학창의재단은 직원들이 직급, 직무와 관계없이 ESG 경영의 가치에 대해 자유롭게 의견을 나누는 열린 소통 문화를 지향합니다. 재단이 추진하는 ESG 경영이 허울뿐인 체계를 수립하는 데에 그치지 않고 지속 가능한 미래로 향하는 동력이 될 수 있게 모든 영역에서의 의견을 적극 수렴하고 있습니다. 이와 같은 노력이 직원들에게 제대로 전달되고 있는지, 또한 실무자들은 ESG 경영을 위해 어떠한 노력을 수행하고 있는지 현장의 목소리를 들어보았습니다.

직원들의 목소리

S

“재단의 육아휴직 제도와 육아시간 단축근무 제도로 5살 터울의 두 아이와 함께하는 시간을 더 가질 수 있었습니다.”

수학융합교육팀

박예은 선임연구원

E

“복사 용지나 전산용품 등이 필요할 때 녹색제품을 먼저 구매합니다. 올해는 전사적인 녹색제품 구매 교육을 진행할 예정입니다.”

“환경문제에 대한 경각심을 일깨우고 과학을 통한 인류의 해결 노력을 선보인 2022 대한민국 과학축제에 많은 분이 참여해 주셔서 뿌듯합니다.”

안전총무팀

E

김민정 사무행정원

과학기술소통팀

김사무엘 연구원

S

“많은 사람이 과학융합콘텐츠를 즐길 수 있도록 창작자와 과학기술의 접점을 늘리는 한편 배려 계층의 접근성을 높이고 있습니다.”

과학기술소통팀

조혜준 연구원

G

“전 직원 대상의 달무리 라운지부터 주니어 직원을 위한 멘토링까지, 여러 소통 프로그램으로 재단은 열린 소통 문화를 만들어 가고 있습니다.”

과학문화협력팀

서주연 연구원

지구를 생각하는 한국과학창의재단

Environmental

급격한 기후변화와 환경 오염으로부터 미래세대를 보호하기 위해 환경보전 인식을 개선하고 탄소중립을 실천합니다. 대한민국을 대표하는 과학전문기관으로서 재단은 대내외적으로 친환경 경영 기반 마련, 실천형 환경보전 활동 추진 등의 사회적 책무를 성실히 이행하고 있습니다. 또한, 국민의 과학기술 관심도가 증가함을 고려하여 재단의 특성과 연계된 친환경 사업을 운영하고 해당 이슈와 관련된 다양한 프로젝트를 기획하고 있습니다. 앞으로도 친환경·탄소중립에 대한 사회구성원의 공감대를 형성하여 친환경 문화를 확산하는 선도기관이 되겠습니다.

2023년 온실가스 배출량 기준연도 대비 감축

재단 주도하에 최초 개발

환경 교육과정

2022년 녹색제품 구매액 전년 대비 증가

2022년 대한민국 과학축제 ‘페스티벌 어스’ 관람객

2.2 206,346

배

명

책임있는 환경 경영

대내외 친환경 경영 기반 마련

한국과학창의재단은 탄소중립 실현 기반을 마련하고자 다방면으로 노력하였습니다. 대외적으론 공공기관 협력체계를 갖추어 친환경 경영 네트워크를 확장하고 대국민 친환경 인식 확산을 위해 노력하였습니다. 대내적으로는 에너지 절약 3 感(감) 정책을 이행하며 친환경 경영 체계 구축에 힘썼습 캠페인을 펼치고 온실가스 배출 및 일회용품 사용을 줄이는 니다.

친환경 경영 네트워크 확립

재단 규모에서 비롯되는 환경성과 창출의 한계를 극복하고자 공공기관 간 협력체계를 구성하여 친환경 경영 네트워크를 구축하였습니다. 서울지역 10 개 공공기관이 협업과 연대를 이루는 ‘함께하는 공공혁신 협의회’를 통하여 ESG 경영 확산에 관한 공동의지를 표명하였습니다. 재단은 협의회의 일원으로서 2023 년 친환경 기상 달력 제작 및 배포 사업에 참여하였으며, 탄소 저감을 위해 조성한 공동 기부금을 환경보호 단체에 기부했습니다. 아울러 ESG 경영 실천 사회공헌 워크숍을 통해 플로깅 활동을 펼쳐 친환경 경영을 이행하였습니다. 앞으로도 재단은 공공혁신 협의회와 함께 적극적으로 환경보호를 실천하고 기후 위기에 대응하여 대국민 친환경 인식 확산에 이바지하겠습니다.

에너지 절약형 업무환경 조성

2023년 기준배출량 대비 온실가스 배출량 감축

친환경 조직문화 확립 및 임직원 인식 제고를 위해 에너지 절약 추진위원회를 개최하여 재단의 에너지 사용 현황과 환경 과제를 자체 점검하고 에너지 절약 캠페인을 전개하였습니다. 단·원·실·센터별 에너지 지킴이를 지정하고 에너지 사용 실태를 상시 점검함으로써 전사적으로 친환경 경영의 가치를 공유하고 임직원 친환경 인식도 측정을 통해 자율과제를 발굴하고 개선 사항을 도출하였습니다. 임직원의 적극적인 동참 아래 재단은 전력 피크 시간 동안 사옥 일부 공간을 소등하고 냉·난방기 사용을 최소화하는 그린아워 캠페인을 전개했습니다. 이러한 노력으로 2023 년 재단은 온실가스 배출량을 기준연도 배출량( 14TCO - eq ) 대비 68 % 감축한 4 . 4TCO - eq 를 기록하였습니다.

68%

1 )

지속 가능한 녹색경영시스템 수립

행가래앱 활용을 통한 탄소배출 저감량 2

탄소중립 기본법에 따른 온실가스 배출량 감축과 더불어 일회용품 및 에너지 사용량을 줄이는 3 감 정책을 시행 하였습니다. 재단에서 사용하는 공용 차량을 감축하고 행가래앱을 활용한 시민 참여형 탄소 저감 활동을 추진한 결과 공공기관 목표관리제 기준 온실가스 감축률이 2021 년 57 . 14 %에서 2022 년 71 . 43 %로 개선되었습니다. 또한 입찰 참여 시 제안서에 일회용품 사용 절감 및 폐기물 재활용률 증대 등 친환경적 과업 수행 방법을 기재한 KOFAC 계약모델을 수립하여 협력업체의 친환경 역량을 강화하였습니다. 그 외에도 친환경 성과지표를 발굴하고 일상 속 ESG 실천 캠페인을 전개한 재단은 지속 가능한 녹색경영시스템 수립에 노력을 아끼지 않을 것입니다.

5,266kgCO -eq

3減(감) 정책

온실가스

재단 공용차량 감축, 국민 참여형 탄소저감 활동 추진

3感(감)

에너지

에너지 절약 추진위원회 신설, 그린아워 캠페인 전개

일회용품

친환경 KOFAC 계약모델 수립, 업사이클링 활동시범 운영

1 ) 2012 년

실천형 환경보전 활동 추진

2022년 녹색제품 구매액 전년 대비 증가

2.2배

한국과학창의재단은 생활 속 환경보전 실천 방안을 모색하고 관계기관과의 업무협약, 교육프로그램 연계, 과학문화 활동 지원 등을 통해 이를 확산하였습니다. 아울러 녹색제품 구매를 활성화하고 직원들의 친환경 인식을 높이는 캠페인을 개최하였습니다. 앞으로도 재단의 사업 특성을 반영한 탄소중립 문화를 조성하며 환경보전에 적극적으로 동참하겠습니다.

녹색제품 구매 관리 강화

지역사회 내 녹색소비 문화확산 및 효율적인 녹색제품 구매 관리를 목표로 서울녹색구매지원센터와 녹색구매 활성화를 위한 MOU 를 체결했습니다. 본 협약에는 시민 참여기구인 연리지정책단도 함께하여 ESG 실천의 필요성에 대한 국민의 의견을 수렴하고 지역사회에서 자발적으로 친환경 녹색소비 문화를 구축하는 방안을 논의했습니다. 재단은 녹색 구매 전문가를 양성하고 그린어댑터 활동을 지원하는 등 녹색구매 촉진을 위한 프로그램을 다양하게 추진하였으며, 지속적인 우수재활용 제품군 구매 관리를 통해 2022 년1억원 이상의 녹색제품을, 2023 년에는 약 3 천만 원 이상의 녹색제품을 구매하였습니다.

탄소중립 환경문화 정착

탄소중립 실천 문화를 지역사회에 전파하기 위해 재단의 주요 사업과 연계한 프로그램을 활용하였습니다. 과학기술 기반의 융합적 사고력과 문제해결력 함양을 목표로 하는 융합교육 사업에선 ‘통계로 보는 탄소 배출량’, ‘카세인 단백질과 함께하는 합성 플라스틱 다이어트 도전기’ 등 탄소중립과 관련된 주제의 프로그램을 학생에게 제공하였습니다. 찾아가는 진로 지원 프로그램 진로체험버스에서는 친환경 도시설계자, 자원순환 컨설턴트와 같이 기후 위기에 대응하는 미래 직업을 소개했습니다. 민간 과학문화 활동 지원 측면에선 분리수거 로봇팔, AI 쓰레기통 제작 등 지역주민 참여형 환경 프로그램을 구성하여 시민이 자발적으로 환경문제를 고찰하고 해결하도록 장려하였습니다.

친환경 활동 및 캠페인 전개

친환경 경영의 중요성을 환기하고 임직원에게 관련 교육을 제공하고자 ‘ KOFAC GREEN DAY ’를 추진했습니다. 재단은 한국국제보건의료재단, 한국보건의료정보원과 협업하여 점심시간 동안 불필요한 전원을 차단하고 메일함을 비우는 ‘ Earth Hour ’ 캠페인을 펼쳤습니다. 더불어, 2023 년까지 사용 후 폐기 예정인 민방위복을 활용해 사이드 백을 제작하는 업사이클링 교육을 실행하였으며 참여자들로부터 만족도 4 . 4 점( 5 점 만점)을 얻었습니다. 이처럼 직원들의 참여를 기반으로 한 일상 속 에너지 절감과 자원 절약을 통해 친환경 경영에 대한 전사 인식을 높였습니다.

업사이클링 교육

친환경 실천 캠페인

업(業) 연계형 친환경 실천

친환경 행사 주관

한국과학창의재단은 친환경‧탄소중립을 주제로 한 과학기술 행사를 주관하여 친환경 문화를 전파하고 과학기술계와 국민이 소통하는 기회를 마련하였습니다. 더불어 기후‧환경을 주제로 국내 최대 규모의 과학축제를 개최하며 과학 소통 오디션, 탄소중립 기술 전시회, 과학기술과 사회 네트워크 콘퍼런스 등 다양한 프로그램과 환경 이슈를 결합하여 탄소중립의 가치를 국민과 공유하였습니다.

기후·환경 테마 축제 개최

‘페스티벌 어스’ 관람객 수

2022 년 ‘페스티벌 어스( Festival Earth )’를 슬로건으로 탄소중립과 기후 위기에 대한 국민의 관심도가 높아짐에 따라 하는 대한민국 과학축제를 개최했습니다. 본 축제에서는 지속 가능한 지구를 위한 과학기술계의 노력과 성과가 전시, 강연, 체험형 콘텐츠, 뮤지컬 등 각양각색의 형태로 제공되었습니다. 아울러 환경 강연 프로그램을 시리즈 형식의 특별 기획 콘텐츠로 제작하여 온라인에 송출함으로써 기후 위기의 현주소를 널리 알렸습니다. 재단은 206 , 346 명이 참석한 과학축제의 입장료 수익 전액을 환경재단에 기부하며 친환경 문화 구축의 선순환을 이루었습니다.

206 , 346 명

Doom’s Day Clock

과학축제 수익 기부

국민 참여형 환경 프로그램 운영

사회적 이슈에 대한 과학적 접근과 국민 참여 및 소통을 지향하는 한국과학창의재단은 과학기술 행사에 친환경 주제를 접목하고 기후변화 대응을 위해 과학기술계가 수행해야 할 역할에 대해 의견을 나누고 있습니다. 기후변화를 주제로 한 AI 기술을 활용한 기후 위기 대처, 스마트팜 기술 등이 발표되었으며, 신개념 과학소통 오디션 ‘필 더 사이언스’에서는 민간 주도 최대 탄소중립 기술 전시회인 그린비즈니스위크( GBW )에서 생활과학교실을 열어 천연 샴푸바 만들기 체험을 진행하고 시민들에게 제로웨이스트의 개념과 실천 과제를 제시했습니다. 재단은 향후 탄소중립을 위한 과학기술계의 노력이 효과적으로 실현될 수 있도록 국민의 아이디어를 적극적으로 수렴하고 소통의 장을 확대할 것입니다.

2023 그린비즈니스위크 생활과학교실

2022 필 더 사이언스

대국민 친환경 인식 제고

재단 최초·주도로

2022 환경 교육과정 개발

한국과학창의재단은 환경문제를 대중 친화적으로 접근하고 기후 위기에 대한 경각심을 일깨우고자 온라인 플랫폼을 활용하여 다양한 환경 콘텐츠를 제작 · 배포하였습니다. 더불어 환경 교육과정을 개정하고 교원에게 지속가능발전교육 연수를 제공하여 공교육 내에 환경 교과가 안착하도록 하였습니다.

환경 콘텐츠 제작

‘사이언스올’, ‘사이언스 프렌즈’ 등 과학문화 플랫폼을 기반으로 기후 위기와 탄소중립 관련 콘텐츠를 제작·배포하여 환경문제에 대한 국민의 관심을 환기하였습니다. 기후·환경이 주제였던 대한민국 과학축제가 성공적으로 완료가 된 이후 사이언스올에 특집 페이지 ‘리마인드 사이언스: 지속 가능한 지구’를 구성하여 과학축제와 연계한 환경 콘텐츠를 국민에게 제공했으며, 사이언스프렌즈 블로그에 환경을 주제로 한 웹툰, 융합형 콘텐츠, 카드뉴스를 게시하여 환경 이슈 및 정보를 다채롭게 전달하였습니다. 그 외에도 환경 기자가 만드는 환경 영상 콘텐츠 공모를 통해 감염병, 기후 위기 등 18 개 분야에서 51 편의 콘텐츠를 제작하였습니다. 이후로도 지속적인 환경 콘텐츠 확산으로 환경문제 해결에 공헌하는 한국과학창의재단이 되겠습니다.

디노라노의 과학웹툰

과학융합콘텐츠 지원

쉽게 이해하는 과학기술

리마인드 사이언스

환경교육 확산 노력

학생들이 기후·생태환경 변화에 대응하는 능력을 기르고 지속가능성을 비롯한 공동체적 가치를 함양하도록 전문가 43 명과 함께 2022 환경 교육과정을 개발했습니다. 본 교육과정이 성공적으로 학교 현장에 안착할 수 있게 로드맵을 수립하고 그에 따른 학습자료 제작과 프로그램 개발을 지원하였습니다. 아울러 지속가능발전교육( ESD ) 연수를 통해 교원에게 친환경 지식과 기술을 전달했습니다. 기후변화 시나리오, 지역 연계 업사이클링 등 실습 기반의 교육을 제공 함으로써 재단은 교원의 지속가능발전 교육역량 강화와 환경교육의 확산에 이바지하였습니다.

공동체와 함께 성장하는 한국과학창의재단

Social

과학기술문화 창달과 창의적 인재를 육성하기 위한 기반을 구축하고 지속적인 사회공헌과 상생협력을 실천하여 과학기술이 사회에 선순환을 가져올 수 있도록 노력합니다. 조직 내부적으로는 다양성·형평성이 보장되는 인권경영 체계를 확립하고 구성원이 행복하게 일할 수 있는 근로환경을 조성하고 있습니다. 앞으로도 공동체의 성장에 기여하고 함께 발전하는 한국과학창의재단이 되겠습니다.

2022년 국가대표브랜드 창의교육부문

소외계층 과학문화 수혜자 수 증가

년 연속 대상

2022년 여성임원 비율

2022년 중소기업 공공구매 촉진

대통령상 62.5

%

수상

과학기술문화 육성을 위한 인프라 구축

과학기술문화 경쟁력 강화

한국과학창의재단은 과학기술과 대중을 연결하며 과학문화를 확산하고 있습니다. 재단은 양질의 과학 콘텐츠를 제작하고 여러 채널로 배포하는 등으로 과학 기반 문화를 전파하고 있습니다.

과학문화 전문인력 양성

교육과정 만족도

급변하는 트렌드에 걸맞게 과학기술문화 콘텐츠를 자체적으로 제작·운영·확산하는 과학문화 전문인력을 양성하고 자 신규 직종(과학 콘텐츠 디벨로퍼 )을 신설하여 5 개 분야(기획, 스피치, 텍스트, 그래픽, 영상)의 8 개 직종 교육과정 을 운영하였습니다. 이공계 전공자와 과학기술인의 참여를 독려하였으며, 개개인의 상태와 요구에 맞춘 교육이 되도록 수준별(기초, 심화, 실전) 과정을 운영하고 필요시 다른 수준의 교육프로그램을 청강할 수 있도록 하였습니다. 또한, 교육 이수 후 자체 콘텐츠로 현장 활동이 가능하도록 산업계 전문가와의 멘토링 및 비즈 컨설팅, 해커톤 등을 지원하였습니다. 이와 더불어 역대 수료생의 과학문화 전문인력으로서의 활동 현황을 조사하고 우수한 민관 인프라 (홈플러스, 한국잡월드)와 업무협약을 체결해 과학문화 전문인력의 활동 기반을 확보하였습니다. 그 결과, 과학문화 2022 년 대비 186 % 이상 증가하였습니다. 전문인력 플랫폼을 통한 수요기관과의 매칭 요구율이

90 . 8 점

2022년 과학문화 전문인력 양성 성공 사례

구분

성공사례

융합강연자

KBS 뉴스9, SBS 예능, YTN 등 전문가 패널 출연 다수

스토리텔러

제5회 한국과학문학상 수상(「책이 된 남자」)

크리에이터

구독자 42.6만 명, 조회수 1억 회 이상 과학 유튜버 양성

청소년을 위한 과학 프로그램 진행

청소년과학대장정 참여자 종합만족도

과학을 향한 청소년의 관심과 흥미를 고취하기 위해 ‘청소년과학대장정’을 진행하였습니다. 전국 중·고등학생을 대상 으로 참가자를 모집하고 이공계 대학생·대학원생을 지도 선배로 배치한 본 프로그램은 글로벌 탐방을 통해 청소년에게 일상에서 접하기 어려운 첨단과학기술 시설과 다양한 과학문화 체험 기회를 제공했습니다. 참가자는 수도권매립지 관리공사, 현대자동차 등 국내 기업의 지원으로 반도체와 인공지능, 로보틱스를 공부하고 스위스의 취리히연방공대 및 CERN ) 등 해외 유수 기관을 견학하며 견문을 넓혔습니다. 그 과정에서 재단은 참가자의 경제적 유럽입자물리연구소( 부담을 경감하고자 탐방에 필요한 항공비와 체류비 전액을 지원하였습니다.

95 . 4 점

청소년과학대장정 발대식

1 ) 과학 콘텐츠 디벨로퍼: 과학기술문화 체험 콘텐츠 창작 전문인력

2022 국가대표브랜드 창의교육 부문 2년 연속

대상

소통 중심의 과학기술문화 기반 마련

2022년 세계 기초과학의 해 주요 프로그램 총 조회수

485 , 182 회

2022년 뉴미디어 조회수 증가

24 . 4%

과학 소양 콘텐츠 만족도

85 점

청소년과학대장정 ‘탄소중립 제로한 날’

과학도서 시장진출 지원

재단의 플랫폼과 민간 인프라를 활용하여 우수과학도서 인증제를 통해 선정된 과학 도서의 시장진출을 도왔습니다. 2022 년에는 아동의 독서 활동 활용도를 고려한 어린이 과학 독서프로그램 매뉴얼과 매년 우수한 과학도서를 인증하고, 워크북을 개발하였습니다. 앞으로도 재단은 다양한 판로 확대를 통해 양질의 과학도서를 발굴하고 경제적 가치를 창출하겠습니다.

한국과학창의재단은 과학기술계의 이슈와 정책에 대한 국민의 접근성을 높이고자 다양한 온 · 오프라인 플랫폼을 운영하고 있습니다. 소통 채널을 확산하고 수요층 중심의 콘텐츠를 제작하여 대중이 과학을 친근하게 느낄 수 있도록 앞장서겠습니다.

과학기술계 홍보 플랫폼 다양화

과학기술계의 성과와 정책, 최신 이슈를 알리기 위해 다방면으로 노력하였습니다. 2022 년, 과학기술 얼라이언스에 참여한 정부출연연구기관 연구자와 연계하여 ‘세계 기초과학의 해’와 관련한 콘텐츠 18 편(산업스파이 박봉팔 등)을 제작·게시하였고, 시즌별 과학문화 종합 홍보캠페인을 펼치면서 사이언스올에 주요 과학기술의 이슈를 소개하는 페이지를 운영하는 등으로 과학문화를 홍보했습니다. 과학의 달이 있는 4 월에는 성격유형검사와 연계한 과학여행코스 제안, 2023 봄날의 과학산책 마이크로페이지 기획 및 운영과 같이 최신 트렌드에 걸맞은 방식으로 주요 과학문화 행사와 관련한 정보를 제공했습니다. 또한 연구기관·지역 시민·지역과학관과 함께 소통형 연구 활동인 ‘연구 공감 프로젝트’를 진행하여 과학에 대한 시민의 이해도를 높였습니다.

뉴미디어 기반 소통 채널 확산

뉴미디어 채널의 종류가 많은 것이 도리어 정보 취득에 방해가 되고 불편을 초래한다는 이해관계자의 의견을 반영하여 13 개 채널에 흩어져 있던 정보를 MZ 세대가 선호하는 유튜브와 인스타그램, 소통 채널을 재정비하였습니다. 재단은 기존 2023 년에는 대덕특구 50 주년을 기념하여 네이버 블로그로 통합해 채널별 특성에 맞는 콘텐츠를 제작했습니다. 특히 그간 정부출연연구기관의 연구 성과와 노력을 국민에게 알리고 공감할 수 있는 계기를 제공하였습니다.

채널

주요 콘텐츠

조회수

3,610,354회

유튜브

스토리텔링 형식의 과학기술문화 영상

3,977,050회

인스타그램

과학문화 캐릭터를 활용한 일상 속 과학 생활 웹툰, 카드뉴스

네이버 블로그

사업·행사 리뷰 및 현장감 있는 정보 제공

30,399회

성인 대상 맞춤형 과학소양 콘텐츠 제공

2022 년, 일반 성인이 경험할 수 있는 과학소양 콘텐츠가 부족하다는 점에 착안하여 과학기술 기초소양 로드맵을 6 대 분야를 선정해 총 편의 관련 콘텐츠를 제작하였습니다. 콘텐츠 수립하고 우주탐사, 인공지능, 에너지 등 K - MOOC 홍보 및 확산에는

51 , 국가과학기술인력개발원, 늘배움(국가평생학습포털)

KOCW ( Korea Open Course Ware ) 등 민간 외부 교육 온오프라인 플랫폼과의 연계를 활용했습니다. 아울러, YTN 사이언스 채널과의 협업으로 정규 과학프로그램을 편성하고 교보문고와 전략적 제휴를 맺어 홍보캠페인을 전개하였습니다. 그 결과, 2023 년 과학 소양 콘텐츠의 평균 조회수가 4 , 733 회로 전년 대비 약 25 배 이상 상승하는 성과를 거두었습니다.

과학기술문화 육성을 위한 인프라 구축

SMC ) 설립 추진 사이언스미디어센터(

사이언스미디어센터는 증거 기반의 객관적이고 가치중립적인 과학정보를 언론에 제공함으로써 과학기술에 대한 2025 년까지 사이언스미디어센터 설립을 목표로 하고 있으며, 대중의 신뢰를 구축하는 것을 목표로 합니다. 재단은 재단 내에서 인큐베이팅을 하여 안정적 운영 토대를 다진 후 별도 독립기관으로 자립시키는 것을 계획하고 있습니다. 국내 신문 보도 건수는 2013 년부터 2022 년까지 약 25 % 감소한 반면 과학기술 관련 기사는 12 % 증가하였습니다. 이는 과학의 중요도와 사회적 영향도가 커지고 있으며 국민의 관심도 증가했다는 것을 의미합니다. 이러한 흐름에 발맞춰 과학계 역시 전 세계적으로 증가하고 있는 오정보·가짜뉴스에 대응할 방안이 필요합니다. 사이언스미디어센터는 독립적이고 중립적인 기관으로 과학기관, 과학자와 협력하여 신뢰할 수 있는 정보를 언론에 제공함으로써 과학기술에 대한 이해를 돕고, 이를 바탕으로 허위 정보의 확산에 사전 대응할 수 있는 역량을 제고합니다. 또한, 과학기술인의 미디어 대응 역량을 강화하여 빠르고 정확하게 이슈에 대한 정보를 제공하고, 언론인이 전문가에게 자문과 인터뷰를 구하여 정확한 정보를 보도할 수 있도록 지원하고 있습니다. 재단은 한국 사이언스미디어센터 설립의 필요성과 방향에 2023 년에는 ‘한국 사이언스미디어 대한 과학기술계, 언론, 기타 관계자의 의견을 모으고자 여러 자리를 마련했고 특히 센터 설립을 위한 글로벌 포럼’을 개최하며 전 세계의 관계자와 함께 국내 센터의 설립 및 운영에 대한 현안을 논의 하였습니다. 또한 ‘한국 사이언스미디어센터 설립 방안’ 연구를 통해 과기계, 언론, 행정·정책 전문가로 구성된 기획위원회를 운영하고 설문조사를 통해 연구자, 언론인 등 이해관계자의 의견을 수렴하였습니다. 아울러 국가별 사이언스미디어센터 운영 현황을 심층 조사 내용을 포함하여 국내 현황에 맞는 단기, 중장기 계획을 수립하였습니다. 재단의 계획과 사이언스미디어센터에 대한 이슈를 공론화하기 위해 과학기술 유관 잡지 및 언론 주최 행사에서 내용을 공유하였고, 호주, 뉴질랜드, 일본, 대만의 SMC 관계자와 월 1 회 정기회의를 통해 아태지역의 국가별 현황과 이슈를 논의하고 해외 과학자, 언론 관계자와의 인터뷰로 사이언스미디어센터 설립 기획 방향과 연구 방향성에 대한 제언을 듣고 있습니다. 재단은 다양한 소개자료의 제작·확산을 통해 한국 사이언스미디어센터에 대한 관심을 환기할 예정입니다.

자생적 과학문화 생태계 조성

2022년 지역주민 과학문화 향유도

67 . 6 점

2023년 과학축제 관람객 수

401 , 155 명

한국과학창의재단은 전 국민이 지역 격차 없이 과학문화를 향유할 수 있도록 지역 주도의 과학문화 생태계를 구축하고 있습니다. 아울러 민간기업 및 지역 혁신 주체와의 협력을 강화하여 자율적인 과학문화를 활성화하고 있습니다.

지역 특화형 과학프로그램 운영

과학기술문화의 고른 확산을 위해 자율적인 지역 특화 프로그램을 기획하고 운영 중입니다. 4 대 권역별 산·학·연 연계의 ‘중점 과학캠프’ 공동개발 및 운영으로 지역 체험교육 모델을 창출한 재단은 흥미 위주의 단발성 프로그램이 아닌 지역 특화 산업에 기반을 둔 심화형 체험, 탐구 프로그램을 신설하였습니다. 나아가 성과교류회를 진행하여 네트워킹과 우수성과 확산의 장을 열고 실무교육 및 사업 내실화를 통해 해당 프로그램의 인지도를 높였습니다. 또한 지역별 과학 인프라·자원 실태조사를 실행하고 사업성과 및 한계점 분석을 토대로 평가 미흡 기관에 현장 컨설팅을 제공했습니다. 재단은 앞으로도 지속적인 지역 특화 과제 발굴과 협력체계 구축으로 지역 기반의 과학문화 역량을 강화할 것입니다.

민간 주도 과학문화 확산

민간 협력과제의 활성화를 위해 중장기적 성과의 목표 및 지표 설정, 전략과 추진 방향 조정 등에 대한 컨설팅을 지원하였습니다. 과제 분야별 전문가 10 인을 초빙하여 컨설팅을 진행해, 민간 주도의 과학 카페 조성 및 용어 전환 등 다채롭고 새로운 과학문화 활동의 변화를 이끌었습니다. 이 과정에서 목적에 따른 산출 결과로 양적 지표를 확인하고, 국민의 과학기술 관심 제고 등 과학문화 확산 사업의 목표 효과를 파악할 수 있는 질적 지표 또한 설정하여 과제 상황을 점검하였습니다. 민간의 전문성을 바탕으로 다양한 프로그램을 운영한 결과 3.4만 명이 과학문화 수혜를 누렸으며 수혜자의 83 . 7 %가 민간과제 운영에 만족을 표했고, 89 %가 과학 이해 제고 효과를 체감하였다고 답하였습니다. 재단은 다년도 기획과제를 통해 경직된 사업구조를 완화하고 급변하는 사회의 요구를 수용할 수 있는 민간 협력체계를 더욱 공고히 다지겠습니다.

민간 참여형 대규모 과학행사 개최

2023 년 대덕특구 50 주년과 연계하여 최대 규모의 도심형 과학축제를 개최하였습니다. 대기업·벤처·스타트업· 과학문화단체 등의 민간 참여 비율이 70 %를 넘은 본행사는 오프라인 행사로는 처음으로 40 만 명 이상의 관람객을 맞이하였으며, 과학 예능쇼 등 트렌드를 반영한 프로그램을 진행하여 호평을 얻었습니다. 통합 안전관리 매뉴얼에 따른 사전 점검·운영으로 축제를 안전하게 진행한 재단은 관련 백서를 발간하여 과학축제 우수사례를 공유하였고, 다음 연도 과학축제를 위한 의견수렴회를 개최하여 행사의 긍정적 환류를 도모하였습니다.

40.1만 명

대한민국 과학축제

69.9%

353개

176개

20.6만 명

152개

42%

95개

2022년 2023년

2022년 2023년

2022년 2023년

2022년 2023년

참여주체 수

참여 민간기업 비율

프로그램 수

관람객 수

디지털 교육환경 혁신

한국과학창의재단은 첨단과학기술을 유연하게 활용하는 미래 핵심인재를 양성하기 위해 교육 현장의 혁신을 추구하고 있으며, 학교 현장에 디지털 교육이 뿌리내릴 수 있도록 지원을 아끼지 않고 있습니다.

교육 현장 디지털 활용 확대

지능형 과학실 수혜자 만족도

학생 참여형 과학 수업이 이루어지는 지능형 과학실과 연계하여 데이터 과학탐구와 디지털 학습도구 등을 제공하는 온라인 플랫폼 지능형 과학실 ON 을 정식 오픈하였 습니다. 17 개 시도교육청과 공동 운영 체계를 확립한 재단은 지능형 과학실 ON 의 상표권을 2 건( 40 - 2023 - 0183780 , 40 - 2023 - 0183788 ) 출원( 23 . 12 . 20 )하였습니다.

91 점

수학 탐구용 소프트웨어 활용 확대

알지오매스 일 평균 생성 콘텐츠

교육부, 17 개 시도교육청과 함께 지능정보화사회의 교육환경에 부합하는 미래형 수학 교수·학습 및 평가 체제 구축을 AlgeoMath )’를 개발·운영하고 있습니다. 본 소프트웨어는 지원하기 위해 수학 탐구용 소프트웨어 ‘알지오매스( 2018 년 운영을 시작하여 학교 현장 교원과 전문가 등 사용자 의견을 적극 반영한 지속적 고도화를 통해 가입자 수 248 , 106 명, 일 평균 생성 콘텐츠 수 약 580 개를 기록하였습니다. 또한 초등 교사의 지속적 요구 및 정부 정책에 따라 초등 학습자 맞춤형 수학 탐구용 소프트웨어 ‘알지오매스키즈’의 신규 개발 및 시범운영을 통해 공학도구 활용성을 초등학교급까지 확대하였고, 설명회 개최( 250 여 명 참석)를 통해 활용을 지원하였습니다.

580 . 6 개

248,106명

5,050개교

3,817개교

186.864명

2022 2023 전체 가입자

지능형 과학실 운영학교 수(교)

융합교육( STEAM ) 활성화

융합교육(STEAM) 프로그램 체험자 만족도(5점 척도)

학생의 상상력과 창의력 구현을 촉진하고 학생활동 중심 융합교육 활성화를 위하여 37 개 국립학교에 무한상상실을 구축하였습니다. 재단은 무한상상실의 활용도와 안정성을 높이고자 안전 환경 조성을 추진하였으며, 과학기술 기반의 74 건을 개발하였습니다. 또한, 융합형 연구과제( 융합교육활동을 포함한 무한상상실 활용 프로그램

4.2점

STEAM R & E )를 지원하여 고등학생 120 팀( 453 명)에 자기주도적 탐구와 연구수행을 지원하여 융합형 인재 양성에 이바지했습니다. 이와 더불어 기업, 연구소와의 협력을 통해 지역 기반을 활용한 현장 체험형 학교 밖 융합교육( STEAM ) 프로그램을 운영하였으며 그 과정에서 총 2 , 406 명의 청소년의 체험활동을 지원하였습니다.

교과 내용만 전달하는 일방적 수업이 아니라 학생이 주도적으로 기획하고 운영한다는 점에서 미래사회에 갖추어야 할 역량을 기르는 데 도움이 됩니다. 상상력을 바탕으로 콘텐츠를 제작하여 학생의 창의력을 신장할 수 있습니다.

운영 교사

시행착오와 함께 창의 공학적 결과물을 산출하는 과정에서 성장하는 학생들을 보고 뿌듯했습니다.

일상생활에서 문제를 탐구하고 정의하는 능력을 길렀어요. 다양한 외부 전문가의 특강이 실력을 키워줬어요.

학생

생각에만 머물던 아이디어를 실제로 구현해서 좋았습니다.

AI 선도학교 교원 자기 주도형 연수 만족도

4 . 85 점

2022 2023 일 평균 생성 콘텐츠

알지오매스

AI 교육 선도그룹 육성

17 개 시도교육청과의 협업으로 ‘ 교육 선도학교’를 운영하고 있습니다. 년 , 개교를

AI

2023 1 291 교육부와 과기정통부, SW · AI 교육에 관련된 다양한 프로그램을 진행하고, 정보 수업을 확대하였습니다. 아울러, 선도학교 교원을 지원하여 대상으로 SW · AI 역량 강화를 위한 연수를 제공해 높은 만족도를 얻었으며, 선도학교의 우수 운영 사례를 담은 우수 사례집을 제작, 배포하였습니다. 이를 통해 일반 학교에서 SW · AI 교육 관련 다양한 프로그램을 벤치마킹할 수 있도록 하였습니다. 재단은 또한 ‘ AI 융합교육 중심고등학교’ 67 개교를 운영·지원하고 있습니다. AI 융합교육 중심고등학교는 2022 개정 교육과정을 선제적으로 적용하고 정보교과수업을 확대 시행하여 3 년간 총 24 차시의 AI 융합 과목을 가르칩니다. 재단은 AI 융합교육 중심고등학교의 착수 워크숍 및 교육과정, 공간구축 컨설팅 등을 통해 내실 있는 학교 운영을 지원하였으며, 교원의 AI 교육 역량 강화 및 AI 교육 인식 전환을 위한 연수를 운영하였습니다. 또한, AI 융합교육 성과공유회를 개최하여 AI 융합교육 중심고등학교의 교육과정 및 교육환경, 학교 특색활동 등에 대한 우수사례를 전파했습니다. 이와 더불어 SW · AI 분야에 재능 있는 학생들을 지원하기 위해 SW 영재학급을 운영·지원 2022 년 40 개 학급에서 년에는 개 학급으로 확대된 영재학급은 창작대회를 통해 학생들이 하고 있습니다.

SW SW · AI 분야에 많은 관심과 흥미를 가지도록 지원하였습니다. 다양한 산출물을 공유하고

1,291개교

34.3만 명

15.1만 명

1,095교

566교

8.6만 명

21년

22년

23년

21년

22년

23년

AI교육 선도학교 수

AI 교육 수혜자 수

디지털새싹 캠프를 통한 디지털 교육 포용성 제고

전국적으로 최신 기술을 반영한 다양한 SW · AI 교육프로그램을 제공하기 위해 민·관·학 310 개 운영(협력)기관이 함께 디지털 교육생태계를 조성하였습니다. 2022 년 겨울 방학부터 2023 년까지 전국 초·중·고 학생 38 만여 명에게 민간의 우수한 디지털 교육프로그램을 제공하였습니다. 이와 관련된 연구에서 캠프에 참여한 학생들의 디지털 분야에 대한 흥미뿐만 아니라 자기 효능감과 진로 목표에 대한 인식까지 높아짐을 확인했습니다. 디지털새싹 캠프의 교육 효과를 확인한 재단은 디지털에 기반을 둔 교육프로그램을 고도화하여 아이들에게 더 수준 높은 학습을 제공하겠습니다.

디지털새싹 교육효과성 분석 결과

디지털소양 4.18 0.40

+0.52 3.58

+0.48 3.55

+0.44 3.28

인공지능소양

컴퓨팅사고력 4.11 0.54 3.57 3.37 0.49 3.86

사전 사후 사전 사후 사전 사후 점수 점수 점수 점수 점수 점수

사전 사후

흥미

자기효능감

진로 목표

데이터소양

인지적 효과 분석

디지털 역량변화 측정

과학기술 핵심인재 양성 지원

한국과학창의재단은 깊이 있는 교육 시스템으로 과학영재의 역량을 강화합니다. 영재교육의 질을 높이고, 아이들이 전 세계로 뻗어갈 수 있도록 종합적인 계획과 글로벌 협력체계를 수립하였습니다.

과학영재 발굴 시스템 고도화

과학영재 발굴·육성 전략 과제 점검

재단은 과학기술정보통신부와 함께 ‘제 4 차 과학영재 발굴·육성 전략 종합계획( 2023 - 2025 )’을 발표하고 시스템 개선과 정책 영역 확장, 인프라 안정화를 추진 중입니다. 2023 년은 1 차 년도 추진의 해로, 재단은 신규사업 발굴과 시행, 관계기관 협의체 구성을 통해 주요 참여기관 간 세부과제 89 건을 점검하였습니다. 그 결과 과학영재교육 프로그램 수혜자의 교육과정 만족도 90 . 9 점을 달성했습니다. 또한, 재단은 대학부설 영재교육원 온라인 선교육과정을 고도화하고 과학영재 창의연구( R&E) 업무 매뉴얼을 발간하여 총 546 개의 과제와 1 , 752 명의 학생연구팀 연구를 지원하였습니다. 그중 15 개 연구과제가 특허 출원되었으며, KCI 등재지인 ‘과학영재교육’에 논문 10 편이 등재되는 성과를 거두었습니다. 이와 같은 노력 외에도 재단은 웨비나 사이브릿지( SciBridge ) 프로젝트를 주최하여 과학영재 2023 과학영재교육 페스티벌’을 개최하여 과학영재와 에게 저명한 과학자와의 만남을 주선하고 대규모 국제행사 ‘ 14 개국 2 천여 명의 참가자와의 교류의 장을 제공하였습니다.

89 개 전략 추진

과학영재교육 수혜자 만족도

90 . 9 점

과학영재 창의연구(R&E)

546 개 과제 1 , 752 명 수혜

과학기술 인재 글로벌 교류·협력 확산

과학기술 인재가 글로벌 사회를 선도하는 미래 과학기술자로 성장할 수 있게 돕고, 한국 주도의 글로벌 과학기술인재 양성 생태계를 조성합니다. 2023 년, 재단은 제 13 회 ASEAN + 3 과학영재 학생캠프와 제 15 회 ASEAN + 3 교사 워크숍을 개최하여 13 개국의 과학영재 및 교사 131 명과 함께 글로벌 공동연구를 진행하였습니다. 또한 미국 ACES 와 함께 글로벌 협력 창의연구( R & E )를 시범적으로 추진하여 한·미 과학영재 170 명의 연구를 지원하였습니다. 온라인 피드백 미팅과 전문가의 연구 컨설팅, 미국 교육단의 한국 방문 및 문화교류, 최종 성과공유회 등을 통해 한-미 학생 간 2023 년에 개최된 국제과학올림피아드에 협력관계를 조성하고 학생들의 글로벌 연구 역량을 함양하였습니다. 아울러 9 개 분야에 참가한 명 전원이 수상(물리·중등과학 세계 위)하였고 국제과학기술경진대회( 선

Regeneron ISEF ) 에서는 재단 지원을 통해 참여한 학생의 본상 수상이라는 기쁜 소식이 있었습니다. 재단은 앞으로도 과학영재의 글로벌 역량과 연구 역량을 함양할 수 있는 국제협력형 사업을 확대하여 대한민국의 과학기술인재 교류를 선도할 것입니다.

ASEAN+3 과학영재학생 캠프 및 교사워크숍

양질의 교육을 위한 교원역량 제고

2023년 자기 주도형 연수 참여 확대

4 , 392 명

국제과학기술경진대회 본상 수상

한국과학창의재단은 학생들에게 양질의 교육을 제공하기 위해 교원을 대상으로 역량 강화 프로그램을 진행합니다. 또한 현장의 고민을 청취하여 필요한 교육을 제공할 수 있는 환경을 조성하고 있습니다.

수·과학 교사 전문성 함양

현장 교사의 요구를 충족하고 첨단기술의 발전에 걸맞게 온오프라인 연수 센터를 운영하여 수·과학 교사의 전문성 을 향상하고 있습니다. 입문·기초·심화·모듈형·관리자 과정으로 구성된 융합교육( STEAM ) 연수를 통해 수준별 맞춤형 교육을 지원하였고, 현실적인 참여 여건을 고려한 원격연수도 제공하였습니다. 융합교육 리더그룹 및 선도학교 ( 300 개교)의 경우, STE (A)M 교사연구회 248 팀을 운영(총 1 , 303 명 참여)하여 다양한 과목 간 협력·연구의 장을 마련하였습니다. 더불어, 2022 개정 교육과정에 대한 이해와 적응을 돕기 위한 수학·과학 교원연수, 수학교사 한마당 등을 진행하여 교사의 역량 강화에 주력하였습니다. 무엇보다 교사의 성취감과 자긍심 고취를 위해 올해의 과학교사상과 대한민국 수학교육상을 시상함으로써 우수사례를 발굴·확산하였으며, 융합교육 성과발표회와 과학교육 온라인 성과 공유회를 운영하였습니다.

SW · AI 교육 역량 강화 지원 교원

예비 및 현직 교원의 SW · AI 를 비롯한 디지털 교육역량을 강화하여 현장에 교육과정을 적용할 수 있도록 각자의 특성을 고려한 역량 강화 방안을 도출하였습니다. 예비 교원의 경우 분야·지역별 거점센터의 역할을 확대하여 실천적 AI 지도 역량을 증대하였고, 현직 교원의 경우 AI ·디지털 역량 강화 교육을 위한 실습 플랫폼을 개발 및 보급하였으며 AI ·디지털 연수 로드맵을 구성하였습니다. SW · AI 교육도 마찬가지로 교사의 생애주기에 기반하여 연수 난이도를 설정했던 기존의 방식을 개선하여 교원의 역할 중심으로 원격, 전담교원, 정보교사 콘퍼런스, 전문강사 연수로 개편하 였습니다. 특히 산업계 전문가와 현장 교원의 협업을 공고히 하기 위하여 중소기업 및 벤처 기업의 참여를 확대한 기업 연계 워크숍을 통하여 교원이 생생한 지식을 습득할 수 있도록 지원하였습니다. 전문 강사 역량 강화 연수로 양성된 연수 강사들의 연간 연수 운영 사례와 의견을 모아 다음 연도 연수 방향을 논의하는 작업도 병행하였습니다. 또한 학교 현장에서 AI 교육 적용 확대와 우수한 AI 교육 프로그램 개발을 위하여 교사 연구회 30 팀을 지원하였고, AI 교육 선도학교 등 자기 주도형 연수 참여 기회를 확대 제공하였습니다.

지속가능발전교육 생태계 구축

UN 의 ‘ ESD for 2030

국제사회의 지속가능발전교육 발전을 위한 다각적인 요구 증대 및

’ 로드맵에 따른 Education for Sustainable Development ) 실천적 역량 강화가 필요해지면서, 국내에서도 지속가능발전교육( 범정부 차원의 지속가능발전기본계획 수립과 지속가능발전 기본법이 제정되었습니다. 이와 같은 흐름을 따라 재단은 교사와 학생의 지속가능발전 실천 역량을 고취하기 위하여 교육부와 함께 지속가능발전교육센터 및 지속가능발전 실천연구회를 운영하였습니다. 학교가 자생적인 지속가능발전교육 생태계를 조성할 수 있게 초·중·고 교원을 대상으로 현장연수 프로그램 등 맞춤형 역량 강화 프로그램을 진행하였으며, 예비교원에게 지속가능발전교육 관련 특강을 제공하였습니다. 아울러 교원, 학생, 학부모 등 교육 활동 참여 주체를 대상으로 지속가능발전교육 수기 공모를 실시하고 우수사례를 전파하였습니다. 재단은 지속가능발전교육 확대를 목표로 유네스코한국위원회와 유네스코 지속가능발전교육한국위원회에 참여하고 있으며, 유관 담당자 사이의 네트워크를 구축하고 실천연구회 13 개교와의 소통 기반을 마련하였습니다.

취약계층 과학기술문화 접근성 향상

한국과학창의재단은 사회·경제·지리적 소외자를 대상으로 다양한 과학문화 상품 및 서비스를 제공하여 과학문화 격차를 해소합니다. 수도권 중심으로 운영되었던 과학문화 프로그램들을 과학 인프라가 부족한 지역으로 확대·지원하여 양질의 체험을 제공하고 있습니다.

과학문화 바우처 사업 시행

바우처 수혜자 만족도

과학문화에 소외되는 지역 혹은 계층이 발생하지 않도록 격차를 해소할 수 있는 정책 수단으로서 바우처 활용을 확대 운영하였습니다. 수혜자 신청이 저조했던 원인을 파악하여 개선 사항을 도출 및 이행하여 서비스의 질을 향상 했습니다. 포인트 사용에 최적화된 플랫폼인 ‘바우처 포인트몰’을 신설하여 정가 대비 할인율을 확대하고 수수료를 절감하여 상품의 가격 경쟁력을 확보하고, 현장 체험형 상품 등 다양한 상품을 상시 발굴하는 체계를 구축하여 지원금 130 % 상당의 서비스를 제공하였습니다. 아울러, 온라인 플랫폼에 접근이 어려운 계층을 위해 찾아가는 바우처 대비 204 % 초과 운영을 신설하여 이용자의 편의성을 높였습니다. 이러한 노력으로 바우처 사업 수행 최초로 수혜자가 100 % 소진하였습니다. 접수되었고 지원금을

80 점

문제점

원인 파악

제공 상품 다양성 부족

일회성 교구 위주 상품 제공

낮은 인지도

대상 계층 홍보 부족

신청률 저조

시설 단위 접수, 복잡한 신청 절차

지원금 잔액 발생

잔액 사용가능한 상품 미비

2022년 성과

수혜자 증가 11.9%

개인신청을 통해 약 1만여 명 수혜

과학문화교육 사각지대 해소

사제동행팀 참여자 활동 만족도

가정환경 및 지역 여건 등으로 과학교육 기회가 제한되거나 과학학습에 어려움을 겪는 학생들에게 맞춤형 과학학습을 지원하고자 사다리 프로젝트를 운영하고 있습니다. 교사-학생이 팀을 이루어 과학탐구와 체험학습을 하는 사제동행팀, 과학을 어려워하는 학생들의 기초역량 신장을 돕는 과학점핑학교, 교육 소외 학생을 대상으로 하여 지역 협력 프로그램을 운영하는 스타브릿지 센터 등으로 재단은 과학문화교육 사각지대를 해소하는 데에 공헌하였습니다. 특히 2022 년 대비 참여 팀이 약 2 배 증가한 사제동행팀 사업은 참여자들의 활동 만족도가 5 점 만점에 4 . 89 점을 기록하며 유의미한 결과를 얻었습니다. 재단은 또한 취약계층의 과학문화 접근성을 높이기 위해 ‘찾아가는 과학교실’의 운영 지역과 횟수를 늘리고 도서·벽지 대상 과학교실 운영 지원비를 2 배 확대하였습니다. 아울러 KISTI 및 3 개 기관과 협약을 맺어 학교 밖 청소년과 특수교육대상자를 위한 수학·과학 가상실험 체험 기회를 마련하였으며, 이동형 스마트 수·과학실을 운영해 소외지역 학생들에게 수학·과학 교육 참여 기회를 제공했습니다. 2023 년 이동형 프로그램 운영 횟수는 487 회로 전년 대비 62 % 증가하였고, 그 결과 수혜자 수도 2022 년 12 , 293 명에서 2023 년 20 , 375 명으로 약 66 % 증가 했습니다. 그 외에도 재단은 장애특수교육 연수를 통해 과학특수교육 전담 강사 96 명의 일자리를 창출하고 ‘온라인 247 개를 개설하여 , 명에게 교육 혜택을 전했습니다. 과학교육 콘텐츠 및 학습 정보 플랫폼’에 온라인 강좌

4 . 89 점

스마트 수·과학실 이동형 프로그램 수혜자 수

20 , 375 명

개선 내용 4개 권역별 상품 발굴위원회 신설, 전국 과학관과 연계해 상품 발굴

복지로, 정부24 서비스와 연계해 과학문화바우처 사업 홍보 강화 개인 및 가족 단위 신청 신설, 바우처 홈페이지 신규 구축

소액 상품 신설 확대, 잔액 소진 및 합산 이벤트 개최, 복합 결제 서비스 신규 도입 등으로 사용률 제고

지원금 사용률 100% 달성

과학문화콘텐츠 향유 지원

신체·지역 등 기타 여건의 이유로 과학문화콘텐츠를 향유하지 못하는 계층이 발생하지 않도록 재단은 문화 체험 기회를 증대하고 있습니다. 복권 기금 및 민간 기업과의 협업으로 재단이 제작을 지원하는 전시와 공연 등 다양한 과학융합 콘텐츠를 무료 관람, 할인 서비스의 형태로 소외계층에게 전하며 과학문화 체험 기회를 제공하였습니다. 아울러, 2022 년에 ‘과학책 마음이음 프로젝트’를 통하여 시각장애인을 대상으로 올해의 과학도서로 선정된 도서 8 권의 오디오북을 제공하였습니다. 한국시각장애인협회, 시청자미디어재단과 연계하여 콘텐츠의 질적 향상을 도모 하였고 출연연, 과학기술대학교 등 10 개의 과학기술 관계기관과 및 낭독 봉사자 45 인이 기꺼이 재능기부에 동참 하였습니다. 제작된 오디오북은 시각장애인 전용 온라인 플랫폼인 ‘넓은 마을’, ‘행복을 들려주는 도서관’ ‘ MAC ’ 등에 업로드되어 많은 시각장애인이 접할 수 있도록 힘썼습니다. 이에 더해, 우수과학도서는 실질적인 과학문화 서비스가 필요한 소외계층과 지역을 중심으로 보급되고 있습니다.

자립 준비 청년 과학기술 분야 진로 지원

‘사과 프로젝트’란 ‘사’회와 함께 키운 ‘과’학기술 인재 프로젝트라는 의미로 자립 준비 청년의 과학·창의 분야로의 진출을 지원합니다. 사과 프로젝트는 재단 최초로 시민이 참여하여 함께 기획한 프로그램으로 내부 시범 운영을 통하여 과학기술정보통신부 정책과제로 논의되어 구체적인 사업계획으로 수립되었습니다. 자립 준비 청년을 과학기술 인재로 양성하기 위하여, 청년의 진로 희망 분야의 전문가와 1 : 1 멘토링을 실행하였고, 학생 수준에 맞는 도서 및 디지털 교육 제공 등 생활 자립에 필요한 자원을 아낌없이 후원하였습니다. 재단은 이와 같은 노력을 인정받아 보건복지부에서 선정한 ‘지역사회공헌 인정제’ 인정기관으로 4 년 연속 선정되었습니다.

과학기술 나눔 캠페인 운영 확대

‘사과씨 캠페인’은 인류사의 패러다임을 바꾸었던 뉴턴의 사과에 착안하여 훗날의 ‘사과’를 기다리는 마음으로 과학기술계의 나눔을 실천한다는 의미로, ‘사’회적 가치를 나누는 ‘과’학의 ‘씨’앗이라는 명칭의 줄임말입니다. 재단은 사과씨 캠페인을 통하여 과학문화에서 소외되었던 아동·청소년에게 우수과학문화 상품으로 구성된 ‘사과씨 꾸러미’를 무상으로 지원합니다. 복권 기금을 바탕으로 한국연구재단을 포함한 13 개 출연연구소 등의 기관과 함께 진행한 본 프로젝트는 2023 년에 우수과학도서와 과학기술계 참여기관이 기증한 과학도서 2 , 802 권과 과학 굿즈 1 , 640 개를 도서·벽지 학교, 지역아동센터, 청소년 자립지원관 등 총 111 개소에 전달하였습니다.

과학기술 나눔 캠페인 사.과.씨. 과학꾸러미(도서+굿즈)

사회형평적 일자리 창출

한국과학창의재단은 균등한 채용 기회를 제공하여 뛰어난 인재와 함께하고자 합니다. 청년에게 직무를 체험할 수 있는 인턴제도를 시행하여 실질적인 채용으로 이끌었고 취업 취약계층을 배려하는 제도를 강화하였습니다.

청년인턴제 활성화

2023 채용형 인턴 수료

관련 분야 직무 경험이 부족하거나 기관의 채용 정보를 취득하기 어려운 청년의 어려움을 해소하기 위하여 다양한 인턴제도를 활성화하였습니다. 채용형·체험형 인턴제도를 통해 청년에게 재단 주요 행사 및 직무 체험의 기회를 제공 하였습니다. 더불어 재단 선배의 멘토링 등 직무역량을 중점적으로 키울 수 있는 계기를 마련하고, 1 : 1 개별 면담을 통한 모니터링을 하였습니다. 정규직 채용 시 가점을 부여하며 취업박람회 참여권과 면접 시 특별휴가 부여 등 다양한 기회를 부여하였습니다. 더불어 우수 인턴 선발제를 통해 탁월한 성과를 보인 인턴에게 이사장 명의의 ‘청년 인재 추천서’를 발급하였고 산업통상자원부 산하 한국산업기술진흥원과 인턴 교류 시행 및 공공혁신 협의회 연계, 10 개 기관과 공동으로 취업역량 강화를 위한 패키지 프로그램을 운영하는 등 더욱 폭넓은 직무 경험을 부여하였습니다. 7 %를 웃도는 . %의 체험형 청년인턴 채용 청년인턴제를 적극적으로 활용한 결과 재단은 정부 권고 비율인 실적을 달성하였습니다.

100%

2023 청년 인턴제 채용 인원

연구직 정원의 8.28%

가점제 적용

정규직 채용 서류전형 가점 부여

멘토링 프로그램

재직자 - 인턴 1:1 맞춤형 멘토링 실시

교육 지원

10개 기관 연계, 공공기관 상호견학 및 직무교육 참여 지원

만족도 조사

4.2점/5점

취업 취약계층 고용

사회적인 편견을 허물면서 우수한 구성원과 함께하기 위해 취업 취약계층에 맞춘 채용을 시행하였습니다. 고졸자, 장애인을 대상으로 하는 ‘ 3 - STEP ’ 프로세스는 적합 직무 발굴, 맞춤형 채용, 고용 안정화로 이루어지며, 유형별 맞춤 직무를 찾아 직원과 적합 직무를 매칭함으로써 직원의 업무 적응력을 높였습니다. 일례로 중국어를 전공한 중증장애인 직원의 경우 미래전략팀에 배치되어 전공 영역을 살려 해외 과학 ODA 사례 조사 지원 업무를 수행하며, 특성화고에서 국제 금융을 전공한 고졸자 직원은 인재경영팀에 배치되어 경영지원 업무를 수행하고 있습니다. 또한 장애인뿐만 아니라 다문화가정, 저소득층, 국가유공자 등 각 사회 배려계층에 채용 시 가점을 부여하여 정부에서 권고한 의무고용률을 모두 초과 달성하였습니다. 고용 후에도 적응과 역량 향상을 위해 꾸준히 모니터링을 하여 2022 년 하반기 고졸·장애인 신규입사자 중도 이탈 를 이루었습니다. 기관 최초로

Zero

양성평등 채용목표제 실행

2022년 여성 신규직원 채용

그 누구도 소외되지 않는 사회를 구현하기 위해 재단은 양성평등 채용목표제를 시행하고 있습니다. 재단의 자체 목표치는 50 %이며 이는 공공기관 평균치인 46 . 7 %를 웃도는 비율입니다. 아울러 출산·육아 등으로 인한 경력단절여성에 대한 가점제도를 신설하고 블라인드 채용으로 성차별적 요소를 원천적으로 차단하였습니다. 이러한 노력으로 재단은 2022 년 여성 채용 목표치인 50 %를 웃도는 68 . 4 %를 기록하였으며 육아로 인한 퇴사자 발생 Zero 라는 성과를 달성하였습니다. 재단은 이후로도 양성채용목표제를 높은 수준으로 설정·실행하며 평등 사회 구현에 이바지하겠습니다.

68 . 4%

KOFAC형 상생 네트워크

공정거래모델 개발

2022년 중소기업 공공구매 촉진

대통령상 수상

주요 실적

2022년 구매계약 전자조달

100%

공정과 형평의 실현을 위하여 재단 특성에 맞는 공정거래모델을 사용하고 있습니다. 협력사의 안정적인 자금 형성 등으로 공정한 경제 질서를 확립하며 재단 내부에서도 공정거래 제도개선 등의 노력을 이어갔습니다.

중소기업 공정거래 체계 구축

공정거래 및 상생 문화 선도를 위한 정부의 요구에 부응하여 협력·위탁업체 등의 의견을 수렴하여 개선 방향을 도출하고 공정거래 질서 확립 전략을 수립하였습니다. 간담회 개최로 외부 개선 의견을 반영하여 입찰 계약 과정에서 지원업체의 편의성을 높이고, 계약자 선정평가 과정의 공정성 또한 높였습니다. 또한 내부 개선 의견을 반영하여 관련 규정 및 제도를 정비하고 계약 내부통제 시스템을 도입하였습니다. 사후정산 금액을 2021 년 대비 60 % 수준으로 낮추었고, 기술우위 차등점수제를 전체 입찰의 74 %까지 확대했으며, 선급 지급의 비율을 2022 년 49 %에서 2023 년 65 %까지 늘렸습니다. 더불어 협력사와 윤리행동강령 제정을 공유하고, 동일 업체 수의계약 체결 건수를 최대 5 건으로 제한하였습니다. 2023 년 중소기업 우선구매 수는 201 건을 기록하였습니다.

KOFAC 공정거래모델 우선구매

부담완화

적정가격

• 우선구매 근거 마련 내부 규정 개선 추진

• 협력업체 비용 부담 경감 계약수수료 면제·인하 중고 임차인 무상임대 제공

• 물가변동 인상분 지급 ‘계약업무규칙’ 개정 및 인상분실지급

• 정보주관 구매 상담회 참여 24개 신규 업체 발굴

공정계약

권리강화

• 공정계약 체크리스트 신설 협력업체 및 내부직원 교육 협력업체 대상 모니터링

• 협력업체 권익보호 기술자료 임치제도 시행 기술보호 비밀유지 계약 운영 상생결제 및 하도급지킴이 활용

공정거래 제도 및 문화 정착

중소기업·협력업체와의 동반성장을 위해 불공정 행위 차단, 내부 준칙, 이해관계자 소통 참여로 분류하여 추진 과제를 선정하고 실행하였습니다. 중소형 기관 중 안전보건수준평가를 최초로 도입하여 입찰 평가 시 참여업체의 안전보건을 평가하기 위해 근로자 권리 보호 이행 서약서 등의 시행을 의무화 하였습니다.  공정거래와 관련한 임직원·협력사 대상 교육 등의 제도를 강화하였고, 협력·위탁업체 등 외부 의견수렴 및 설문조사를 통해 관련 개선점을 발굴하였습니다. 이와 같은 노력으로 재단은 협력 기업의 비용 부담을 경감하고 80 % 이상으로 선급을 확대하여 지급한 사례를 늘렸습니다( 2022 년 49 % 에서 2023 년 65 %).

불공정 행위 차단

청렴 인식 제고 업체 근로자 권리 보호

내부 준칙

이해관계자 소통 참여

협력업체 상생 활성화

계약 · 검수 업무 내부통제 리스크 경감조치 시행

입찰 제안사 청렴콜 조사 전 직원 참여 청렴 아이디어

ERP 시스템을 활용한 계약업무 모니터링 체계 구축

인권경영 체계 확립

인권경영 추진체계 고도화

인권 존중 문화의 구현을 위하여 인권경영헌장을 제정하였습니다. 재단과 관련된 이해관계자의 인권을 보호하기 위하여 여러 의견을 청취하고 실효성 높은 제도를 개정 및 신설하였습니다. 또한 인권경영 문화를 조직에 내재화하기 위해 중장기 로드맵을 구상하여 구체적인 목표를 향해 정진하고 있습니다.

인권경영 체계 구축

인권경영시스템 인증

경영 전략에 있어 인권을 고려해야 한다는 사회적인 요구의 증대에 부응하기 위하여 유기적인 인권경영 체계를 구축 했습니다. 인권경영을 내재화하기 위한 중장기 로드맵을 수립하여 내재화 추진 동력을 확보하고 전사적 차원의 구조 변화를 이끌고 있습니다. 체계적인 발전의 결과로 인권경영시스템 적합도 현장심사 결과 80 개 심사 지표 중 98 . 8 %를 통과하고, 2023 년 인권영향평가 대상 사업 전체가 ‘매우 우수’라는 결과를 도출하였습니다.

획득

인권경영 체계 중장기 로드맵

인권경영 목표

인권친화적 경영실현으로 국민 행복을 높이는 KOFAC

2022년 전략

점검대응

사전예방

인권경영 실현기반 구축

인권경영 문화 조성

인권경영 추진기반 마련

인권취약분야 집중개선

전략과제

인권경영 환경 조성

인권경영 조직문화 조성

심의의결

전담조직

인권경영위원회

청렴감사실

실행체계

고충처리(심의)위원회

인재경영팀

인사위원회

재단 고충상담원

인권경영문화 조성

2022년 내·외부 부당 집행 및 업무 처리 경험률

이해관계자의 의견을 청취하고 인권침해 요소를 발굴하여 적극적으로 처리하고 있습니다. 양방향 소통이 가능한 TF 를 신설하여 임산부, 미화 근로자, 신입직원 등 상대적으로 의견 피력이 어려운 이해관계자의 기관장 직속 조직문화 고충을 듣고 개선점을 찾아내었습니다. 이를 통해 자동육아휴직과 미화 근로자 통합 휴게 공간 공동 활용, 신입직원 전담 멘토링 프로그램 도입 등으로 규정을 개정하고 시설을 신설하여 인권중심문화의 내재화를 꾀하였습니다. 그 결과, 2022 년 한국능률협회컨설팅( KMAC )에서 진행한 인권영향평가에서 128 개 지표 기준 99 % 적절 판정을 받았습니다.

Zero

KOFAC 조직문화상 정립

2022년 12월 조직문화 개선 체감도

89 점

공유 및 확산

인권경영 성과 대내외 확산

인권경영 거버넌스 확립

인권경영 확산체계 구축

신고상담

모니터링

통합신고센터

인권영향평가

레드휘슬

고위직 부패위험도 조사

청렴 체감도 조사

KOFAC 조직문화상’을 도출하였습니다. 산출된 정량 지표는 한국과학창의재단은 조직문화 방향 키워드를 조사하여 ‘ 조직 상황을 객관적으로 파악하여 적절한 대응과 발전 도모에 활용되었습니다. 재단은 효율적인 조직문화 개선을 통해 임직원에게 긍정적인 자극을 부여하며 조직의 업무 성과를 증진하고 있습니다. 조직문화 수준 진단 한국과학창의재단은 ‘조직건강도 조사’를 실시하여 재단의 조직문화 수준을 진단하였습니다. 진단 결과 재단은 종합 63 점으로 ‘건강’ 상태로, 유사 공공기관 평균 수준의 조직문화를 가지고 있다고 판단되었습니다. 담당 업무와 점수 재단이 하는 일의 중요성, 자유로운 복무제도는 높게 평가되었고, 업무 데이터화 등은 취약점으로 진단되었습니다. 이에 재단은 장점을 강화하고 단점을 개선하며 조직문화를 개선할 예정입니다.

2022 조직건강도 조사 항목

주요 요소

점수

종합건강도

일의 중요성, 자유로운 복무제도

65점

기능건강도

업무 데이터화, 협동·협업, 솔직한 의견 공유 분위기

61점

조직건강도 63점

임직원 소통 강화

건강하고 포용적인 조직문화를 구축하기 위하여 소통 활성화를 도모하고 있습니다. 팀원 간의 상호이해와 소통을 1 회씩 워크숍을 진행하였습니다. 상반기엔 정서적인 통한 팀워크 강화 및 상호관계성 향상을 위하여 반기별로 교류를 나누는 장을 마련하였고, 하반기에는 단별 핵심가치 내재화 및 일하는 방식 혁신 논의를 위한 워크숍을 개최하였습니다. 또한 짝수 달 넷째 주 목요일을 소통의 날(달무리라운지)로 지정하고 조직문화 활동의 예측 1 회 가능성과 직원의 참여도를 높였습니다. 익명의 의견과 대면의 심층 토의로 이어지는 ‘오픈 라운지’는 분기별로 시행되며 임직원의 문제해결 역량을 강화하여 문제해결 전문기관으로서 재단의 전문성과 차별성을 확립하고 있습니다.

사내의 토의문화 확산

[AS-IS] 개인주의 문화

[TO-BE] 협업토의 문화 확산

창의적 문제해결 전문 조직

개별 의견

오픈 라운지

문제해결력

• 개인주의, 방관 문화 (’22,10월 조직건강도 조사 결과)

• 다양한 이슈 심층토의 활성화

• 정부 현안 선도적, 선제적 기민 대응 전문조직 정체성 확립 (Vison 2030 연계)

• 발전적 토의문화 확산

• 지적 중심, 발전방향 모색 미흡

• 스스로 문제를 해결하는 문화

여성리더 양성

2022년 여성임원 비율

여성 임직원이 차별 없이 자신의 역량을 펼칠 수 있도록 생애주기별 지원체계를 구축하였습니다. 생애주기별 지원체계란 직급별 맞춤형 직무 능력 향상 로드맵으로 관리자급의 여성리더를 양성하는 것을 목표로 하는 시스템 입니다. 해당 6.3% 증가하였습니다. 나아가 여성 임원의 체계를 통하여 단장급, 선임부서장, 인사부서장 등 주요 보직자 여성 비율이 전문 분야와 경영·사업주요 분야별 리더상을 확립하여 이를 롤모델로 활용하였습니다. 재단은 리더상의 구체적인 설정을 통하여 여성 직원의 성취욕을 높이고 기관 혁신을 선도하며, 준정부기관 최고 수준의 양성평등 수준을 달성하기 위해 매진하겠습니다.

62 . 5%

생애주기별 지원체계

[원급] 직무 경험 강화

[선임급] 핵심인재 양성

부서별 순환 직무 및 경영 활동 참여

팀장급 중간관리자 배치 및 경영 방향 제시

정부 목표 초과 달성

62.5%

31.5%

정부 목표

KOFAC 실적

여성 임원

임직원 직무역량 강화

한국과학창의재단은 재단과 임직원의 성장을 위해 직무역량 강화에 필요한 교육과 제도를 지원합니다. 직무와 직급에 따른 맞춤형 직무교육, 워크숍, 자기개발학습 등을 운영하여 적극적으로 임직원의 직무역량 개발을 지원하였습니다. 이를 통하여 임직원의 역량을 강화하고 업무 효율성을 높이며 기관의 전문성 또한 높였습니다.

맞춤형 관리체계 고도화

우수 성과자 및 저성과자의 특성에 맞추어 관리체계를 개선하였습니다. 도전적인 목표 설정, 급변하는 환경변화에 대응하기 위한 성과관리, 과정별 성과관리체계를 적용하여 업무 완성도를 높인다는 원칙에 기반을 두어 우수 성과자에 대해서는 아너스 프로그램, 즉 조직성장 실천 과제 발굴 워크숍과 재단 중장기 비전 수립 간담회 등으로 사기를 고취하였습니다. 저성과자에 대해선 일반 직원 대비 학습비용을 2 배 지원하고 팀장의 직원 코칭을 병행하였으며, 저연차·저숙련 직원의 직무역량 제고를 위해 직무멘토제를 도입하여 신규 입사자의 조직 적응을 위한 멘토링을 실시 하였습니다. 이에 더해, ’ 2023 직무수행평가 기본계획‘을 수립하여 성과계획 수립-시행-평가 단계별 피드백을 통한 성과관리 강화 코칭을 연 3 회 진행하고 자기평가제를 도입하였습니다.

[책임급] 대표성 부여

단장급 최고 관리자 및 관리자 교육

(2022년 기준)

44.0%

31.5%

학습리더 사내강사 교육 만족도 (5점 만점)

4.7점

정부 목표

KOFAC 실적

여성 관리자

자율형 역량 강화 지원

임직원이 외부 교육, 어학, 자격증, 도서 등 역량 개발에 도움이 되는 활동을 스스로 설계하고 학습할 수 있도록 지원 2023 년부터는 워크숍 과정을 신설하여 다양한 수요 기반 맞춤형 교육 시스템을 도입하였습니다. 하고 있습니다. 특히 지역과 연계하여 신규사업 아이디어를 발굴하기 위한 현장 밀착형 교육프로그램, 저연차 직원의 조직 내 지속 성장을 지원하기 위한 경력개발 워크숍을 운영하였습니다. 더불어, 주니어보드와 혁신협의회가 함께하는 워크숍을 개최하여 기존의 단발적인 현안 논의 방식에서 벗어나 전문성 함양을 위한 전문교육 및 조력 활동을 진행하였습니다. 2023 년 전사 워크숍 참여율은 60 %로 절반을 넘었고, 만족도 4 . 4 점( 5 점 만점)이라는 높은 점수를 얻었습니다.

지역 연계 필드 트립

경력개발 워크숍

주니어보드-혁신협의회

구분

스스로 ‘기획·연구·환류’하는 현장 기반 문제해결력 제고

개인별 직무역량 진단 및 개인―조직의 동반성장 도모

구성원 간 상호이해 증대 및 전문 성에 기반한 경영 대안 도출

목표

주요 사업 관련 지역의 관계기관을 방문하여 신규 아이디어 발굴

경영관리 전문성 함양 교육, 조직 구성원 이해 증진 및 팀 의식 고취 교육 등

직무와 연계한 역량 진단 및 커리어 패스 설계

주요 내용

KOFAC 직무스쿨 운영

직원 개인의 직무 능력을 발전시키고 업무 효율성을 증대하기 위하여 직무 전문가 양성에 노력을 기울이고 있습니다. 재단 주요 사업과 연계한 직무 전문가 양성 트랙을 새롭게 개발하고 업무 효율성 향상을 위한 직무 스킬 향상 과정을 운영했습니다. 올해는 총 32 개 커리큘럼을 개발, 38 회의 교육을 운영하였으며, 참여자의 교육 만족도는 4.6점(5점 만점), 사내강사 담당 교육 만족도는 4 . 7 점( 5 점 만점)을 기록하였습니다. KOFAC 직무스쿨은 직급별 경력 개발 가이드를 토대로 직원의 성장을 이끕니다. 직급별 이수 가이드에 따라 자신에게 맞는 교육을 수강하여 성장 효과를 배가하였고 책임급 연구원은 각자 전문 분야에 대한 이슈페이퍼, 업무매뉴얼 등의 성과물을 발간하여 그동안 쌓아온 역량을 발휘할 수 있도록 지원하였습니다.

직급

연차

이수 기준

성과 창출기

자율 이수 후 이슈페이퍼 등 발간 전문성 발휘, 성과 창출

책임급

선임 5년 차 이상

전문성 함양

경력 심화기

전문가 트랙 1-2개 집중 이수 분야별 특화 전문성 함양

선임급

5년 - 10년 차

전문성 함양

경력 탐색기

전문가 트랙 3개 이상 이수 조직 적응, 전문분야 탐색

원급

5년 차 이하

교육 실효성 증대

직원 개개인의 전문성과 업무 효율성을 높이기 위해 직급별로 요구되는 핵심 역량을 도출하고 이에 따른 교육과정을 R & R 교육을 시행하였습니다. 직무별로 필요한 능력에 맞추어 설계하여 최소 학습 이수 시간을 배정하는 직급별 의사소통과 데이터 활용 등의 기초역량 개발, 과학문화와 인재 양성 등의 사업실무역량 개발, 보도자료 작성과 전략 경향 분석 등의 행정실무역량 개발 교육 또한 시행하였습니다. 나아가 문제해결에 초점을 맞춘 액션 러닝, 블렌디드 러닝으로 교육의 효과성을 높였습니다. 구체적으로, 직무별 전문역량을 보유한 학습리더 사내강사를 9 명 선발하여 강의를 진행하였고, 직원의 현장 중심 문제해결력을 기르기 위해 ‘지역 연계 필드트립’을 신설하여 5 개 팀을 선정·운영하였습니다.

문제해결 중심 교육

자율학습 플랫폼 KOFAC STUDY

액션 러닝

사내 강사의 학습조직 + 간행물 편집위원회

2022년 뉴스레터 11개호, 이슈리포트 15건 등 산출

이론 및 자율학습 온라인

블렌디드 러닝

포럼 및 세미나 + 직무수행 기초 공통교육

기초 이론을 위한 온라인 학습과 실습·토론을 위한 오프라인 교육 병행

인사 혁신방안 시행

2022년 성과 중심 선발 특별승진제

임직원의 직무 전문성을 높이기 위하여 기획재정부의 인사운영 하였습니다. 연공서열 중심의 승진제도로 우수인력양성이 미흡했다는 점, 내·외부 전문가 유입을 통한 조직 역동성 제고가 필요하다는 점, 적극적인 인사 교류로 우수사례 벤치마킹이 요구된다는 점을 해결하기 위하여 먼저 노조 등 직원의 의견을 수렴하여 각각에 대한 개선 과제를 도출하였습니다. 우수인력육성을 위해 재단 최초로 마련된 특별승진은 철저한 성과 중심의 선발로 우수 직원의 승진 기회를 확대하는 정책입니다. 2022 년에는 해당 정책을 통해 재단 최초의 특별승진자가 배출되었습니다. 조직의 활력을 고양하기 위해서는 직무 전문성을 중심으로 인재를 선발하는 정책을 펼쳤습니다. 인적자원개발에 전공자를 배치하고 원격연수 콘텐츠의 개발을 강화한 재단은 내실 있는 인사 교류를 위하여 청소년 과학 활동에 강점이 있는 한국청소년활동진흥원과 1 년에 걸쳐 교류하며 직무역량을 고도화하였 습니다.

시행

성장 패스트트랙 KOFAC-Pro

멘토링 + 신입직원 학습조직

2022년 실태분석 및 쟁점 기반 연구보고서 발간

실습·협동·토의교육 오프라인

2022 수습직원 · 인턴 이탈률

Zero

사업 부문별 교육 + 고성과자 협의 네트워크

3 대 혁신방안을 참조한 인사 대 혁신방안을 실행

직무 중심 보수체계 개편

직급별 업무 배분 및 임금 체계 불만으로 인한 업무 생산성 저하를 해결하기 위해 인사·보수체계를 개선했습니다. 정부 가이드라인과 전문가 자문을 바탕으로 직무급 기본체계를 설계하고 관련 규정을 개정하여 보직자 전체를 직무급으로 전환하는 로드맵을 수립했습니다. 2022 년에는 재단 특성에 맞는 직무급제를 도입하고자 노사 공동 TF 를 결성하여 4 회에 걸친 노사협의회를 진행했으며, 그룹별 설명회를 통해 직무급제에 대한 의견을 수렴하고 직원 수용도를 높였 습니다. 일부 비보직자를 대상으로 시범 적용되던 직무급제는 2022 년 12 월 노사협의회에서 전체 보직자 대상 전면 도입이 합의되었습니다. 재단은 2023 년을 직무중심 인사 관리 실천의 원년으로 삼고 직무분류체계 수립, 경력개발 및 핵심인재관리제도 신설, 경력평점시행 기준 개선, 연수휴직 신설, 자기개발휴직 제도 정비 등 직무·역량 중심의 이사 관리 제도를 30 건 가량 추진하여 인사시스템을 선진화하였습니다. 이 과정에서 인사위원회를 55 회 운영하며 공정한 운영 체계를 확립하고자 하였습니다. 노사 공동 TF 와 노사공동위원회를 통해 직무공모제를 시범 도입하여 비보직자를 대상으로 직무급 셀리더 2 인을 선정하였고, 연중 전체 보직자를 대상으로 직무급을 추진하고 직무기술서를 현행화 하였습니다. 이에 더해, 직무 중심의 보수체계를 위해 특정 직무급을 신설 및 개정하는 동시에 ’직무관리 규칙‘을 점검 하여 조직문화의 혁신을 이끌었습니다.

직무급제 전환 로드맵

Step 1 기본체계 수립

Step 2 의견수렴

Step 3 시범도입·운영

Step 4 제도 확대

전문가를 통한 직무급 기본체계 수립

직원 그룹별 설명 및 의견수렴

일반 직원 대상 시범도입, 보직자 대상 전면도입 합의

일반 직원 전면도입 검토, 직무급 비중 확대

합리적 수습평가제 운용

직종별 특성에 맞게 수습평가제도를 개선하여 인력 활용도를 높였습니다. 기존에 동일한 기준으로 평가되던 연구직과 공무직은 세부 특성이 고려되어 평가 기준이 분류되었고 평가 항목에는 조직성과 기여도 지표가 신설되었습니다. 채용형 인턴의 경우 역량 제고를 위한 팀 과제가 새롭게 부여되었으며, 태도 중심의 평가에서 NCS 기반 직무역량 지표에 따른 평가로 항목을 전환하여 공정성을 높였습니다. 아울러 전 직종 동료평가 부문에서 최고 점수와 최저 점수를 제외하는 특이점수 제외법을 도입하여 평가의 객관성을 확보하였습니다. 합리적인 수습평가제도를 운영하기 위해 노력한 결과, 2022 년 연구직 및 공무직 전원이 수습을 만료하였으며 채용형 인턴도 모두 정규직으로 전환되었습니다.

온보딩 프로그램 내실화

온보딩 프로그램으로 신규 및 수습직원의 적응력을 높이고 초기 이탈을 방지함으로써 업무 공백을 최소화했습니다. 2022 년 신규 직원의 경우 사업 이해, 인사, 회계, 보고서 작성 등 기초교육과 멘토링을 제공하여 교육만족도 90 . 6 점을 달성했습니다. 수습직원 대상으로는 월 1 회 면담을 진행하여 성과를 관리하고 애로사항을 청취했습니다. 채용형 인턴에게는 학습조직을 구성하고 팀 과제를 수행하도록 하여 조직원으로서의 역량을 함양시켰습니다. 이처럼 직원별 맞춤형 온보딩 프로그램을 통해 2022 년 수습직원 및 채용형 인턴의 이탈을 없앴습니다.

온보딩 프로그램

주요 내용

신규 교육 및 멘토링

사업기초이해, 인사, 회계, 복무, 그룹웨어, 보고서 작성 등 교육

수습직원 면담제

월 1회 면담 시행 및 면담 일지 작성, 성과관리·조직적응방안 코칭·애로사항 청취

학습조직 구성 및 팀 과제 자율주제 중심의 학습조직 구성 및 보고서 작성

MZ

행복한 근무환경 조성

한국과학창의재단은 임직원 중 재단은 유연한 근로 제도를 운영하고 있습니다. 육아휴직, 장시간 근로 해소 등 일과 가정이 양립할 수 있도록 다양한 노력을 기울여 임직원의 만족도가 높은 근무 환경을 구성하고 있습니다.

일·가정 양립지원 제도 확대

2022 가족친화 우수기관 유공 여성가족부 장관

재단은 누구나 사용할 수 있는 출산·양육지원 제도를 운영하고 있습니다. 남성 근로자의 육아휴직 및 자녀 돌봄 휴가, 배우자 출산휴가, 난임휴가를 장려하고 자동육아휴직제를 활성화하여 임신 근로자의 자율성을 보장했습니다. 더 나아가 육아시간 산정 및 사용 방법 등 세부 가이드라인을 보완한 ’임신·출산·원스톱 지원 매뉴얼‘을 제작·배포하였으며, 임산부 직원과 육아휴직 복직자를 대상으로 1 : 1 대면 복무제도 안내 교육을 시행하여 육아휴직 사용 근로자의 복귀를 돕고 있습니다. 아울러, 워킹맘·워킹대디의 자녀 초청 프로그램인 ’ 2023 KOFAC 키즈데이‘를 신설 및 운영하였습니다. 육아지원제도의 활성화를 통해 육아휴직·육아시간의 이용자가 2022 년 34 명에서 2023 년에는 47 명으로 증가 2022 년 가족친화 우수기관 유공 여성가족부 장관 표창을 수상하였으며, 하였습니다. 재단은 이러한 노력을 인정받아 2023 년 여성가족부 가족친화인증을 갱신하였습니다.

표창 수상

유연한 근무제도 운용

임직원이 업무 역량을 최대로 발휘하게끔 유연한 근로 환경을 조성하고 있습니다. 성별과 직군에 구애받지 않고 모든 구성원이 활용할 수 있도록 복무제도를 개선하여 KOFAC 스마트워크를 도입하고 세부 운영지침을 마련하였 습니다. 특히 휴일대체 근무 가이드라인을 통해 불필요한 휴일 근무 Zero 를 달성하였고, 자율근무제 및 탄력근무제를 확대 운영하였습니다. 아울러 반반차제도 활성화를 통해 근로자의 휴가 사용률을 높였습니다. 재단은 노사협의회, 노사 공동 TF , 기관장 간담회 등 여러 소통 채널을 통한 노사 합의로 직원의 복지 및 근로조건을 개선하고 있으며 4 건도 개정하였습니다. 이러한 노력을 바탕으로 임직원 장기간 미합의 상태였던 권익위 제도 개선 권고과제 규정 2022 년 4 . 54 점에서 2023 년 4 . 72 점으로 향상했습니다. 복무 만족도가

공무직 처우 개선

2022년 공무직 만족도

공무직 처우 개선에 대한 요구에 부응하기 위하여 내부 제도를 개선·신설하였습니다. 중장기적인 처우 개선을 위해 2020 년부터 무기계약직 간담회를 실시하여 임금을 개선하였고, 노사합의 등 체계화 과정을 거쳐 2022 년에 ‘임피제·무기직 처우개선 공동협약’을 체결하였습니다. 특히 공무직 승급제를 시행하여 승진 자격 기준을 조정하고 심사를 통해 조건을 만족한 공무직을 승급 처리하였습니다.

95 점

2023 KOFAC 팀 쉽 강화 워크숍

코팍키즈데이

70 % 이상이 세대이고 % 이상이 여성입니다. 이와 같은 특성을 고려하여

안전보건경영관리시스템 강화

한국과학창의재단은 임직원을 비롯한 이해관계자의 안전을 위하여 안전보건과 관련한 교육 시스템을 강화하였습니다. 사업장에서 일어날 수 있는 유해·위험 요인·재해를 예방하고, 재난이 발생했을 시 안전보건 조치가 신속하고 정확하게 이루어질 수 있도록 시스템을 고도화하고 있습니다.

안전관리 및 점검 고도화

안전을 최우선의 가치로 여기는 재단은 강화한 안전 점검을 시행함으로써 사고와 재난의 가능성을 원천적으로 차단하고 있습니다. 사옥의 시설 안전을 확보하기 위하여 자체 점검, 교차 점검, 민·관 합동점검 3 단계의 점검 체계를 갖추었습니다. 안전 담당자가 안전 점검 체크리스트를 토대로 하여 건축, 전기, 통신, 소방, 보건 분야에 대해서 자체 점검을 하고 있습니다. 아울러 과학기술정보통신부 소속 산하기관 간의 교차점검 그룹 구성을 통한 기관 간의 집중 안전 점검을 병행합니다. 마지막으로 재단 담당자, 사옥 임차인, 건축사와 안전진단 업체로 구성된 외부 전문가가 실질적인 위험 요소에 대한 안전 점검 및 보수보강을 조치하고 있습니다. 구체적인 추진 체계도를 바탕으로 2023 년 99 %를 달성하였으며, 안전교육 만족도 조사 역시 평균 . 점( 점 척도)의 높은 점수를 법정의무교육 이수율

4 7 5 얻었습니다. 재단은 촘촘한 안전관리로 임직원이 안심하고 일할 수 있는 근로 환경을 구현하겠습니다.

안전보건교육 추진 체계도

근로자를 위한 안전한 근무환경 마련 국민과 지역사회를 위한 과학안전문화 확산

안전보건 경영비전

안전관리 체계 구축 및 운영을 통한 사고 예방 및 즉시적 대응

추진목표

SAFE FIRST 전략

추진전략

Safety guidelines Alliance for community Fostering culture 안전 보건 체계

Ensuring check 안전 점검 강화

지역 협력 강화

안전 문화 조성

고도화

내실화

역량강화

추진방향

최고경영자 과정

근로자 정기교육

물질안전보건자료(MSDS) 과정

안전보건관리책임자 과정

신입직원

추진과제

안전보건담당자 과정

위험성평가 교육

체험 중심 재난안전대응

ISO 45001 내부심사 전문가양성 과정

건강장해예방

중대재해예방

안전보건경영시스템 취득

KOSHA-MS 인증서

최근 중대재해 처벌 등에 관한 법률이 안전 관련 이슈로 떠오르면서 안전보건경영에 대한 사회적 관심이 커졌습니다. 재단은 이에 발맞춰 안전보건경영시스템 구축을 기업의 중요한 책임으로 인지하고 국내 안전보건 관련 법령과 국제적 수준이 반영된 인증제도인 안전보건경영시스템 인증서를 취득하였습니다. 공신력 있는 외부 인증을 통하여 안전경영 시스템 전반을 검증 및 고도화하여 현장에서 발생할 수 있는 여러 위험 요소를 사전에 파악하는 등의 대처 방안을 마련 하였습니다.

획득

Plan (연말)

Do (연중)

안전보건활동 시행 위험성평가, 절차서 관리 등

안전경영책임계획 수립, 직원 의견 수립, 이사회 승인

안전 및 재난 교육

안전경영 내재화를 위하여 안전 및 재난 관련 훈련 및 교육 활동을 강화하였습니다. 구체적으로 신입직원 안전보건 교육을 확대 실시하였고 안전교육 전문성을 강화하였으며, 다양한 재난 시나리오에 대한 실제 안전사고 대응 훈련을 시행하는 등으로 대상별 교육 내용을 체계화하였습니다. 더불어 ‘재단-관계기관-참여자’의 안전관리 소통 체계를 갖추고 세부 사업별 행사 현장 안전·응급연락망을 구축하였으며, 안전 체크리스트 작성 및 사전 점검 추진, 안전 관리 가이드 및 매뉴얼 마련, 참여기관·관계자 대상 안전교육 실시, 자체 체크리스크 제공을 통한 셀프 체크 등으로 안전하게 행사를 진행하고 공간을 운영하였습니다.

과학문화전문인력양성

교육과정 운영기관-재단 간 실시간 연락망 구축

(행사전) 재단·전문기관 점검

(행사중) 전문기관 관리 → 특이사항 재단 보고

우수과학문화상품지원

팝업스토어 등 현장 사전 점검

현장 스텝 안전교육 및 매뉴얼 제작 배포

근로자 정서 안정 지원

EAP 프로그램 만족도(5점 만점)

임직원의 직무스트레스와 심리 정서 관리에도 소홀하지 않았습니다. 재단 맞춤형 근로자지원프로그램( EAP )을 도입 하여 컬러테라피, 심리 진담 프로그램, 테라리움 만들기 등 다양한 오프라인 교육프로그램을 통해 직무 스트레스 완화를 도모하였습니다. 고충 상담원의 역량을 강화하여 직무 스트레스에 제한하지 않고 심리 정서, 가정 등 다양한 주제별 전문 심리상담을 맞춤형으로 지원하였습니다. 더불어 전사 임직원의 번아웃 방지 및 회복탄력성 증대를 위해 ‘재도약을 위한 숨 고르기’를 주제로 마음 챙김 워크숍을 개최하였습니다. 워크숍은 지친 마음 돌아보기, 동료와의 관계 건강도 챙기기 등 신체·정신적 동기부여 프로그램 중심으로 이루어졌습니다.

4.9점

정보보안 강화

2023년 과기정통부 정보보호 정책수행 성과평가

82 . 3 점

Check (연중)

Action (연말)

안전보건활동 모니터링, 성과측정, 분석, 평가

경영자 검토 등 성과 환류, 개선 사항 차년도 연간 계획 반영

2022년 개인정보보호위원회 주관 개인정보 관리수준 진단

A 등급

과학융합콘텐츠발굴지원

과제지원 기관 담당자 대상 사전 교육 실시

재단 담당자 현장모니터링 및 안전 관리 추진

과학문화소통활동지원

재단-전문기관 협업을 통한 사전 안전관리 체계 수립

현장 사전점검 및 실시간 연락망 운영하여 현장 관리

재단의 업무 특성상 다양한 디지털 사업이 존재하기에 내부 시스템에 대한 정보보안과 개인정보 침해 위협에 효율적으로 대응할 방안을 정비하였습니다. 재단은 정보보호 관리체계 내실화, 개인정보 처리시스템 고도화, 개인정보보호에 대한 인식 캠페인 전개 등으로 정보보안 사고 예방에 최선을 다하였습니다.

정보보안 관리체계 내실화

안정적인 정보보호 시스템을 구축하기 위하여 기존 시스템의 단점, 즉 사업 부서별로 정보화 사업을 발주·관리하여 업무 효율성이 저하되고 외부의 요구에 취약했던 점을 보완하였습니다. 먼저 과업 목록, 우선순위 분석을 통해 재단 정보보호 로드맵과 세부 이행계획을 수립하였고, 정보보안 관련 법령에 따른 규정·지침·절차서 등을 일제히 정비 하였으며, 정보보안 업무별 담당자인 최고책임자·담당자·실무자 등의 역할을 명확히 하여 사업 현장과의 협조 체계구축 및 정보보안 공백의 최소화를 꾀하였습니다. 더불어 국정원과 과학기술정보통신부 등 정부의 보안관리 기준에 도달하기 위한 평가지표별 관리도 강화하였습니다.

정보보안 최고책임자

정보보안담당자

분임 정보보호담당자

정보보호 정책 수립, 총괄

정보보안 기본계획 수립

부서별 정보시스템 현황 관리

정보보안 실무 협의회 구성 및 성과공유 확산 등

전문적 정보보호 활동 수행

담당 서비스의 정보보호활동 수행

개인정보 처리시스템 고도화

개인정보보호법에 규정된 공공기관으로서의 개인정보보호 의무 이행과 개인정보 침해사고 방지를 통한 정보 주체의 권익 보호를 위하여 개인정보보호 시스템을 고도화하였습니다. 개인정보 파일 관리체계를 마련하여 자체적인 점검· 정비를 이행하였고, 관련 조직·인력·예산을 확보하였으며, 개인정보보호 책임자의 역할을 명확히 하여 모니터링, 정보 주체 민원 처리, 임직원 대상 교육, 캠페인 등을 전개하였습니다. 아울러 개인정보보호 대책 또한 적극적으로 관리·이행하였습니다. 업무 PC 내 개인정보 파일 관리를 수시로 점검하는 등으로 개인정보 수집 및 이용 등에 관한 통제를 철저하게 진행하였고, 업무 위·수탁 시에도 정보보호 관련 내용을 문서로 만들고 연관된 교육을 요구사항에 포함하는 등으로 개인정보 처리 업무 위탁 시 주의 사항을 관리하였습니다. 그뿐만 아니라 개인정보 암호화, 계정 추적·감사 기능 및 개인정보 생명주기 관리 기능 등을 보강하여 개인정보의 시스템적 관리 능력을 높였고 대표 홈페이지와 전 웹사이트에 대해 개인정보 노출 여부를 정기·수시 점검하였습니다. 나아가 정보보호 관련 모의훈련 실시, 사고 관련 매뉴얼 마련, 사고 시 프로세스 구축 등으로 개인정보처리시스템 등에 대한 기술적인 보안 조치 및 사고 대응 절차를 수립하였고, 시스템 관리자와 사용자의 접근 권한도 정비하였습니다.

개인정보보호 문화 확산

개인정보보호에 대한 관심도와 인지도를 높이기 위해 개인정보보호 인식주간 캠페인을 펼쳤습니다. 해당 행사에서 재단은 개인정보보호의 주요 사례, 위반 사항 등을 공지하고 홍보물을 배포하였습니다. 아울러 사이버 보안 진단 주간을 운영하여 개인정보처리자의 자발적인 개인정보보호 업무 참여를 독려하였습니다. 이에 더하여 개인정보보호 책임자( CPO )가 개인정보 처리자와 직원을 대상으로 간담회를 개최하였고, 온라인 채널을 통해 개인정보보호에 대한 캠페인을 시행하였으며, 개인정보보호와 관련된 법령, 지침, 정책의 안내도 진행하였습니다. 재단은 앞으로도 물 샐 틈 없는 개인정보보호 체계 확립으로 정보 주체의 권익 및 신뢰를 높이도록 노력하겠습니다.

이해관계자의 믿음에 보답하는 한국과학창의재단

Governance

최고 의사결정기구의 전문성과 활발한 참여를 바탕으로 깨끗하고 공정한 윤리경영을 실현합니다. 비위 행위 근절 및 청렴 문화 내재화에 최선을 다함과 더불어 효율적인 조직 운영을 위해 이해관계자와의 소통을 활발히 하고 디지털 대전환에 선제적으로 대응하고 있습니다. 아울러, 리스크 관리와 정보 공개에도 심혈을 기울이며 국민의 신뢰를 확보하고 있습니다. 재단은 계속해서 여러 이해관계자의 기대에 부응할 수 있게 믿음직스러운 행보를 이어가겠습니다.

한국 행정학회 대한민국 리더십

2022년 재단 최초 종합청렴도

대상

등급

행정안전부 정보공개 종합평가 등급

사적 이해 관련 비위 발생

Zero

우수

이사회 중심 경영

이사회 활성화

한국과학창의재단의 최고 의사결정기구인 이사회는 재단의 경영·사업과 관련된 주요 사항을 협의하고 의결합니다. 각 이사의 주요 경력과 이사회 회의록은 재단 홈페이지 및 공공기관 경영정보 공개시스템( ALIO )을 통해 투명하게 공개됩니다.

이사회 구성

상임기관장 1 인, 비상임이사 8 인으로 구성된 이사회는 재단의 지속 가능한 거버넌스를 구축하고 있습니다. 각 이사는 재단 업(業)과 연관한 전문성과 재단에 대한 높은 이해를 갖춘 과학기술 및 교육 분야의 전문가이며, 건전한 지배구조의 확립과 실효성 있는 업무 집행을 위해 노력하고 있습니다.

직위·직책

이름 성별 주요 경력 과학기술인공제회 이사장 2 차관 교육과학기술부 제 교육과학기술부 연구개발정책실장

상임기관장 (이사장)

조율래 남

비상임이사 (당연직)

과학기술정보통신부 미래인재정책국장(현재 공석)

비상임이사 (당연직)

소은주 여

교육부 책임교육정책관 국가과학기술연구회 융합본부장(현) 비상임이사 김주선 남 KIST 기술정책연구소장

경희대학교 행정학과 교수(현) 국가과학기술자문회의 정책조정 전문위원(현)

비상임이사 윤지웅 남

서울대학교 수학교육과 교수(현) 대한수학교육학회 회장

비상임이사 이경화 여

한국한의학연구원 책임연구원(현) 한국과학기술기획평가원 이사

비상임이사 최선미 여

한국과학기술정보연구원 연구위원(현) 한국과학기술정보연구원 원장

비상임이사 한선화 여 YUYA 바이오컨설팅 대표(현) 비상임이사 황유경 여 GC 녹십자랩셀 세포치료연구소장

이사회 운영 내실화

한국 행정학회 대한민국 리더십

ESG 경영위원회를 설치해 이사회 중심의 경영 체계를 갖추

ESG 었습니다. 선임 비상임이사를 위원장으로, 기관장, 경영지원단장, 노조 집행부를 위원으로 하는 해당 위원회는 지속 가능한 경영체제 확립을 모색하고, 위원장이 윤리경영 전담 이사를 담당하는 등 이사회 위상을 다지고 있습니다. 정기이사회 일정 사전고지, 이사회 전 안건 사전 검토 등으로 참석률 및 심의 기능을 높였습니다. 또한 이사회 근로자 참관제 시범 운영으로 모든 직원에게 의사결정 과정을 공유하며 지배구조의 투명성을 높였습니다. 이러한 토대 한국행정학회 리더십 대상 위에 기관장은 솔선수범과 소통의 리더십을 인정받아 한국 행정학회 1 회 대한민국 리더십 대상(진성 리더십)을 수상하였습니다. 제

대상

(기준일: 2024.01.05.) 임기 2021 . 01 . 13 ~ ( 현재 )

2023 . 09 . 01 ~ 재직기간(당연직) 2023.03.03~ 2025.03.02

2023 . 03 . 03 ~ 2025 . 03 . 02 2023 . 03 . 03 ~ 2025 . 03 . 02

2023 . 03 . 03 ~ 2025 . 03 . 02 2023 . 03 . 03 ~ 2024 . 03 . 02

2023 . 03 . 03 ~ 2024 . 03 . 02

경영 감독 기능 강화

이사회의 투명성 확보를 위하여 경영 제언을 전사적으로 공유하고 환류 체계를 강화하였습니다. 혁신점검회의, 주니어보드, 혁신협의회에서 논의·수립된 방안과 이행 실적을 차기 이사회에 보고하는 프로세스를 구축하였으며, 비상임이사를 대상으로 언론 동향 및 주요 이슈 보고를 정례화하여 재단의 경영 현안을 상시 공유하는 시스템 또한 마련하였습니다.

경영 제언

계획 수립, 실행

추진결과 보고

혁신점검회의, 주니어보드, 혁신협의회 등

이사회 자문 의견 전문위원회 자문 의견 비상임이사별 제언 사업 현장 자문 의견

이사회 보고

담당 부서

현장 중심 운영

이사회의 경영 제언에 따라 이사회가 현장을 점검하고 감독하였습니다. 대한민국 과학축제와 같은 사업 현장에 방문하여 과학문화의 확산을 꾀하였고, 사이언스미디어센터( SMC ) 기획위원회 위촉과 같은 과학기술계와의 네트워킹 활성화로 과학문화 정책기획의 전문성 강화를 추구하였습니다. 또한 과학영재 발굴육성 전략 협의체 위촉 등의 과학영재 정책 수립 현황을 점검하였습니다. 나아가 비상임이사가 사업장 순회 점검에 참여하여 유해·위험 요인을 파악하는 등 위험성 결정 및 평가를 시행하였습니다.

비상임이사 경영 참여 제고

경영 및 사업 현안에 대하여 전문가 집단인 비상임이사의 상시 자문을 추진하였습니다. 경영평가 소관이 기획재정부에서 과학기술정보통신부로 이관됨에 따라, 편람 개정 등을 위하여 비상임이사가 참여하는 자문단을 구성·운영하였습니다. 더불어 재단 업(業)과 연관한 이슈에 대하여 다양한 관점과 거시적 시각을 제공할 수 있는 자문 위원으로 비상임이사를 초빙하였습니다. 비상임이사의 간담회 및 조속한 업무 보고 등을 통해 비상임 임원의 재단 이해도를 높이고 업무를 능률적으로 수행할 수 있도록 도왔습니다. 재단은 비상임이사의 역할 및 경영·사업 참여를 높이는 것으로 재단 운영의 효율성과 공익성 모두를 발전시키겠습니다.

비상임이사 전문성 활용

전문성을 가진 비상임이사가 적극적으로 경영 및 사업에 참여할 수 있도록 경영 체질을 개선하고 있습니다. 비상임이사의 특성을 고려한 경영 및 사업영역별 전담 분야 매칭을 통하여 재단은 비상임이사의 전문역량에 기반을 둔 경영 제언을 얻으며, 이사회 안건 보고 및 정식 안건 외에도 기관의 주요 현안을 별도로 전달하여 제언을 얻고 있습니다.

상시적 자문환경 조성

사업

경영

과학문화 확산 -과학기술계 네트워킹 강화

과학기술 · 디지털 인재양성 -민간 주도 과학문화 사업 확산

ESG 경영

공공기관 경영 · 정책 - ESG 경영 내재화 - 공공기관 사회적 책무

윤리경영 체계 확립

‘국민 신뢰를 바탕으로 사회적 가치를 실현하는 깨끗하고 투명한 윤리·준법 경영을 강화하여 공공기관으로서의 책무를 충실히 이행하고 다양한 이해관계자의 재단에 대한 기대에 부응하고 있습니다.

윤리경영시스템 개선 및 운영

재단 최초 종합청렴도

청렴도 향상을 위하여 국제표준( COSO )에 따라 준법·윤리경영 체계를 정비하고 시행하였습니다. 가장 먼저 기관장이 적극적으로 청렴에 대한 의지를 표명하였고 다음으로 청렴한 조직문화의 조성, 기관장 월별 윤리경영성과 실적 확인 및 개선 시도, 윤리경영 성과의 이사회 보고 체계를 갖췄습니다. 기관장은 고위직 청렴집합교육 이수 등으로 모범을 보였고, 재단은 자체진단 및 외부 전문기관·전문가 진단을 통해 임직원의 윤리 인식 수준을 조사하여 개선 방향과 과제를 도출하였습니다. 여기에 기관장이 중심이 된 윤리경영 300 개 과제 이행, 윤리헌장 및 윤리강령 개정을 통한 규범의 명확화, 청렴·윤리 추진위원회와 ESG 경영위원회 등의 의사결정 시스템 고도화, 공익신고센터와 청렴감 3 년 연속 4 등급에 머물던 사실 역할 강화로 시스템과 실행조직의 기능 개편이라는 노력이 더해졌습니다. 이에 재단은 1 등급으로 향상하는 성과를 거두었습니다. 종합청렴도를 공공기관으로 최초로

1 등급

국민 신뢰를 바탕으로 사회적 가치를 실현하는 깨끗하고 투명한 KOFAC

윤리비전

전략 로드맵

준법·윤리경영 체계화 (~2022년)

준법·윤리경영 내재화 (2023년~2024년)

사전예방 윤리의식 확립 및 조직구성

점검대응 윤리위험평가 및 통제활동

전략목표

기관장 주도 윤리경영시스템 구축

개인, 조직 윤리 민감성 향상

전략과제

추진조직 전문성 확대 등 97개 세부 실행과제

고위험업무 윤리리스크 완화 등 114개 세부 실행과제

기관장 월별 실적점검 및 이사회 보고

평가·점검

조직·개인 성과평가 반영

부패 요인 근절

청렴 노력도 기관장 노력과 리더십

청렴 시스템의 정착을 위하여 재단은 다양한 방법으로 부패 리스크를 사전 차단하였습니다. 부패 신고에 대한 효능감을 높이기 위하여 이사장실과 대면·이메일·익명 소통을 가능하게 하였습니다. 아울러 공간의 부족 및 단절로 인해 잘못된 정보와 불신이 발생한다는 진단에 맞추어 칸막이 없는 사무공간을 조성하고, 기관장의 업무 공간을 공공기관 혁신 가이드라인의 기준보다 대폭 축소하며 직원의 회의실을 추가로 마련하였습니다. 또한 경영 주요 이슈의 공개 및 공유, 기관장의 매월 성과 점검, 윤리경영 이사의 선임 및 안건 보고로 부패의 실마리를 원천 차단하였습니다. 이러한 노력은 국민권익위원회의의 청렴도 평가의 여러 항목에서 타 기관 평균을 웃도는 점수를 기록하는 것으로 이어졌습니다. 재단은 청렴 노력도 ‘기관장 노력과 리더십’ 항목에서 85 . 0 점(타 기관 평균 73 . 8 점), 반부패 내부 직원 평가 ‘기관장 의지와 노력’ 부문 86 . 4 점(타 기관 평균 65 . 9 점), 특혜 제공 65 . 8 점(타 기관 평균 57 . 1 점), 갑질 행위 65 . 2 점 (타 기관 평균 59 . 2 점)을 달성하였습니다.

85 점

1 ) COSO : Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission

KOFAC ’이라는 비전 아래 한국과학창의재단은

준법·윤리경영 고도화 (2025년~)

공유·확산 윤리소통 및 모니터링

통합신고센터 교육·홍보 강화

1부서-1청렴윤리 과제 추진 등 89개 세부 실행과제

청렴·윤리추진위원회 설치

청렴·윤리경영 시스템의 효율적인 작동을 위하여 반부패 정책 및 문화와 관련된 전반의 시책, 제도 등을 검토하고 관행적인 부조리의 근절 대책을 총괄하는 청렴·윤리추진위원회를 설치·운영 중입니다. 해당 위원회는 이사장을 7 명과 위촉직 명으로 구성되었으며, 재단 부패방지 시책 수립·운영에 관한 사항, 재단 청렴도 위원장으로 하여 당연직 제고를 위한 반부패·청렴정책 수립 및 활동에 관한 사항, 재단 윤리경영 정책 수립 및 활동에 관한 사항, 이사장이나 1 회의 회의를 정례화하였고 그 외에도 이사장이나 감사의 감사가 요청한 사항을 심의합니다. 상반기와 하반기 각 요청이 있거나 필요시에는 수시 회의를 개최하였습니다.

윤리경영 내재화

청렴·윤리추진위원회가 심의‧의결한 반부패·청렴·윤리경영 관련 주요 전략 및 추진 방향의 결정을 중심으로 재단의 TF 는 윤리경영의 공감대를 형성하며, 경영팀 등은 각 부서는 윤리경영의 세부 임무를 수행하고 있습니다. 조직문화

청렴·윤리추진위원회

심의의결

공감대 형성

조직문화TF

공감기반 구축

경영기획

경영지원

모니터링·견제·예방

ESG 경영팀

인재경영팀

실행지원

청렴감사실

IT정보화팀

안전·총무팀

전사참여

청렴마일리지, 1부서―1청렴 실천 과제

내부 주니어보드, 노동조합, KOFAC 청렴·윤리캠페인, 기관장 정기면담, 전 직원 소통행사

소통

연구특성화기관 청렴클러스터, 서울시 청렴사회 민관협의회, 시민참여혁신단, 교육분야 청렴네트워크, 청렴옴부즈만, 감사자문위원회

외부

전문상담센터 근로자지원 프로그램

열린 이사장실

노동조합 의견제시

안심신고 상담제

상담신고

통합신고센터

고충상담창구

공모참여 업체/기관 대상 청렴콜 운영(재단), 자체감사활동 심사(감사원), 공공기관 종합 청렴도평가(권익위), 경영공시점검(기재부)

진단평가

전 직원 청렴마일리지제도 참여 및 성과평가/기관장 포상 연계·실행

성과환류

전 부서 특성 반영 청렴실천 과제 발굴·운영 및 성과평가/기관장 포상 연계·실행

기관 간 협력 네트워크 활동을 통한 우수사례 공유 및 청렴 문화 확산

감사시스템 강화

한국과학창의재단은 윤리경영의 토양을 굳건히 하기 위하여 이미 구축된 내부견제시스템을 운영하며 감사시스템 전반의 3 차 방어선 모형의 내부감사 실시, 자체감사의 고도화, 감사업무의 역량과 자율성의 제고를 개선도 병행하고 있습니다. 1 등급 달성에 그치지 않고 재단은 반부패의 기치를 이어 통하여 재단은 부패 리스크를 일소하고 있습니다. 종합청렴도 가겠습니다.

내부견제시스템 운영

내부통제 운영지침

청렴하고 공정한 조직문화 정착을 위한 감사 기반을 구축하기 위하여 내부견제시스템을 운영하고 있습니다. 해당 시스템은 3 차 방어선 모형으로 차 방어선은 현업을 수행하는 각 사업부서 단위의 내부통제이고, 차 방어선은 재무, 안전 보안

최초 제정

3차 방어선 모형 기반 감사시스템

기관장/이사회

감사

사업부서

경영부서

감사부서

자체감사 내실화

자체 감사의 실효성을 높여 공직기강을 확립하고 부패 예방 기능을 높였습니다. 먼저 체계적인 감사를 위하여 사전 수요 조사로 내부의 의견을 사전에 청취하였고, 이를 통하여 감사 분야를 발굴하고 연간감사계획을 수립하였습니다. 나아가 문제해결에 도움을 주는 컨설팅·수요자 중심의 자체 감사로써 전 임직원의 신뢰도와 수용도 모두를 높였습니다. 또한 청탁금지법 등 각종 신고 사건과 내·외부 민원신고 등의 제보 내용을 면밀히 조사하고 합리적인 처분 요구를 통보 하였습니다. 감사·조사 등 사건처리의 종합적이고 다각적인 검토를 위하여 관련 분야의 외부 전문가에게 자문 및 심의를 받아 처분 요구의 합리성과 정당성 수준도 끌어올렸습니다.

감사 전문성 및 독립성 강화

부패 요소의 근절을 위하여 감사업무 수행 전반에 대한 전문성과 독립성을 높였습니다. 전문성 강화를 위해서는 감사자문 위원회의 설치 근거를 마련하고 시행함으로써 전문적이고 다양한 자체 감사 의견을 수렴할 수 있도록 하였습니다. 청렴 시민감사관 제도를 신설함으로써 국민 눈높이에 부합하는 공정하고 투명한 감사업무 수행을 도모하였습니다. 독립성 확보를 위해서는 감사업무 수행의 독립성 원칙을 담는 내규를 명문화하였고 보안·복무점검 적발자에 대한 조치 기준을 구체화하여 점검 실효성 및 처분에 대한 공정성을 확보하였습니다.

청렴 생태계 조성

일상 감사 요령

최초 제정

외부부서

주무부처

한국과학창의재단의 윤리경영을 향한 의지는 제도 구현에 국한되지 않고 임직원 각각의 실천까지를 포괄합니다. 업무 과정의 부패행위 가능성 차단부터 소통과 참여에 기반을 둔 재단 구성원 모두의 실행까지의 전 과정에서 재단은 반부패 문화를 꽃피우기 위해 노력하고 있습니다.

청렴 문화 정착 노력

조사분석, 제도개선, 업무 관행 조정 등의 전방위적 활동으로 청렴 문화의 안착에 매진하였습니다. 우선 조사분석을 통하여 외부 업무 과정, 내부 조직 운영 전반, 반부패 시책 효과성 모두를 점검하였습니다. 객관성을 담보하기 위해 전문 조사분석 용역을 활용하였고 설문 응답자의 식별이 불가하도록 익명성을 철저하게 보장하였습니다. 청렴콜, 자체 청렴도 조사, 고위직 부패 위험성 진단은 그 과정에서 펼친 재단의 여러 활동입니다. 다음으로는 반부패 기틀을 다지기 위해 내규를 제·개정하였습니다. 일상 감사 요령 등을 제정하고 감사규정, 청렴윤리추진위원회  운영규칙 등을 개정 하였습니다. 마지막으로 재단 내부의 청렴 체감도 상승을 위하여 업무 관행을 개선하였습니다. 자체 청렴도 조사 결과에서 상대적으로 낮은 점수를 보인 갑질 행위에 관해서는 구체적인 사례를 파악하고 업무 풍토를 개선하여 지위로 인한 부당행위 가능성을 제거하였습니다. 이에 더해 청렴·윤리의식을 함양할 수 있는 콘텐츠를 제작하여 사업 시작 전후에 교육을 하고 상시로 자체 모니터링을 통해 청렴한 내부 문화를 확립하고 있습니다.

소통·참여형 청렴 활동 전개

임직원의 자발적인 참여를 독려하며 반부패·청렴 문화를 확산하였습니다. 2023 년 국민권익위 주요 추진과제와 연계하여 청렴마일리지제도, 1 부서- 1 청렴·윤리 실천 과제, 연구특성화기관 청렴클러스터, 교육 분야 청렴 문화 운동 네트워크, 서울시청렴사회민관협의회, 반부패·청렴 제도에 토대를 둔 예방·개선 중심의 부서 간 업무 유형별 협력을 시행하였습니다.

관련 성취에 점수 부여 및 포상, 직무수행평가와 연계

청렴 마일리지 제도

청렴 활동지표 설정

각 부서 주요업무와 관련된 청렴 활동 목표 수립

1부서-1청렴 실천 과제

실천 독려

과학기술분야 총 12개 연구특성화기관의 반부패협의체 구성

연구특성화기관 청렴클러스터 활동

공동 청렴 활동 추진

청렴콘텐츠 공모전 등의 각종 활동 전개

교육부를 중심으로 한 네트워크의 주도

교육 분야 청렴 문화 운동 네트워크

서울시 청렴사회민간협의회

68개 기관이 가입한 협의회에서 올해의 의제 선정

의제 중심 청렴 활동 시행

디지털 대전환

코로나 19 가 창궐하던 시기, 대면 업무의 제약이라는 위기 요소와 비대면 업무로의 전환이라는 기회 요인이 공존 하였습니다. 한국과학창의재단은 디지털 대전환을 통하여 위기를 극복하는 동시에 기회를 실현하는 계기를 마련 하였습니다. 경영정보시스템의 최신화, 통합화, 자동화를 이루었고 전자서명 기능을 도입하여 사업 및 업무 진행의 효율성을 더하였습니다.

차세대 경영정보시스템 구축 및 운영

신속한 업무 처리와 정확한 의사결정을 지원하고 효율적이면서도 투명하고 편리한 업무환경을 제공하기 위해 차세대 경영정보시스템( MIS )을 구축하였습니다. 관계기관의 우수 시스템 벤치마킹, 차세대 경영정보시스템 구축 TF 를 통한 직원 주도의 업무 프로세스 분석을 통해 재단 환경에 최적화된 시스템 구축 방안을 마련하였고, 이를 통해 전사적 자원 관리( ERP ), 업무포털, 기록관리, e -감사 등 기존의 내부 업무시스템 10 개와 국세청, 은행, 조달청 등 외부 시스템 6 개를 연동하여 효율적인 경영정보시스템 사용 환경을 구축하였습니다. 또한 회계·예산·복무·급여 등의 업무자에 대한 사전 집중교육을 포함하여 전 직원을 대상으로 경영정보시스템 활용법을 교육하고, 영상 자료와 그대로 따라하기 가이드 등의 상세 매뉴얼을 제작·배포하였으며, 전담 인력을 배치하여 시스템 활용도와 안정화를 높였습니다.

1 )

전자서명 기능 도입

2022년 전자협약 건수

스마트 기술을 접목하여 업무와 사업 추진 방식을 효율화함과 동시에 페이퍼리스 업무환경을 조성하고 기록물의 법적 효력을 확보하는 차원에서 전자서명 시스템을 마련하였습니다. 연간 120 여 종, 십만여 건의 수기 서명 종이 문서가 생산됨으로써 종이 원본 문서의 분실 우려, 우편 제출 등의 비효율성 발생의 문제가 야기되었습니다. 이에 재단은 근로계약서, 동의서, 평가표, 회의록 등 수기로 서명하는 문서 전체를 디지털화하여 업무 프로세스를 개선하였습니다. 재단과의 업무 과정에서 고객은 SNS 나 이메일로 서명할 수 있게 되었고, 재단은 이해관계자의 서명을 전자문서 추적 2021 년 4 점( 5 점 만점)에 증명서로 보관할 수 있게 되는 등으로 업무 효율성이 증대되었습니다. 이러한 과정을 통해 2022 년 4 . 51 점( 5 점 만점)으로 상승하였습니다. 그친 업무 몰입도는

385 건

데이터 기반 정원-현원 차이 관리

2022년 역대 최고의 정원 활용률 달성

정부의 공공기관 조직·인사 혁신 정책이 가속화되고 육아휴직 등 일과 가정의 양립 정책이 활성화되면서 결원예측이 어려워지는 문제가 발생하였습니다. 이에 한편으로는 정밀한 데이터 분석을 통하여 결원의 예측 정확도를 높이고, 다른 한편으로는 다양한 근로 형태 마련과 상하반기 채용을 활성화하여 결원을 적시에 해소하였습니다. 먼저 연도별로 퇴직 현황, 휴직자 수, 단시간 근로자 수 등을 정리한 정원-현원 데이타베이스를 구축하고 인사데이터를 검토하였고, 1 회로 진행되던 채용을 연 회로 확대하였으며, 수탁사업 위촉직의 필요시 수시로 채용하여 결원을 충원하였습니다. 연 20 2 이로써

98 . 1%

2 2022 년에 재단은 정원-현원 차이를 약 명에서 명으로 줄였고 역대 최고 정원 활용률인 . %를 기록하였습니다.

1 ) MIS ( Management Information System )

내부 소통 강화

한국경영인증원 2022년 노사관계 우수기업

인증

이슈간담회로 의결안건수 증가

2 배

모두에게 열린 경영 참여를 보장·확대하기 위하여 한국과학창의재단은 내부 구성원과 활발히 소통하고 있습니다. 노사의 협력을 이끄는 소통 체계를 구축하여 노사 소통의 효과를 높였습니다. 나아가 저연차 직원으로 구성된 주니어 보드, 선임급 이상으로 이루어진 혁신협의회를 운영하며 다양한 목소리를 경청하였습니다. 또한 재단 내부의 소통 채널을 다각화하여 경영과 운영에 모두의 의견을 반영하였습니다.

노사 상생 소통 체계 마련

노사 간의 상생협력을 강화하고 건전한 상호 견제를 작동시키기 위하여, 환경변화를 반영한 노사 상생 중장기 발전 전략을 개선하였습니다. 노사 상생발전 및 근로문화 개선을 통한 행복한 일터 구현이라는 비전 아래에서 2023 년까지 상생의 노사문화를 조성하고 2024 년 이후로는 발전적 노사관계를 고도화하겠다는 로드맵을 수립하였습니다. 재단은 노사 소통 체계 고도화, 직원이 공감하는 의사소통, 차별 없는 근로환경 조성이라는 전략과제를 수행하기 위해 각각 노사관계 인식도, 조직건강도, 공무직 복무 만족도라는 성과지표를 설정하였고 노사협의회, 노사 실무협의회, 열린 10 개의 노사 협의 및 소통 채널을 운용하였습니다. 이러한 노력은 노사관계 인식도 조사 결과 . 점의 이사장실 등 점수를 획득이라는 성과로 이어졌습니다.

노사공동위원회 설립

재단 최초로 구성된 노사공동위원회는 기존의 제도개선과 새로운 제도의 도입을 검토하는 역할을 하고 있습니다. 노사 간의 신뢰와 합의로 이루어진 본위원회는 ‘인력운영 분과’, '복무 분과', ‘평가·보수 분과’ 등 총 세 개의 소위원회로 구성되었습니다. 노사공동위원회에는 15 명의 위원이 참가하여 평등하고 자유롭게 재단의 현안에 대해 논의하고 개선점을 찾아냅니다. 노사공동위원회의 건설적인 토의를 통해 재단은 더욱 다양한 의견을 수렴하고 현실적인 대안을 도출하였으며, 이는 곧 실질적인 근무 환경 향상으로 이어지고 있습니다.

노사협의회 실효성 향상 및 단체협약

노사협의회의 운영을 개선하여 실질적인 의결 기구로의 도약과 노사 소통의 활력을 높였습니다. 기존 협의회는 짧은 시간 동안 정형화된 운영으로 논의가 미흡했기에 주요 경영 현안에 대한 노사 대표 간의 활발한 논의가 필요하였습니다. 이에 노사협의회 2 부제를 도입하여 1 부에선 안건 논의를, 2 부에선 집중토론을 진행하였고 이슈간담회 또한 신설 하였습니다. 현재 모든 노사협의회는 노사 대표가 참석하는 대면 회의를 원칙으로 합니다. 또한, 재단은 2023 년에 노동조합과 임금·근로시간 등의 사항에 대한 단체협약을 새롭게 진행하여 직원의 실질적인 근로조건 향상과 처우 개선을 논의하였습니다. 이러한 노력의 결과로 ‘업스킬링 교육훈련’, ‘휴가나눔제’, ‘육아휴가제’ 등의 제도 도입에 양측이 긍정적으로 합의에 이르렀습니다.

구분

주요 쟁점

추진 성과

위법 단체협약이므로 시정 명령(고용노동부)

불법 쟁의행위에 대한 불이익 처분 신설

단체협약의 준수

직원 교육훈련제도의 실질적 운영 요구

근속 5년마다 5일간의 업스킬링 교육제도 신설

교육·훈련

공무원 수준 준수 요구 (기획재정부)

병가제도 정비 및 대안으로 휴 가나눔제 도입

병가

만5세 이후 자녀에 대한 육아시간 확대 요구

연 30일 이내의 ‘보육휴가제’ 신설

육아시설 등

주니어보드 운영

저연차 직원의 경영 참여를 담보하고 상호존중 및 신뢰 중심의 수평적 조직문화를 조성하기 위하여 주니어보드를 운영하고 있습니다. 재단은 주니어보드로부터 조직문화 개선과 인적자원관리 등 단기적 현안에 대한 아이디어를 얻을 뿐만 아니라, 다양한 제언 및 의견수렴으로 개선 과제를 발굴하였습니다. 일터 혁신을 위한 인사·복무 등 제도 개선 건의, 시급한 주요 경영 현안에 적극 참여와 같은 유의미한 성과를 거둔 주니어보드는 2023 년, 혁신협의회와의 합동 워크숍으로 경영 관련 기본소양과 조직 커뮤니케이션 교육을 이수하였으며 퍼실리테이션 활동 등을 진행하였고, 2024 년 실제 이사회 안건을 기반으로 한 모의 이사회 등의 신규 프로그램으로 경영 현안 참여 경험을 쌓아갈 예정입니다.

혁신협의회 활동

2022년 조직 건강도 진단 결과 ‘건강’ 수준

2022 년부터 지역 내 개 공공기관 간 경영 과제 이행을 협력하는 공공혁신협의회, 중견 직원을 중심으로 1 회 개최하며 전자는

달성

소통 채널 다각화

중점방향에 맞추어 소통 채널을 개설하고 이로써 원활한 소통을 이루고 있습니다. 2022 년과 2023 년, 조직문화 개선을 위해서는 열린 이사장실을 상시 운영하고 리버스 멘토링을 50 회 실행하였으며 소통 프로그램을 7 회 시행하였습니다. 주요 현안 공동협력을 위해선 사옥이전집중 TF 를 상시 운영하고, 사옥 이전 공동설명회 3 회 개최하였으며, 인사위원회를 104 회 운영하였습니다. 소통 중심 투명경영을 위해서는 직무중심노사공동 TF 를 4 회 열고, 공무직 업무 적정성 검토 역시 4 회 실행하였습니다. 또한, 더욱 활발한 소통을 위해 2022 년과 2023 년을 통틀어 주니어보드 10 회, 혁신협의회를 7 회 개최하고 합동 워크숍을 진행하였습니다. 이러한 노력의 결과, 공공기관을 대상으로 한 표현의 자유와 소통 지표에서 재단은 타 기관의 평균을 웃도는 성과를 얻었습니다.

내부통합

참여보장

중점방향

열린 이사장실

사옥 이전 집중TF

리버스 멘토링

사옥 이전 공동설명회

개선

소통프로그램

인사위원회

88.8점

50점

주요성과

무재해 신사옥 공간 사옥이전 만족도 평균 완료

’22.5월 ’22.12월 조직문화 개선 직원체감도

재무 건전성 확보

2022년 역대 최대매출액 달성

2 , 625 억 원

상시채널 직무중심노사공동TF 공무직 업무 적정성 검토 주니어보드 혁신협의회 100% 82.5%

연구직 공무직

77.5점

희망부서 매칭률

한국과학창의재단은 건전한 재정관리 계획을 수립하고 이에 근거하여 수익성은 증대하고 각종 비용은 절감하여 재무 건전성을 확보하였습니다. 또한 회계 투명성을 높여 재무 리스크의 발생 가능성을 차단하였습니다.

재정관리 계획 마련

공공기관 혁신에 따른 경상경비 절감 요구 및 사업비 축소와 신규 전략 사업 발굴로 인하여 건전한 재무관리의 필요성이 대두되었습니다. 먼저 정부의 국세 수입 결손으로 사업비 지급 시기가 지연되는 점, 정체된 예산 규모로 인해 효과적인 사업 운영에 제약과 사업비 내 기관운영비의 부담률이 증가했다는 점, 노후화된 ERP 시스템으로 재무관리 모니터링 과 대응에 다소 한계가 있는 점을 문제로 진단하였고, 체계적인 재무관리를 통해 재무 건전성을 확보하고 신규사업의 안정적인 추진 기반을 구축해야 한다는 목표를 세웠습니다. 재무구조의 안정성·건전성 유지, 합리적이고 효율적인 예산편성 및 투명한 집행, 재무관리 혁신을 통한 예산 절감이라는 추진 방향을 설정하고, 각 방향에 부합하는 안정성 및 유동성 관리 강화, 수탁사업 심의 체계의 정교화로 경영 전략과 연계된 예산지침 마련, 혁신계획과 업무 프로세스 개선으로 경비 및 원가 절감이라는 과제를 산출하였습니다.

재무 안정성 확보

신규 국정과제 방과후·초등돌봄 지원 강화를 위한 늘봄학교 사업을 수탁하여 재무구조의 안정성과 건전성을 확보 하였습니다. 또한 캄보디아 과학교육 환경 개선 및 STE (A)M 교육 역량강화 공공협력사업에 선정되어 2024 년부터 2029 년까지 총 1 , 000 만 달러, 약 135 억의 예산을 확보하였고, 2022 교육과정 개정에 따른 초·중등 수학·과학· 정보 검정 위탁 기관으로 AI 디지털 교과서 사업을 맡게 되어 중장기적 재무 안정성 및 건전성도 확보하였습니다. 특히 과거 2018 ~ 2020 년 연평균 성장률은 5 . 2 %였으나 2021 ~ 2023 년 연평균 성장률은 38 . 3 %로 크게 상승하였고 2 년 연속 2 , 000 억 원대 매출액을 달성하며 정부의 대형 국정과제를 안정적으로 수행하는 기관으로 자리 잡았습니다. 나아가 재무위험 관리체계를 강화하여 유동성 위험 등에 선제적으로 대응하며 재무 건전성을 높였습니다. 재무위험의 조기 경보를 위해 주요 지표를 점검하였고, 반기·분기·월 단위로 집행 변동성과 사업 협약 체결 지연 등으로 인한 현금 유동성 위험을 식별하였습니다. 장부상 금액 및 현금 보유 금액을 비교 분석하고 정부 출연금을 조기 확보하여 선제적으로 현금을 얻는 등으로 위험을 관리하였습니다. 아울러 결산 시에 장부상 변동 금액을 파악하는 등으로 성과의 환류를 도모 하였습니다. 재무위험 관리체계를 통하여 2022 년1억3 천만 원에 달했던 정부출연 예산 불용액을 1 천 7 백만 원으로 낮추는 성취를 거두었습니다. 재단 운영 출연금의 증액을 통한 재무 안정화의 기반 또한 확충하였습니다. 2023 년 4 월, 과학기술정보통신부에 대한 설명회를 개최하여 사업 효과성 및 경영 안정화를 위한 예산 확보의 중요성에 대한 공감대를 형성하였으며, 기획재정부 및 국회 심의를 거쳐 총 103 억9천7 백만 원의 운영 출연금을 확보하였습니다.

수익성 제고

금융시장의 변동 상황에 대응하는 전략적인 자금 운용을 통하여 재무구조를 개선하였습니다. 금융시장 변동 상황을 고려하여 자금 운용 계획을 수립하고, 분기별 시중 금융상품 점검 및 금리제안서를 비교하며 안정성을 고려한 금리상품에 투자하였습니다. 더불어 사업비 운용 수시입출식 예금( MMDA )의 금리 인상을 제안하였고 보증금, 유가증권 등 자산 형태의 재원을 제외한 자금을 적립금 계좌로 관리하였습니다. 또한, 사옥 임대차 계약으로 임대 수익 발생을 도모하였습니다. 전략적 자금 운용 성과 ’22년

28백만 원

’22년 -

’23년

109백만 원

’23년

100백만 원

이자 수익

임대료 수익

회계 투명성 담보

법인카드 부정 사용 및 예산 낭비 신고사례

내부통제 시스템을 강화하여 회계 투명성의 수준을 높였습니다. 적립금 현황과 현금 잔액을 파악하고 보고 체계를 마련 2023 년 경상경비에 활용 하며 각종 포인트를 통합계정으로 관리하는 등으로 회계 관리를 통제한 결과, 적립 포인트를 할 수 있게 되어 정부의 지원을 낮추었습니다. 더불어 재단 내 부정과 오류의 예방, 경영진의 정책 및 규정 준수를 위하여 모든 지출의 증빙을 전자화하였습니다. 이로써 2022 년 평균 업무처리 시간이 2021 년 대비 24 시간 단축되었으며, 법인카드 부정 사용 및 예산 낭비 신고사례를 0 건으로 달성하였습니다. 또한 신규 ERP 시스템의 안전한 활용을 위한 교육과 업무 매뉴얼을 작성 및 업데이트하며 회계 시스템의 안정화를 도모하였습니다.

Zero

경비 절감 및 사업 재투자

혁신계획에 따라 경상경비를 절감하고 이를 사업에 재투자하였습니다. 기존에 집행 결과를 후행적으로 관리하던 예측 방식을 과거 집행 실적을 기준으로 한 예측으로 바꾸었고, 이러한 예측에 기반을 두어 혁신계획에 따라 경상경비 절감 20 ~ 100 % 절감하는 등의 목표를 설정하였습니다. 연중 미집행 경비 목표를 설정하고 업무추진비 등 비사업성 경비를 반영 등으로 예산을 조정하여 절감 목표를 조정하였고, 연중 수요 변동을 반영하여 비목별 유연화를 꾀하였습니다. 마지막으로 MIS 개편을 통한 ERP 실시간 반영을 통해서 경상경비 절감 효과를 환류하였습니다. 이러한 노력으로 재단은 2022 년 경상경비 총액 한도를 기존 4 , 418 백만 원에서 4 , 285 백만 원으로 감축, 실제 사용 금액은 4 , 063 백만 원을 달성하였습니다. 2023 년에도 4 , 285 백만 원을 계획하고 실제 사용금액은 3 , 807 백만 원으로 정부 정책에 맞게 경비 절감을 달성하였습니다. 산재 근로자 급여 지급분 청구로 환급받은 금액을 인건비로 활용하였고, 업무비와 불요불급 경비를 대폭 삭감하였습니다. 또한 인건비 절감분을 반납하였고 경상경비 절감분은 기획재정부의 지침에 따라 직무급 도입 컨설팅 등에 활용하였습니다.

업무 프로세스개선으로 원가 절감

지자체 매칭 및 민간 투자 유치

업무 절차에 변화를 주어 원가를 절감하고 업무 효율성도 높였습니다. 사업 규모 대비 정부 출연 사업비에 한계가 있다는 점은 정부 사업비의 지속적인 감소라는 원인을 찾아내었고, 해당 사업과 지자체와의 매칭으로 사업비 부족분을 확보하기로 하였습니다. 민간 주도 과학문화 사업을 활성화해야 한다는 점에 대해선 공공이 주도하는 문화창달에 국민의 필요를 적시에 반영하기 어려운 면이 있단 진단을 내렸고, 이에 민간 투자를 유치하고 민간 참여를 확대하였습니다. 행사 비용 과다 지출로 사업 수행에 제약이 있다는 점에선 유사 사업임에도 담당자가 달랐다는 문제점을 찾아냈고, 유사 사업을 묶어 통합 행사를 운영했습니다. 굿즈 등 지식재산권 발생 이슈에 대해선 콘텐츠 개발 지원을 통해 사업화율 70 %를 달성하자는 진단에 의거, 수익금을 확보하고 해당 금액을 재투자하였습니다. 끝으로 공용차량의 2022 년에는 33 백만 원, 년에는 백만 원 절감하였습니다. 축소로 차량유지관리비를

65 억 원

예산 절감안

투자 유치

유관 사업 연계 운영

과학문화 사업 지자체 매칭

검·인정 심사를 협업기관에서 운영

개선

대학 및 관계기관 시설 활용

민간 투자 유치

65억 원

3.2억 원

성과

이해충돌방지 시스템 구축 및 운영

2022년 권익위 이해충돌방지제도 운영 기반 구축 지표

만점

사적 이해 관련비위 발생

Zero

혁신계획에 따른 경상경비 조정

수익금 사업 재투자

업무추진비 및 행사성 경비 축소

콘텐츠 판매 수익금

복리후생 관련 비용 축소

행사 입장료 수입금

2.2억 원

0.3억 원

한국과학창의재단은 직무수행 시 자신의 사적 이해관계가 관련되어 공정하고 청렴한 직무수행이 저해되거나 저해될 Zero 의 성과를 이어가며 우려가 있는 상황을 예방 · 점검하여 건전한 조직문화를 구축하였습니다. 이해출동 관련 비위 신뢰받는 재단으로 거듭 자리매김하겠습니다.

이해충돌방지제도 수준 진단

이해충돌방지법의 성공적인 안착을 위하여 이해충돌방지 현황을 면밀히 조사하였습니다. 먼저 전 직원이 참여하는 설문과 외부 전문가 진단을 실행하였습니다. 개념 이해 면에선 이해충돌방지를 위한 컨트롤 타워의 부재, 전담 조직 지정 및 임무 부여의 필요성이 진단되었습니다. 제도 인식 면에선 이해충돌 관련 인식 및 이해 제고, 신고 활성화 및 보상 수준 강화 필요성을 발굴하였습니다. 효과성 면에서는 임직원 이해충돌방지 의식 강화 필요, 이해충돌 모니터링 시스템 개선 필요가 대두되었습니다. 이에 재단은 현안 각각을 해결하기 위한 개선 과제, 즉 이해충돌방지 실행계획의 수립, 이해충돌방지담당관 지정 및 임무 부여, 이해충돌 인식 증진을 위한 서약식, 신고활성화 및 보상 수준 강화, 임직원 대상의 이해충돌방지 교육 및 홍보, 체크리스트를 통한 자가 진단을 도출하였습니다.

전방위적 이해충돌방지 노력

이해충돌방지법 추진 기반 마련을 통한 엄정한 공직기강 확립이라는 목표 아래에 사전 예방, 점검 대응, 공유·확산 이라는 전략을 수립하였습니다. 또한 각 전략에 따른 개선 과제를 도출하고 운영 체계를 정비하였습니다. 청렴감사실의 주관 아래 인재경영팀의 실행, ESG 경영팀의 지원, 조직문화 TF 와의 협업, 청렴·윤리추진위원회의 의결, 청렴옴부즈만의 자문이 더해지는 체계입니다. 여기에 청렴혁신반, 청렴리더, 이해충돌 TF 등 실무진 협의체 또한 마련하였습니다. 아울러 자체 청렴도 모니터링, 반부패·청렴 모니터링, 이해충돌방지제도 인식 조사, 고위직 부패위험 진단 및 국민권익위원회의 청렴도 측정 결과, 부패 방지 시책평가 결과를 통하여 재단 내·외부에 이해 Zero , 2022 년 충돌방지 실천의 성과가 환류되도록 하였습니다. 이러한 노력을 통하여 재단은 이해충돌 비위 국민권익위원회의 청렴도 측정에서 이해충돌방지제도 운용 기반 구축 지표 만점 달성이란 성과를 거두었습니다.

추진내용

실적

재단 최초 이해충돌 계획 수립

민원 발생

Zero

전담부서 및 담당관 지정

사전예방

과학축제 청렴클러스터 캠페인

공모전 시상작 캠페인 활용

청렴포스터 공모전

이해충돌방지 운영요령 등 내규정비

상황별 설명 등의 누적 조회수

이해충돌방지 점검 및 안내

점검대응

474회

상황별 신고·제출 협조문 전파

협조문·법령정보 게시판 게시

재단 자체 영상 제작 및 배포

생애주기 그룹별 교육

대응훈련 참여

공유확산

178건

상황별 훈련

청렴마일리지 등 실천 독려

신뢰 확보를 위한 정보 공개 확대

공공데이터 관리 수준 제고 및 개방 확대

한국과학창의재단은 과학기술정보통신부 산하기관 최초로 민간 클라우드 퍼스트 정책을 시행하여 수요자 중심의 데이터 활용을 쉽게 하였습니다. 아울러 재단이 보유한 공공데이터의 공유, 개방, 활용을 위해 재단은 3 개년(‘ 23 ~’ 25 ) 공공 데이터 기본계획을 수립하여 중장기적인 관점에서 추진 방향을 설정하고. 매년 시행계획을 수립하여 정부 데이터 개방 정책에 부응하였습니다.

민간 클라우드 퍼스트 정책 선도

클라우드 전환 완료 과학기술정보통신부 산하기관 중

민간기업 연계‧활용 활성화 성과를 창출하기 위하여 데이터 활용 방안을 혁신하여 민간 클라우드 퍼스트 정책을 마련, 운영하였습니다. 기존 데이터 활용 지원은 재단 중심의 일방적인 제공이었을 뿐만 아니라 민간에서 제한적으로만 활용 할 수 있었다는 단점이 존재하였습니다. 반면 클라우드 플랫폼의 구축 이후로는 다양한 참여자가 과학·창의 데이터를 개방, 활용하고 수요자의 요구에 기반을 둔 과학 데이터의 활용이 가능해졌습니다. 플랫폼을 마련하기 위하여 재단은 KOFAC 민간협력 데이터 창업지원 서포터즈를 신설하였고, 서포터즈를 중심으로 하는 데이터 개방을 지원하였으며 AI 에 기반을 둔 능력 분석 도구를 활용하였습니다. 더불어 민간 클라우드 전환으로 보안성과 안정성을 그 과정에서 2023 년 5 월, 재단 강화하고 비용 절감 효과 등의 성과를 창출하여 행정안전부 우수사례로 선정되었습니다. 정보시스템 35 개의 민간 클라우드 전환을 완료한 재단은 정부예산을 확보하여 예산 운용성을 높였을 뿐만 아니라, 클라우드 정보 시스템 운영 모니터링을 강화하고 시스템의 안정적 운영을 위한 재해 복구 체계 구축까지 완비하였습니다.

최초

데이터 관리 기본계획 수립

행정안전부 정보공개 종합평가 등급

데이터의 중요성이 증대되는 추세에 발맞추어 재단은 중장기적 관점에서 공공데이터 관리 기본계획을 수립·시행 하였습니다. 2022 년, 국민 수요 기반의 고품질 공공데이터 개방 확대를 통해 과학문화, 인재양성, 디지털교육 분야에서 새로운 가치를 창출하기 위하여 데이터 생산, 클라우드 전환, 데이터 가치 제고, 활용 및 편의성 제고라는 중장기 프로세스를 마련하였습니다. 더불어, 국민 맞춤형 데이터에 대한 대국민 수요조사, 신뢰 기반의 데이터 DB 품질관리 강화, 투명한 데이터 원문공개율 향상이라는 주요 과제를 도출하여 데이터 품질관리 확대·강화 및 진단 체계를 개선하였습니다. 대국민 수요조사를 거쳐 AI 교육 등 국민 요구에 기반하여 데이터를 개방하였고, 민간 활용도가 높은 DB 에 대한 품질관리를 시행하여 8 개 정보시스템에 대한 고품질 데이터를 확보하였습니다. 2023 년에는 공공데이터의 질적 향상을 위해 품질진단도구( SDQ ) 및 메타관리시스템( SMETA )을 구축 및 운영 하였고 사이언스올 등 3 개 DB 를 대상으로 2 , 894 개의 표준을 도출하여 정부 데이터 표준화 기준과 시책에 대해 선제적으로 대응하였습니다.

우수

공공데이터 활성화 유공 과학기술정보통신부 장관

표창 수상

8,892회

7,776회

’21년 ’22년

’21년 ’22년

공공데이터 활용

공공데이터 제공 운영실태 평가 정보공개 종합평가

경영공시 강화

2023년 정기·수시공시자료 오류 및 수시공시 누락 건수

Zero

’21년 ’22년 정보공개 종합평가

국민의 알 권리를 보장하고 재단 운영의 투명성을 더하기 위하여 한국과학창의재단은 사업과 ESG 에 대한 경영공시를 늘려가고 있습니다. 분명하고 정확한 정보 공개를 통하여 재단은 이해관계자의 신뢰를 높임과 동시에 건전한 거버넌스의 확충을 이어가겠습니다.

경영공시 수준 강화

경영공시의 확대는 공정하고 투명한 KOFAC 혁신의 한 축입니다. 정보공개의 투명성을 높이기 위하여 재단은 경영공시 수준을 고도화하였습니다. 기록물 관리체계를 발전시켜 기존 생산문서 등을 재분류하였고 공시를 총괄하는 항목별 담당자와 공시 사항에 대한 현황을 공유하며 점검 채널을 운영하는 등으로 경영공시 점검 체계를 강화하였습니다. 경영지원단장의 주관으로 점검 회의를 정례화하고 경영공시 부서장 책임제, 담당자 교육 강화를 통해서 경영공시의 책임성과 전문성 또한 높였습니다. 구체적으로, 공시 항목별 체크리스트를 제작하고 타 기관의 오류사례를 공유하여 공시자료의 정확도를 높였고, 연초 공시 항목 담당자 전체 회의와 상하반기 각 1 회의 정기 전체 점검을 실시하였으며, 2 주 간격의 수시공시 안내 정례화, 전체 일정 공동 모니터링 등을 실행하였습니다. 이러한 노력으로 재단은 년에 작성한 정기·수시공시 자료의 오류를 원천 차단하였고, 모니터링 시행 이후 수시공시 누락 건수 하였습니다.

2023 Zero 또한 달성

경영공시 벌점 목표 달성도

벌점 0~2.5점

벌점 2.6~3.0점

벌점 3.1~3.5점

벌점 3.6~4.0점

벌점 4.1~5.0점

벌점 5.1~5.5점

벌점 5.6점~

부여점수 100점

부여점수 90점

부여점수 80점

부여점수 70점

부여점수 60점

부여점수 50점

부여점수 0점

ESG 경영공시 고도화

국내외를 막론하고 ESG 경영의 흐름이 강고해지는 것에 발맞추어 개별 비상임이사의 활동 내용 및 ESG 경영위원회 운영 내용을 공시하고 있습니다. 해당 내용의 공시 의무화 시기는 2024 년이지만, 재단은 선도적이고 자율적인 결정에 따라 해당 내용을 공표하며 ESG 경영을 실천하고 있습니다. 선제적으로 경영정보 공시에 대응하고 경영공시의 품질을 향상하여 투명하게 정보를 공개함으로써 한국과학창의재단은 지속 가능한 경영과 발전 추구 과정을 이해관계자에게 세세히 보고하겠습니다. 5.5

경영공시 벌점

부록

ESG Data Book

수상·인증실적 및 국내외 협력기관 UN Global Compact & UN SDGS TCFD Index K - ESG Index GRI Standards Index 3 자 검증의견서 제

1 )

환경성과

온실가스 배출량

Scope 1 ( 직접 배출량 ) Scope 2 ( 간접 배출량 )

TCO - eq TCO - eq TCO - eq TCO - eq TCO - eq TCO - eq

내부 관리 온실가스 배출량

총 온실가스 배출량 Scope 1 ( 직접 배출량 ) Scope 2 ( 간접 배출량 )

공공기관 목표관리제 보고 온실가스 배출량

총 온실가스 배출량

전년도 대비 온실가스 감축량

TCO - eq

전년도 대비 온실가스 배출 절감량

에너지 사용량

TJ kWh L L

2 )

에너지 총 사용량

346 , 807

3 )

전력 사용량

에너지 사용량

1 , 129 338

휘발유 사용량 경유 사용량

6 )

취수량

m 천

2 , 942

용수 취수량

7 )

폐기물 발생량

지정폐기물 배출량

톤

종류별 발생량

일반폐기물 배출량

톤

총발생량

합계

톤

친환경 차량 비율

일반차량 ( 친환경차량 ㅣ하이브리드

대

)

업무용 차량

대

합계

대 %

친환경 차량 비율

총

8 )

녹색제품 구매 실적

녹색구매 금액

녹색 구매 비율

1 ) 보고서 발간 시점에서 2023 년도 재단의 환경성과 실적이 도출되지 않아 부득이하게 싣지 못하였습니다. 해당 내용은 추후 발간할 세 번째 지속가능경영보고서에 담겠습니다. 2 ) 알리오 공시 기준에 따른 에너지 총사용량 3 ) 2020 년 1 월 19 일부터 2021 년 1 월 18 일까지의 전력 사용량 4 ) 2021 년 1 월 19 일부터 2022 년 1 월 18 일까지의 전력 사용량 5 ) 2022 년 5 월부터는 사옥 이전으로 전력 사용량 계산법이 바뀌었습니다. (총 전력 사용량) = (건물 전체 전력 사용량) x (임차 면적/전체 건물 면적) 향후 해당 방법으로 전력 사용량을 관리할 예정입니다. 6 ) 2022 년 5 월부터 사옥 이전으로 취수량 산정이 불가해졌습니다. 7 ) 2022 년 5 월부터 사옥 이전으로 폐기물 발생량 산정이 불가해졌습니다. 8 )  2021 년부터 공시 기준 변경 2020 년 : 총구매액, 녹색제품 구매액, 비율 공시 2021 년~ : 구매이행계획, 녹색제품 구매액, 증감 공시

남성

1 )

총임직원 성별 구분

여성 남성

2 )

( 일반 ) 임직원 수 정규직

여성 전체 남성

( 일반 ) 임직원 비율 정규직

여성

전체 남성

3 )

( 무기계약직 임직원 수 정규직

)

여성

308 , 738 2 , 633 430

364 , 219 1 , 743 332

4 )

5 )

전체 남성

( 무기계약직 임직원 비율 정규직

)

여성 전체

2 , 547

남성

4 )

비정규직 임직원 수

여성

전체

남성

비정규직 임직원 비율

여성 전체 30 세 미만 30 ~ 39 세 40 ~ 49 세 50 세 이상

5 )

연령별 임직원 수

관리직

임직원 다양성

여성 관리자 보훈대상자 장애인

여성 근로자 현황

임원

6 )

총직원 수 정규직(사회적 배려계층) 신규 채용 현황(임직원) 여성 장애인 비수도권 지역인재 고졸 인력 청년 장애인 고용 현황 상시근로자 수 장애인 고용인원 장애인 고용률

명

명명명%

%%명명명명명%

여성 임직원 현황

명명명명명

명 명 %

체험형 채용형 체험형 채용형 체험형 채용형 체험형 채용형 체험형 채용형

여성 장애인 비수도권 지역인재 고졸 인력 합계

7 )

이직 현황

% %

남성 여성

이직자 비율 ( 교육 및 훈련 인력 개발 현황 총교육 인원 총교육 시간 1 인당 교육 시간 인당 교육 집행비용 총교육 비용 교육 만족도 유연근무제 현황

)

196 .04, 513 . 0 23 . 0 943 . 9 185 85 . 4

192 . 0 10 , 679 . 0 55 . 6 479 . 2 92 89 . 5

명 시간 시간 /명천원 백만 원 점

채용 전환 시차출퇴근형 근무시간선택형 집약근무형 재량근무형 재택근무형 스마트근무형

명명명명명명명명

시간선택제

8 )

탄력근무제

원격근무제 출산 및 육아휴직 사용 현황

남성 여성 남성 여성 전체 임신기 · 육아기 단축 근무제 사용자 수 육아기 전체 남성 육아휴직 종료 후 직장에 복귀하여 여성 12 개월간 근속한 임직원 수 전체 남성 육아휴직 후 복귀율 여성 남성 12 개월간 근무 유지율 복귀 후 여성 남성 가족돌봄휴가 사용자 수

명명명명명명명명명명명%%%%명명명명명명

출산휴가 사용 인원

9 )

10 )

육아휴직을 사용한 임직원의 수

임신기

여성 전체 남성 여성 전체

가족돌봄휴직 사용자 수

금액

189 . 0 24 , 786 . 0 131 . 0 925 . 9 175 90 . 6

193 . 0 17 , 267 . 0 89 . 5 908 . 5 175 93 . 3

산업재해 중대산업재해 발생 건수 공공기관 안전 활동 수준평가 결과 ( 정원 / 현원 ) 안전 전담 인력 수 건강검진 이용 현황 임직원 복지 만족도 복무제도 만족도 남성 대비 여성의 총보수 및 보상 비율

남성 여성 (여/남) 비율

( 1 인당 평균 금액 정규직

)

· 사이버 보안 정보 개인정보 관리수준 진단 평가 결과 임직원 대상 정보보안 교육 및 활동 · 사이버 보안 사고 발생 건수 정보보안 사회적 경제 기업 지원 총구매액 선금 지급률 사회적 경제 기업 구매액 중소기업 구매액 여성기업 구매액 장애인기업 구매액 중증 장애인 생산품 구매액 기술개발제품 구매액 온누리상품권 구매액

5 5 7 17 24 5 0 0 산정 중 산정 중 산정 중 100 100 100 100 549202

1 ) 상임임원, 연구직, 공무직, 위촉직 해당. 알리오 공시 기준으로 작성. 2 ) 상임임원, 연구직 해당. 알리오 공시 기준으로 작성. 3 ) 공무직 해당. 알리오 공시 기준으로 작성. 4 ) 위촉직 해당. 알리오 공시 기준으로 작성. 5 ) 상임 임원, 연구직, 공무직, 위촉직 해당. 단시간 근로 유무와 관계없이 연령대별 인원 산출. 6 ) 총임직원 수에서 기관장 인 제외.

1 7 ) 직전 보고서에는 명수를 기재하였으나 알리오 공시 기준인 이직률로 변경. 8 ) 직전 보고서에 기재한 명에 단시간 근로자 직원 명을 추가. 2020 6 2024 3

5 9 ) 직전 보고서에 명에서, 년에 휴가를 시작하여 년에 종료한 여성 명을 제외. 10 ) 직전 보고서의 명에서 당해 연도에 연장 신청한 직원 명을 제외. 11 ) 개인정보보호위원회 평가 최종 결과는 년 월에 확정되며, 위 데이터는 예상치.

건 건 %

3 7 , 330 , 000

4 2 , 105 , 700

5 5 , 100 , 000

횟수 원

백만 원

000점2/2 168

1 . 09 20C3/3 174

000C4/4 170

000C3/3 186

재해율 재해자 수 발주 공사 포함 고용노동부 주관 평가 절대평가 명 일반검진

608 . 79 점(1, 000 )

( 5 점 만점 ) 점

73 , 927 63 , 292 85 . 60

74 , 589 63 , 399 85 . 00

76 , 504 65 , 136 85 . 13

76 , 830 67 , 662 88 . 07

천원천원%

A 3 0

A

11)

/ 등급 점수 횟수 건

2 , 207 80 168 1 , 976 483 86 43 43 36

3 , 376 80 457 3 , 321 913 122 195 417 32

17 , 062 80 468 16 , 171 2 , 067 172 159 319 31

15 , 183 80 483 14 , 908 2 , 267 465 55 150 41

12 )

12 ) 2023 년 데이터는 부처 평가 결과 미확정으로 예상치 기입.

이 쪽은 글자로 옮기지 못했습니다. 이북에서 보기

수상·인증실적 및 국내외 협력기관

수상·인증실적

수상실적 2023 상반기 우수행정 및 정책사례 선발대회 기관 수상 2023 한국행정학회 대한민국리더십 대상 2022 클라우드 산업발전 유공 기관 2022 가족친화 우수기업기관 포상 2022 종합교육연수원 및 원격교육연수원 우수기관 표창 2022 지속가능경영유공 정부포상 2022 공공구매 촉진대회 2022 국가대표 브랜드대상

내역 장려상 진성 리더십 대상 과학기술정보통신부장관 표창 여성가족부장관 표창 교육부장관 표창 산업통상자원부장관 표창 대통령 표창 대상 표창 대상 감사패 우수상 감사패 외부유관 단체장상

노인복지 기여단체 표창장 2021 국가대표 브랜드대상

감사패 15 회 KBCSMSD 제

(지속가능발전기업협의회) 언론상 56 회 한국과학기술단체총연합회 정기총회 제 2020 대한민국 커뮤니케이션 대상

인증실적 2023 년 지역사회공헌 인정제 2023 년 인권경영시스템 인증 2022 년 노사관계 우수기업 인증 2022 년 인권경영시스템 인증

인증기관 보건복지부(한국사회복지협의회) 한국경영인증원 한국경영인증원 한국경영인증원 여성가족부

가족친화기업

국내외 협력기관

협약명칭 “우리 아이들의 꿈을 우주로” 우주인재육성 및 과학기술문화확산을 위한 한국과학창의재단-주식회사보령 업무협약 한국과학창의재단-우즈베키스탄 유아일반교육부-타슈켄트한국교육원 업무협약 과학인재 육성 및 영재교육 담당 교원 역량강화를 위한 업무협약 페임랩 코리아 공동 추진 업무협약

주식회사 보령

우즈베키스탄 유아일반교육부, 타슈켄트한국교육원 한국과학영재학교 부산과학관 International Association for the Future STEM Workforce STE (A)M 교육 협력을 위한 재단- IAFSW 업무협약

한국과학기술정보연구원, 한국청소년상담복지개발원 한국과학기술정보연구원, 국립특수교육원 한국과학기술정보연구원, 한국교육개발원 국가평생교육진흥원 재미한인과학기술자협회 충청북도교육청, 서울대학교 사범대학교 Area Cooperative Educational Foundation

학교 밖 청소년 교육 참여 기회 확대를 위한 업무협약 특수교육대상자의 교육 참여 기회 확대를 위한 업무협약 건강장애학생 및 학생선수의 교육 참여 기회 확대를 위한 업무협약 K - MOOC 한국형 온라인 공개강좌(

) 운영 사업 한국과학창의재단-재미한인과학기술자협회( KSEA ) 업무협약 「과학영재와 함께하는 충북 과학·진로 멘토링 사업」 업무협약 한국과학창의재단- ACES ( Area Cooperative Educational Foundation ) 업무협약 한국과학창의재단-마이크로비트교육재단 업무협약 한국과학창의재단-코드닷오알지( Code . org ) 업무협약 한국과학창의재단-레고코리아 업무협약 제주지역 생활과학교실 운영 활성화를 위한 업무협약 과학기술정보통신부-홈플러스-한국과학창의재단 상호협력을 통한 과학기술문화 창달 업무협약

마이크로비트교육재단 Code . org ) 코드닷오알지( 레고코리아 제주특별자치도교육청 과학기술정보통신부, 홈플러스 한국방송작가협회, 한국과학기술원, 한국과학기술연구원, 기초과학연구원 과학기술 방송콘텐츠 활성화 문화 조성을 위한 업무협약 한국산업기술문화재단

과학기술문화 및 산업기술융합 분야의 국민소통 활성화를 위한 업무협약

UN Global Compact & UN SDGS

유엔 글로벌 콤팩트

주관기관 (사)한국공공정책평가협회 한국행정학회 과학기술정보통신부 여성가족부 교육부 산업통상자원부 중소벤처기업부 매경미디어그룹 강남구청 매경미디어그룹 아시아나항공 지속가능발전기업협의회 한국과학기술단체총연합회 한국사보협회

분류

1 불법 쟁의행위에 대한 불이익 처분 신설

인권

4 우리는 모든 형태의 강제노동을 배제한다.

노동

5 우리는 아동노동을 효과적으로 폐지한다.

6 우리는 고용 및 업무상 차별을 근절한다.

환경

반부패

유엔 지속가능발전목표

체결일 2024 - 01 - 16 2023 - 12 - 12 2023 - 11 - 15 2023 - 09 - 13 2023 - 08 - 04 2023 - 07 - 19 2023 - 07 - 19 2023 - 07 - 19 2023 - 07 - 03 2023 - 06 - 26 2023 - 05 - 15 2022 - 12 - 29 2022 - 10 - 31 2022 - 10 - 31 2022 - 10 - 07 2022 - 09 - 30 2022 - 09 - 15 2022 - 08 - 18 2022 - 08 - 17

1 빈곤종식

2 기아종식

3 건강 및 웰빙

4 양질의 교육 보장

5 양성 평등 달성

6 식수와 위생에 대한 지속 가능한 권리 보장

한국과학창의재단은 인권·노동·환경·반부패 4 대 분야에 대한 기업의 사회적 책임을 제시하고 발전시키기 위한 UN 글로벌 콤팩트의 10 대 원칙을 지지하고 준수합니다. 아울러, 친환경 경영( Environmental )과 환경보전에 앞장서고, 과학과 사회를 이어주는 가교로서 사회적( Social ) 가치를 창출하며, 투명하고 공정한 지배구조 ( Governance ) 확립으로 국민 신뢰를 높여 ESG 이념을 실천하겠습니다.

원칙

2 우리는 인권침해에 가담하지 않고 있음을 확인한다.

3 우리는 결사의 자유와 단체교섭 권리를 보장한다.

7 우리는 환경문제에 대한 예방적 접근을 지지한다.

8 우리는 보다 많은 환경적 책임을 지는 데 앞장선다.

9 우리는 환경친화적인 기술개발 및 확산을 지원한다.

10 우리는 부당취득 및 뇌물 등 모든 형태의 부패를 근절하기 위해 노력한다.

UN 총회에서 2030 년까지 달성하기로 결의한 의제인 지속가능발전목표( SDGS : Sustainable Development Goals )는 지속가능발전의 이념을 실현하기 위한 인류 공동의 17 개 목표입니다. 인간, 지구, 번영, 평화, 파트너십이라는 5 개 영역에서 인류가 나아가야 할 방향성을 17 개 목표와 169 개 세부 목표로 제시하고 있습니다. UN 지속가능발전목표를 적극 지지하며, 사업을 영위하는 과정에서 지속가능성을 확보하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 한국과학창의재단은

7 지속 가능한 에너지에 대한 접근성 보장

13 기후변화 대응

8 지속 가능한 경제 성장, 완전 고용, 양질의 일자리 창출

14 해양생태계 보호

9 혁신과 사회기반시설 구축

15 육상생태계 보호

10 불평등 완화

16 평화롭고 정의로운 제도 구축

11 지속 가능한 도시 구축

17 글로벌 파트너십 강화

12 지속 가능한 소비와 생산

TCFD Index

TCFD ( Task Force on Climate Related Financial Disclosures

한국과학창의재단은 기후변화 문제를 중대하게 여기며 기후 위기와 연관된 이니셔티브인

, ESG 경영위원회에서 관련 내용을 검토하는 재단은 권고안에 따르는 것으로 공공기관으로의 책무를 이행하고 기후 관련 재무정보공개 태스크포스)를 지지합니다. 기후 위기 해결에 공헌하고자 합니다.

TCFD

영역

공시항목

대응 활동

1 . 기후변화 관련 위험과 기회에 대한 이사회의 감독

지배구조

2 . 기후변화 관련 위험과 기회를 평가 및 관리하는 경영진의 역할 3 . 단기·중기·장기적 관점에서 확인한 기후변화 관련 위험과 기회 4 . 기후변화 관련 위험과 기회가 조직의 사업, 전략 및 재무계획에 미치는 영향

전략

5.2℃ 이내 상승 등 각종 기후변화 시나리오상 조직 전략과 재무계획에 미치는 영향 6 . 기후변화 관련 위험의 식별 및 평가를 위한 조직의 프로세스 7 . 기후변화 관련 위험을 관리하기 위한 조직의 프로세스

위험관리

8 . 기후변화 관련 위험의 식별, 평가 및 관리 프로세스를 조직의 전반적인 리스크관리체계에 통합 관리하는 방법 9 . 조직이 전략 및 리스크관리프로세스에 따라 기후변화 관련 위험과 기회를 평가하기 위해 사용하는 지표

지표와 감축목표 10 . 온실가스( Green House Gas ) 배출량 및 관련 위험

11 . 기후변화 관련 위험과 기회를 관리하기 위해 사용하는 조직의 목표 및 목표대비 성과

K - ESG Index

영역

범주

정보공시 형식

( P ) 정보공시

정보공시 내용 정보공시 검증

환경경영 목표

원부자재

한국과학창의재단은 기후변화 관련 대응 등의 지속가능경영 주요 사항을 ESG 경영위원회를 운영합니다. 또한 전사적 차원에서 검토하기 위한 3 減 정책을 수립하여 온실가스 감축 지표를 관리합니다. 에너지 감축을 위해

온실가스

에너지

E ) ( 환경

용수

한국과학창의재단은 기후변화가 기업 재무 상태에 미치는 영향이 증대함을 인지하고 있습니다. 따라서 친환경 거버넌스를 구축하고, 이에 기반을 둔 온실가스 감축률 및 녹색구매 관리 등을 이행하고 있으며, 친환경 경영에 대한 인식 또한 제고하고 있습니다.

폐기물

오염물질

/ 규제 위반 환경 법 환경 라벨링 목표

한국과학창의재단은 기후변화 관련 다양한 성과지표(온실가스 감축률, 녹색제품 구매실적, 에너지 절감 정책, 환경 보전 교육·캠페인)를 관리 및 공시하고 있습니다. 아울러 업무 차량 사용 제도를 폐지하는 등 탄소배출 저감을 위해 노력하고 있습니다.

노동

다양성 및 양성평등

한국과학창의재단은 온실가스 배출량 측정 및 대외 공시를 성실히 수행하고 있으며 탄소중립 실현을 위해 추진과제를 설립하고 실천 중입니다. 2023 년 온실가스 월평균 배출량은 전년 대비 % 감소한 재단의 0 . 37TCO eq - 입니다. 매년 온실가스 배출량을 투명하게 공시하고 있는 재단은 이후로도 환경지표를 철저히 관리하고 이를 투명하게 공개할 것입니다.

S ) ( 사회

산업안전

인권

동반성장

지역사회

정보보호

/ 규제 위반 사회 법

이사회 구성

이사회 활동

( G ) 지배구조

주주권리

윤리경영

감사기구

/ 규제 위반 지배구조 법

분류번호 P-1-1P-1-2P-1-3P-2-1P-2-2E-1-1E-1-2E-2-1E-2-2E-3-1E-3-2E-3-3E-4-1E-4-2E-5-1E-5-2E-6-1E-6-2E-7-1E-7-2E-8-1E-9-1S-1-1S-2-1S-2-2S-2-3S-2-4S-2-5S-2-6S-3-1S-3-2S-3-3S-4-1S-4-2S-5-1S-5-2S-6-1S-6-2S-6-3S-7-1S-7-2S-8-1S-8-2S- 10 -2G-1-1G-1-2G-1-3G-1-4G-1-5G-2-1G-2-2G-2-3G-2-4G-3-1G-3-2G-3-3G-3-4G-4-1G-5-1G-5-2G-6-1

진단항목 ESG 정보공시 방식 ESG 정보공시 주기 ESG 정보공시 범위 ESG 핵심이슈 및

보고 페이지 About this report About this report About this report 34 , 46 - 47 122 - 123 34 , 62 62 - 63

KPI ESG 정보공시 검증

환경경영 목표 수립 환경경영 추진체계 원부자재 사용량 원부자재 비율 ( Scope 1 & Scope 2 ) 온실가스 배출량 ( Scope 3 ) 온실가스 배출량 온실가스 배출량 검증 에너지 사용량 재생에너지 사용 비율 용수 사용량 재사용 용수 비율 폐기물 배출량 폐기물 재활용 비율 대기오염물질 배출량 수질오염물질 배출량 / 규제 위반 환경 법 친환경 인증 제품 및 서비스 비율 목표 수립 및 공시 신규 채용 및 고용 유지 정규직 비율 자발적 이직률 교육훈련비 복리후생비 결사의 자유 보장 여성 구성원 비율 ( 평균 급여액 대비 여성 급여 비율 장애인 고용률 안전보건 추진체계 산업재해율 인권정책 수립 인권 리스크 평가 ESG 경영 협력사 ESG 지원 협력사 ESG 협약사항 협력사 전략적 사회공헌 구성원 봉사참여 정보보호 시스템 구축 개인정보 침해 및 구제 / 규제 위반 사회 법 ESG 안건 상정 이사회 내 사외이사 비율 대표이사 이사회 의장 분리 이사회 성별 다양성 사외이사 전문성 전체 이사 출석률 사내이사 출석률 이사회 산하 위원회 이사회 안건 처리 주주총회 소집 공고 주주총회 개최일 / 전자 / 서면 투표제 집중 배당정책 및 이행 윤리규범 위반사항 공시 내부감사부서 설치 ( 감사기구 내 회계 재무 전문가 감사기구 전문성 / 규제 위반 지배구조 법

해당 없음 해당 없음 108 - - 108 - 108 - 108 - 해당 없음 해당 없음 해당 없음 108 34 , 45 - 47 109 - 110 109 110 110 - 111 109 111 109 87 111 80 ---- 76 - 78 , 111 111 89 89

)

해당 없음 113 - 92 92 93 - - 92 93 ---- 해당 없음 96 96

)

해당 없음

Statement of use

2022 - 2023 한국과학창의재단 지속가능경영보고서

GRI 1 used

GRI 1 : Foundation 2021

Applicable GRI Sector Standard ( s )

N / A

Universal Standard 2

영역

범주

분류번호 진단항목 2 - 1 조직 세부 정보 2 - 2 조직 내 지속가능경영보고에 포함된 법인 2-3, 주기 및 문의처 보고 기간

조직 및 보고관행

이전 보고서에서 제공한 정보에 대한 수정이 미치는 영향과 이유 외부 검증 , 조직의 가치사슬 및 기타 사업 관계 활동

활동 및 임직원

임직원 임직원이 아닌 근로자 지배구조 및 구성 최고 의사결정기구의 추천 및 선정 최고 의사결정기구의 의장 최고 의사결정기구의 역할 영향 관리에 대한 책임 위임 지속가능성 보고에 대한 최고 의사결정기구의 역할

의사결정기구

이해관계 상충 중요사안에 대한 커뮤니케이션

GRI 2 : General Disclosures 2021

최고 의사결정기구의 전문성 최고 의사결정기구의 성과에 대한 평가 보상 정책 보수 결정 절차 연간 총 보상 비율

지속 가능한 성장 전략에 대한 성명서

정책 선언

책임 있는 비즈니스 행동을 내포하는 정책 내재화

, 정책 및 실행 전략

부정적 영향 완화 절차

책임 있는 비즈니스 수행을 위한 자문 메커니즘 법률 및 규정 준수 협회 멤버쉽

이해관계자 참여 및 소통

이해관계자 참여

단체 협약

Universal Standard 3

GRI 2021 Standards ( 보고기간 : 2022 . 01 . 01 .~ 2023 . 12 . 31 .)

GRI 3 : Material Topics 2021 중대성이슈공개

GRI 200 (경제적 성과)

보고 페이지 비고 16 16 About This Report

영역

범주

GRI 201 : Economic Performance 2016

경제성과

GRI 202 : Market Presence 2016

시장지위

GRI 203 : Indirect Economic Impacts 2016

간접경제효과

GRI 204 : Procurement Practices 2016

조달관행

GRI 205 : Anti - corruption 2016

반부패

GRI 206 : Anti - competitive Behavior 2016

경쟁저해행위

GRI 207 : Tax 2019

조세

분류번호 진단항목 201 - 1 직접적인 경제적 가치의 창출과 배분 201 - 2 기후변화의 재무적 영향과 사업활동에 대한 위험과 기회 201 - 3 조직의 확정급여형 연금제도 채무 충당 201 - 4 정부 지원 보조금 수혜 실적 202 - 1 사업장의 현지 법정최저임금 대비 신입사원 임금 비율 202 - 2 주요 사업장의 현지 출신 고위 관리자 비율 203 - 1 공익을 위한 인프라 투자 및 서비스 지원활동 203 - 2 중요한 간접적 경제 파급효과 및 영향

보고 페이지 비고 20 ~ 31 ----- 68 ~ 79 71 , 78 ~ 79

주요한 사업 지역에서의 현지 구매 비율

94 ~ 97 , 113 94 ~ 97 , 113

사업장 부패 위험 평가 205 - 2 반부패 정책 및 절차에 관한 공지와 훈련 205 - 3 확인된 부패 사례와 이에 대한 조치

위반 사항 없음

, 독과점 등 불공정한 거래행위에 대한 법적 조치 경쟁저해행위

위반 사항 없음

조세 접근법 , 통제 및 위험 관리 조세 구조 207 - 3 조세 관련 이해 관계자 참여 및 관심사 관리 207 - 4 국가별 보고

GRI 300 (환경성과)

Materials 2016

원재료

GRI 302 : Energy 2016

에너지

GRI 303 : Water and Effluents 2018

용수 및 폐수

보호구역 및 생물다양성 가치가 높은 구역 또는 주변지역에 , 임대 , 관리하고 있는 운영 사이트 소유 304 - 2 활동 제품 서비스가 생물다양성에 미치는 중대한 영향 , , 304 - 3 보호 또는 복원된 서식지

GRI 304 : Biodiversity 2016 생태계 다양성

( IUCN ) 지정 사업 영향 지역 내에 서식하고 있는 국제자연보존연맹 ( Red list ) 과 국가지정 멸종위기종 멸종위기 종 ( Scope 1 ) 직접 온실가스 배출량 Scope 2 ) ( 간접 온실가스 배출량 Scope 3 ) ( 기타 간접 온실가스 배출량

305 - 1 305 - 2 305 - 3 305 - 4 온실가스 배출 집약도 305 - 5 온실가스 배출 감축 305 - 6 오존층 파괴 물질의 배출 305 - 7 질소산화물 황산화물 그리고 다른 주요 대기 배출물 , 306 - 1 폐기물 발생 및 폐기물 관련 중대한 영향 306 - 2 폐기물 관련 중대한 영향 관리 306 - 3 폐기물 발생 306 - 4 폐기물 재활용 306 - 5 폐기물 처리 308 - 1 환경 기준 심사를 거친 신규 공급업체 비율 308 - 2 공급망 내 실질적이거나 잠재적으로 중대한 부정적 환경영향 및 이에 대한 조치

GRI 305 : Emissions 2016

배출

GRI 306 : Waste 2020

폐기물

GRI 308 : Supplier Environmental Assessment 공급업체 환경평가 2016

GRI 400 (사회적 성과)

해당 사항 없음

GRI 401 : Employment 2016 고용

해당 사항 없음 해당 사항 없음 108

GRI 402 : Labor / Management Relations 노사관계 2016

GRI 403 : Occupational Health and Safety 2018

산업안전보건

GRI 404 : Training and Education 2016

훈련 및 교육

GRI 405 : Diversity and 다양성과 Equal Opportunity 2016 기회균등

GRI 406 : Non - discrimination 2016 GRI 407 : Freedom of Association and Collective Bargaining 2016 GRI 408 : Child Labor 2016 아동노동 GRI 409 : Forced or 강제노동 Compulsory Labor 2016 GRI 410 : Security Practices 보안관행 2016 GRI 411 : Rights of 원주민 권리 Indigenous Peoples 2016

비차별

결사 및 단체교섭의 자유

GRI 413 : Local Communities 2016

지역사회

GRI 414 : Supplier Social 공급업체 Assessment 2016 사회적평가 GRI 415 : Public Policy 2016 공공정책 GRI 416 : Customer Health and Safety 2016 고객안전보건

GRI 417 : marketing and Labeling 2016

마케팅 및 라벨링

GRI 418 : Customer Privacy 2016

고객정보보호

운영상의 변화와 관련한 최소 공지기간

87 ~ 88 87 ~ 88 87 ~ 88 87 ~ 88 87 ~ 88 , 111 110 111

안전보건 관리 체계 403 - 2 위험 파악 위험 평가 및 사고 조사 , 403 - 3 산업안전보건 서비스 403 - 4 산업안전보건에 대한 근로자 참여 및 커뮤니케이션 403 - 5 근로자 산업 안전보건 교육 403 - 6 근로자 건강 증진 403 - 7 비즈니스 관계로 직결된 산업안전보건 영향 예방 및 완화 403 - 8 산업안전보건 관리시스템의 적용을 받는 근로자 403 - 9 업무 관련 상해 403 - 10 업무 관련 질병 404 - 1 임직원

1 인당 평균 교육 시간 404 - 2 임직원 역량 강화 및 전환 지원을 위한 프로그램 404 - 3 정기적 성과 및 경력 개발 리뷰를 받은 임직원 비율 405 - 1 거버넌스 기구 및 임직원 다양성 405 - 2 남성 대비 여성의 기본급 및 보상 비율

추후 보고 92 , 109 111

차별 사건과 시정 조치

해당 사항 없음

결사 및 단체교섭의 자유를 침해하였거나 침해될 현저한 위험성이 있는 것으로 파악된 사업장 및 공급업체의 결사 및 단체 교섭의 자유를 보장하기 위해 취한 조치

해당 사항 없음

아동노동 발생위험이 높은 사업분야 또는 공급업체 및 아동노동 근절을 위한 조치

해당 사항 없음

강제노동 발생위험이 높은 사업분야 또는 공급업체 및 강제노동 근절을 위한 조치

해당 사항 없음

사업과 관련된 인권 정책 및 절차에 관한 훈련을 받은 보안요원의 비율

원주민의 권리 침해사고 건수와 취해진 조치

해당 사항 없음

76~78, 111 전 사업장

, 영향 평가 그리고 발전프로그램 운영 비율 지역사회 참여 지역사회에 실질적이거나 잠재적으로 중대한 부정적 영향을 미치는 사업장

해당 사항 없음 - 79 111 111

사회적 영향평가를 통해 스크리닝된 신규 협력회사 공급망 내 부정적 사회적 영향과 이에 대한 조치 정치적 기부 제품 및 서비스군의 안전보건 영향 평가 · 보건 영향에 관한 법률규정 및 자율규정 위반한 사건 수 처분결과 해당 사항 없음 제품 및 서비스의 안전 - 제품 및 서비스 정보와 라벨링 (

)

제품 및 서비스 정보와 라벨링에 관한 법률규정 및 자율규정을 위반한 사건

위반 사항 없음

마케팅 커뮤니케이션과 관련된 규정 위반

위반 사항 없음

고객 개인정보보호 위반 및 고객정보 분실 사실이 입증된 불만 건수

불만 사항 없음

3 자 검증의견서 제

2022 - 2023 한국과학창의재단 지속가능경영보고서 독자 귀중

서문 한국경영인증원( KMR )은 2022 - 2023 한국과학창의재단 지속가능경영보고서(이하 “보고서”)의 제 3 자 검증을 요청 받았습니다. 보고서 작성과 정보에 대한 책임은 한국과학창의재단 경영자에게 있으며, 본 한국경영인증원의 책임은 계약 및 합의된 업무를 준수하고 검증의견서를 발급하는 데 있습니다.

검증 범위 및 기준 한국과학창의재단은 보고서에서 지속가능성과 관련한 조직의 성과와 활동에 대해 기술하고 있습니다. 검증팀은 국제적 검증 기준인 AA1000AS v3 및 KMR 검증 기준인 SRV1000 을 적용하였으며, Type 2 방법 및 Moderate 수준의 보증 형태로 검증을 수행하였습니다. 즉, 검증팀은 AA1000AP ( 2018 )에서 제시하는 포괄성( Inclusivity ), 중요성( Materiality ), 대응성( Responsiveness ) 및 영향성( Impact ) 원칙의 준수 여부와 보고서에 기재된 하기 GRI 지표에 대한 데이터와 정보의 신뢰성 및 품질을 평가하였습니다. 이때 중요성 기준은 검증팀의 전문가적 판단 ( Professional Judgment )이 적용되었습니다. GRI Standards 2021 의 보고 요구사항 만족 여부에 대한 확인이 검증 범위에 포함되었으며, 이중중대성 평가 절차를 통해 도출된 중요주제의 세부 지표는 다음과 같음을 확인하였습니다.

■ GRI Standards 2021 보고 원칙 ■ 공통 표준( Universal Standards ) ■ 특정주제 표준( Topic Specific Standards ) - GRI 203 : 간접경제효과( Indirect Economic Impacts ) - GRI 205 : 반부패( Anti - Corruption ) - GRI 404 : 훈련 및 교육( Training and Education ) - GRI 413 : 지역사회( Local Communities )

보고서의 보고경계 중 조직 외부 즉, 한국과학창의재단의 협력사, 계약자 등에 대한 데이터와 정보는 검증범위에서 제외되었습니다.

검증방법 한국경영인증원 검증팀은 합의된 검증 범위에 대해 상기 기술된 검증기준에 따라 검증하기 위해 아래와 같이 검증을 진행했습니다.

■ 보고서에 담긴 내용에 대한 전반적인 검토 ■ 중대성 평가 방법 및 결과 검토 ■ 지속가능경영 전략 및 성과정보 시스템, 프로세스 평가 ■ 보고서 작성에 대해 책임 있는 담당자와의 인터뷰 ■ 보고서 성과정보에 대한 신뢰성 평가, 데이터샘플링 ■ 금융감독원 전자공시시스템 등 독립적인 외부 출처 및 공공 데이터베이스를 기반으로 한 정보의 신뢰성 평가

제한사항 및 극복방안 검증은 한국과학창의재단에서 제공한 데이터 및 정보가 완전하고 충분하다는 가정을 기반으로 실시되었습니다. 데이터 검증은 한국과학창의재단에서 수집한 데이터에 대한 질의 및 분석, 제한된 형태의 표본추출방식을 통해 한정된 범위에서 실시되었습니다. 이를 극복하기 위해 전자공시시스템, 국가 온실가스 종합관리시스템 등 독립적인 외부 출처 및 공공 데이터베이스를 참고하여 정보의 품질 및 신뢰성을 확인하였습니다.

검증결과 및 의견 검증팀은 문서검토 및 인터뷰 등의 결과를 토대로 한국과학창의재단과 보고서 수정에 대해 여러 차례 논의하였으며, 수정 및 개선권고 사항 반영을 확인하기 위해 보고서의 최종판을 검토하였습니다. 검증결과, 한국과학창의재단의 보고서는 GRI Standards 2021 의 보고방식에 따라 작성되었으며, AA1000AP ( 2018 )에서 제시하고 있는 원칙 준수와 관련하여 부적절한 부분을 발견할 수 없었습니다. 원칙에 대한 본 검증팀의 의견은 다음과 같습니다.

포괄성 원칙 한국과학창의재단은 이해관계자에 대한 조직의 책임에 대해 공약하고 이를 실천하기 위해 다양한 형태와 수준의 이해관계자 커뮤니케이션 채널을 개발하여 운영하고 있습니다. 검증팀은 이 과정에서 누락된 주요 이해관계자 그룹을 발견할 수 없었으며, 그들의 견해 및 기대 사항이 적절히 조직의 전략에 반영되도록 노력하고 있음을 확인하였습니다.

중요성 원칙 한국과학창의재단은 조직의 지속가능성 성과에 미치는 주요 이슈들의 중요성을 고유의 평가 프로세스를 통해 결정하고 있으며, 검증팀은 이 프로 세스에서 누락된 중요한 이슈를 발견하지 못하였습니다.

대응성 원칙 한국과학창의재단은 도출된 주요 이슈의 우선순위를 정하여 활동성과와 대응사례 그리고 향후 계획을 포괄적이고 가능한 균형 잡힌 방식으로 보고 하고 있으며, 검증팀은 한국과학창의재단의 대응 활동들이 보고서에 부적절하게 기재되었다는 증거를 발견하지 못하였습니다.

영향성 원칙 한국과학창의재단은 중대성 평가를 통해 파악된 주요 주제들의 직간접적인 영향을 파악하여 모니터링하고 있으며 가능한 범위 내에서 해당 영향을 정량화된 형태로 보고하고 있음을 확인하였습니다.

특정 지속가능성 성과정보의 신뢰성 및 품질 검증팀은 AA1000AP ( 2018 ) 원칙 준수 여부에 더해 지속가능성 성과와 관련된 경제, 환경, 사회 성과 정보에 대한 신뢰성 검증을 실시하였습니다. 해당 정보 및 데이터의 검증을 위해 담당자와 인터뷰를 실시하였으며, 데이터 샘플링 및 근거 문서 그리고 외부 출처 및 공공 데이터베이스를 통해 신뢰 할 수 있는 데이터임을 확인하였습니다. 검증팀은 지속가능성 성과 정보에서 의도적 오류나 잘못된 기술을 발견하지 못하였습니다.

적격성 및 독립성 한국경영인증원은 ISO / IEC 17021 · 2015 (경영시스템의 심사 및 인증을 제공하는 기관에 대한 요구사항)에 따라 문서화된 방침과 절차를 포함한 포괄적인 품질관리시스템을 유지하고 있습니다. 검증팀은 지속가능성 전문가들로 구성되어 있으며, 제 3 자 검증서비스를 제공하는 업무 이외에 한국 과학창의재단의 사업활동에 영리를 목적으로 하는 어떠한 이해관계도 맺지 않은 독립성을 유지하고 있습니다.

2024 . 02 대한민국, 서울

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